保安员安全生产考核制度_第1页
保安员安全生产考核制度_第2页
保安员安全生产考核制度_第3页
保安员安全生产考核制度_第4页
保安员安全生产考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE保安员安全生产考核制度一、总则(一)目的为加强公司保安员队伍的安全生产管理,提高保安员的安全意识和业务能力,确保公司安全运营,依据国家相关法律法规和行业标准,制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体保安员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平公正。2.全面考核原则:涵盖保安员的工作态度、业务技能、安全生产责任履行等方面,进行全面评价。3.激励改进原则:通过考核激励保安员积极履行职责,不断改进工作,提高安全生产水平。二、考核内容与标准(一)工作态度(20分)1.出勤情况(10分)严格遵守公司考勤制度,全勤得810分。迟到、早退每月累计不超过2次得57分。迟到、早退每月累计超过2次得04分。无故旷工每次扣5分,旷工累计超过3天的,本项得0分。2.工作纪律(10分)遵守公司各项规章制度,服从工作安排,无违规违纪行为得810分。出现轻微违规违纪行为,经批评教育及时改正得57分。多次出现违规违纪行为,或出现严重违规违纪行为得04分。(二)业务技能(40分)1.岗位知识(15分)熟悉保安岗位工作职责、流程和相关法律法规,掌握率达到90%以上得1215分。掌握率在70%90%之间得811分。掌握率低于70%得07分。2.巡逻技能(10分)巡逻路线清晰,能及时发现并报告安全隐患,记录详细准确得810分。能发现大部分安全隐患,但记录不够详细得57分。安全隐患发现率低,记录不完整得04分。3.应急处置能力(10分)熟悉各类应急预案,能迅速、正确处理突发事件得810分。基本能应对突发事件,但处理过程不够熟练得57分。对突发事件处理能力不足得04分。4.安全设备操作(5分)熟练掌握各类安全设备操作,无因操作不当导致设备损坏得45分。能操作安全设备,但存在一些小失误得23分。对安全设备操作不熟练得01分。(三)安全生产责任履行(40分)1.门禁管理(10分)严格执行门禁制度,对进出人员和车辆进行有效登记和检查,无违规放行得810分。出现偶尔违规放行情况得57分。违规放行情况较多得04分。2.消防安全(10分)熟悉消防设施位置和使用方法,定期检查维护,确保消防通道畅通得810分。能基本履行消防安全职责,但存在一些小问题得57分。消防安全工作存在较多漏洞得04分。3.治安保卫(10分)维护公司治安秩序,及时发现并制止违法犯罪行为,无治安事故发生得810分。能发现并处理一些治安问题,但效果一般得57分。治安问题处理不力得04分。4.安全隐患排查与整改(10分)定期进行安全隐患排查,及时上报并协助整改,隐患整改率达到100%得810分。能进行安全隐患排查和上报,但整改工作存在拖延得57分。安全隐患排查不及时,整改率低得04分。三、考核方式(一)日常考核1.由各部门主管负责对保安员日常工作表现进行观察和记录,包括出勤情况、工作纪律、岗位操作等方面。2.每周至少进行一次工作小结,对本周保安员的工作进行简要评价,记录优点和不足。(二)定期考核1.每月末进行一次全面的定期考核,考核内容涵盖工作态度、业务技能和安全生产责任履行等方面。2.定期考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式。保安员先进行自评,填写自评表,然后由上级主管根据日常观察和工作成果进行评价,同时可征求同事的意见。(三)专项考核1.根据公司安全生产工作的重点和实际情况,不定期开展专项考核。2.专项考核针对特定的安全生产任务或技能进行,如消防演练、应急处置专项行动等,检验保安员在专项工作中的表现。四、考核周期考核周期为自然月,每月末进行当月考核,年度进行综合考核。年度综合考核成绩为各月考核成绩的平均值。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数,绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核成绩在90分及以上的,绩效奖金系数为1.2;8089分的,绩效奖金系数为1.1;7079分的,绩效奖金系数为1;6069分的,绩效奖金系数为0.8;60分以下的,绩效奖金系数为0.5。(二)岗位晋升与调整1.连续三个月考核成绩在90分及以上的保安员,在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核成绩连续两个月低于60分的,公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。(三)培训与发展1.根据考核结果分析保安员的优势和不足,为其制定个性化的培训计划,帮助其提升业务能力。2.对于考核成绩优秀的保安员,公司将提供更多的培训机会和职业发展支持,鼓励其成为业务骨干。六、申诉与处理(一)申诉渠道保安员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后3个工作日内,向公司人力资源部门提出书面申诉。(二)申诉处理1.人力资源部门接到申诉后,应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查核实后,如考

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论