水库管理站绩效考核制度

PAGE水库管理站绩效考核制度一、总则（一）目的为加强水库管理站的规范化管理，提高工作效率和服务质量，确保水库安全运行，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于水库管理站全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核应客观、公正地评价员工的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.全面考核原则：考核内容应涵盖员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面，全面评价员工的综合素质。3.激励导向原则：绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，应加强与员工的沟通与反馈，及时了解员工的工作情况和需求，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.水库运行管理（20%）严格按照水库调度方案进行调度运行，确保水库水位、流量等指标符合要求，无因调度失误导致的安全事故，得1620分。基本能按照调度方案运行，未出现重大失误，但存在一些小问题，得1115分。未能完全按照调度方案执行，出现明显失误，对水库运行有一定影响，得610分。严重违反调度方案，造成较大安全隐患或事故，得05分。2.工程维护管理（15%）按时完成水库工程设施的日常维护、保养任务，设施设备运行良好，无安全隐患，得1215分。能完成大部分维护任务，设施设备基本正常运行，但存在一些小故障，得911分。维护任务完成不及时，设施设备存在较多故障，影响正常运行，得68分。对工程设施维护严重不力，导致设施设备损坏严重，得05分。3.水资源保护（10%）积极开展水资源保护工作，有效防止水库水质污染，水质达标率高，得810分。能采取一定措施保护水资源，水质基本达标，但存在一些问题，得67分。对水资源保护工作重视不够，水质出现明显恶化趋势，得45分。因工作不力导致水库水质严重污染，得03分。4.防汛抗旱工作（5%）在防汛抗旱期间，严格执行防汛抗旱预案，工作认真负责，未出现失误，得45分。能较好地执行预案，完成各项防汛抗旱任务，但存在一些小问题，得3分。执行预案不够严格，工作存在一定漏洞，得2分。在防汛抗旱工作中严重失职，造成重大损失，得01分。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成各项工作任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得67分。责任心一般，工作有时敷衍了事，得45分。责任心差，经常推诿工作，对工作造成不良影响，得03分。2.敬业精神（10%）热爱本职工作，全身心投入工作，加班加点无怨言，得810分。比较敬业，能按时完成工作任务，偶尔加班，得67分。敬业精神一般，工作积极性不高，得45分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得03分。3.团队合作（5%）积极与同事协作配合，主动帮助他人，团队氛围好，得45分。能与同事合作，基本能完成团队任务，得3分。团队合作意识不强，有时影响团队工作，得2分。经常与同事发生冲突，严重破坏团队和谐，得01分。4.服从安排（5%）坚决服从上级工作安排，不讲条件，按时完成任务，得45分。能服从安排，基本能完成任务，得3分。对工作安排有抵触情绪，执行不坚决，得2分。拒不服从工作安排，影响工作正常开展，得01分。（三）工作能力（20%）1.专业知识与技能（10%）具备扎实的专业知识和熟练的业务技能，能解决工作中的复杂问题，得810分。专业知识和技能较好，能应对一般工作问题，得67分。专业知识和技能一般，工作中遇到问题解决能力有限，得45分。专业知识和技能较差，无法胜任本职工作，得03分。2.学习能力（5%）积极主动学习新知识、新技能，不断提高自身业务水平，得45分。有一定学习意识，能参加培训学习，得③分。学习积极性不高，进步缓慢，得2分。拒绝学习，业务能力停滞不前，得01分。3.沟通协调能力（5%）沟通能力强，能与上级、同事、外部单位有效沟通协调，工作顺利开展，得45分。沟通协调能力较好，基本能完成沟通任务，得3分。沟通能力一般，有时影响工作交流，得2分。沟通障碍严重，无法正常开展工作，得01分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。年度考核以月度考核结果为基础，综合评价员工全年工作表现。四、考核方式（一）自评员工每月对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表，总结工作业绩、工作态度和工作能力等方面的情况，分析存在的问题及改进措施。(二)上级评价上级领导根据员工日常工作表现、任务完成情况等，对员工进行评价，填写评价表，给出考核意见和评分。（三）同事评价同事之间相互评价，评价内容包括工作协作情况、团队贡献等，填写评价表，客观反映同事的工作表现。（四）综合评价考核小组根据自评、上级评价和同事评价结果，进行综合分析，确定员工的最终考核得分。考核小组由管理站领导、相关部门负责人等组成。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的员工，基本工资上浮10%，绩效奖金全额发放，并给予一次性奖励[X]元。2.年度考核结果为良好（8089分）的员工，基本工资上浮5%，绩效奖金按90%发放。3.年度考核结果为合格（6079分）的员工，基本工资不变，绩效奖金按80%发放。4.年度考核结果为不合格（60分以下）且经培训或调岗后仍不能胜任工作的员工，予以辞退。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的员工，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出、有重大贡献的员工，给予表彰和奖励，如授予荣誉称号、颁发奖金等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核结果优秀的员工，提供更多的晋升机会和职业发展空间，鼓励其承担更重要的工作任务。六、考