广播电台主持人考核制度

PAGE广播电台主持人考核制度一、总则1.目的为了加强广播电台主持人队伍建设，提高主持人的综合素质和业务能力，确保广播节目质量，树立良好的电台形象，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本广播电台全体在职主持人。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保所有主持人在相同标准下接受评价。全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对主持人进行全面考核，综合评价其表现。激励发展原则：通过考核，激励主持人不断提升自身素质，促进其个人发展与电台事业发展相统一。二、考核内容与标准（一）思想品德（20分）1.政治立场（10分）坚决拥护党的路线、方针、政策，积极传播正能量，在政治上与党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本正确，但在某些问题上认识不够深刻，偶有不当言论或行为，得47分。政治立场存在偏差，出现严重违反政治纪律的言行，得03分。2.职业道德（10分）遵守新闻工作者职业道德准则，诚实守信，敬业奉献，无违规违纪行为，得810分。基本遵守职业道德，但在个别工作中存在小失误，得47分。违反职业道德，如虚假报道、抄袭、收受礼品礼金等，得03分。（二）业务能力（50分）1.播音主持水平（25分）语音标准，语调自然，表达流畅清晰，语言感染力强，能准确传达节目内容，得2025分。语音基本标准，语调较自然，表达较清晰，但感染力一般，得1219分。存在语音、语调问题，表达不够流畅，影响节目效果，得611分。语音、语调严重不标准，表达混乱，无法正常主持节目，得05分。2.节目策划与创新能力（15分）能够独立策划高质量的节目方案，节目形式新颖，内容丰富，具有较强的创新性和吸引力，得1215分。能参与节目策划，提出一些有价值的建议，节目有一定创新点，得811分。对节目策划参与度较低，创新能力不足，节目形式和内容较常规，得47分。缺乏节目策划能力，节目多年无明显创新，得03分。3.应急处理能力（10分）在直播过程中遇到突发情况，能够迅速、冷静应对，妥善处理，未对节目造成不良影响，得810分。能应对一般突发情况，但处理不够及时或妥善，对节目有一定影响较小，得47分。遇到突发情况时表现慌乱，处理不当，严重影响节目播出质量，得03分。（三）工作态度（15分）1.出勤情况（5分）严格遵守电台考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，对工作影响不大，得23分。迟到、早退次数较多，或有旷工现象，得01分。2.工作积极性（5分）工作热情高，主动承担任务，积极配合团队工作，得45分。工作态度较积极，能完成本职工作，但主动性不够，得23分。工作消极，推诿任务，不配合团队工作，得01分。3.责任心（5分）对节目质量高度负责，认真对待每一项工作任务，差错率低，得45分。责任心一般，工作中偶有疏忽，差错率较低，得23分。责任心不强，经常出现工作失误，差错率较高，得01分。（四）工作业绩（15分）1.节目收听率（5分）所主持节目收听率在本频率中名列前茅，得45分。节目收听率处于本频率中等水平，得23分。节目收听率较低，在本频率排名靠后，得01分。2.听众反馈（5分）听众对节目满意度高，经常收到听众表扬和好评，得45分。有部分听众反馈，满意度一般，得23分。听众投诉较多，满意度低，得01分。3.社会影响力（5分）所主持节目在社会上有较大影响力，获得过相关奖项或荣誉，得45分。节目有一定社会关注度，但未获得重要奖项，得23分。节目社会影响力小，无明显成绩，得01分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由节目组负责人对主持人日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、节目策划参与度等。定期考核：每月进行一次定期考核，通过收听主持人节目录音、查看节目策划方案、分析听众反馈等方式，对主持人的播音主持水平、节目创新能力等进行全面评估。年终考核：每年年底进行年终考核，综合日常考核和定期考核结果，对主持人进行全面评价。年终考核还将结合听众调查、专家评审等方式，确保考核结果的客观性和公正性。2.考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于季度末进行，年度考核于次年1月进行。四、考核程序1.成立考核小组考核小组由电台领导、节目部门负责人、资深主持人等组成，负责制定考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果等。2.主持人自评主持人根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我总结和评价，填写自评表。3.部门初评节目组负责人根据主持人日常工作表现和定期考核情况，对主持人进行初步评价，填写初评意见。4.考核小组审核考核小组对主持人的自评表和部门初评意见进行审核，综合考虑各方面因素，确定考核得分。5.结果反馈考核结果反馈给主持人本人，主持人如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查和处理，并将最终结果通知主持人。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，发放主持人绩效奖金。考核优秀的主持人，绩效奖金上浮；考核不合格的主持人，绩效奖金下浮或扣发部分奖金。2.岗位晋升与调整考核结果作为主持人岗位晋升、调整的重要依据。连续多次考核优秀的主持人，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑；考核不合格的主持人，视情况进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展针对考核中发现的主持人存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助主持人提升业务能力和综合素质。六、申诉与处理1.申诉渠道主持人如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.申诉处理程序考核小组接到申诉后，应在[X]个工作