老干局年度目标考核制度

PAGE老干局年度目标考核制度一、总则（一）目的为加强老干局工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和服务质量，充分调动干部职工的积极性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，特制定本年度目标考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部职工的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效益。3.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取群众意见，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作水平的整体提升。（三）考核范围老干局全体在职干部职工。二、考核内容与指标（一）思想政治建设（20分）1.政治理论学习（10分）积极参加各类政治理论学习活动，认真学习党的路线、方针、政策，学习情况良好得68分。学习有心得体会，能结合工作实际进行思考，表现优秀得810分。2.党性修养（10分）严格遵守党的纪律，自觉维护党的形象和声誉，无违规违纪行为得68分。在工作和生活中发挥党员先锋模范作用，受到群众好评得810分。（二）业务工作（60分）1.老干部服务管理（20分）定期走访慰问老干部，及时了解他们的生活、身体状况，服务周到得1216分。建立健全老干部档案，档案资料完整、准确，得48分。2.组织活动开展（20分）按照计划组织开展丰富多彩的老干部活动，活动形式多样、内容丰富，得1216分。活动组织有序，参与度高，受到老干部广泛好评得1620分。3.政策落实情况（20分）认真贯彻落实老干部各项政策，无政策落实不到位的情况，得1216分。积极协调解决老干部反映的问题，政策执行效果好得1620分。（三）自身建设（20分）1.工作作风（10分）工作认真负责，严谨细致，按时完成各项工作任务，得68分。积极主动，勇于担当，具有良好的团队协作精神，得810分。2.业务能力（10分）熟悉本职业务，具备较强的工作能力和专业素养，得68分。能够不断学习新知识、新技能，业务水平有明显提升得810分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核主要记录干部职工日常工作表现，年度考核在平时考核的基础上进行综合评价。（二）考核程序1.个人总结：每年年底，干部职工对照考核内容与指标，认真撰写个人工作总结，填写年度考核登记表。2.部门初评：各部门负责人根据干部职工的日常工作表现和个人总结，对本部门人员进行初评，确定考核等次建议。3.考核组审核：考核组对各部门的初评结果进行审核，综合考虑各方面情况，提出考核等次意见。4.局领导审定：考核结果报局领导审定。5.结果反馈：将考核结果反馈给干部职工本人，如干部职工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及标准（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）等次标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，民主测评优秀票达到80%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，民主测评称职及以上票达到70%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但工作质量和效率不高，民主测评基本称职及以上票达到60%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票达到30%以上。五、考核结果运用（一）评先评优年度考核优秀等次人员，优先推荐参加上级各类评先评优活动。（二）奖励对年度考核优秀等次人员给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。（三）职务晋升与岗位调整1.年度考核连续三年优秀的干部职工，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.年度考核不称职的干部职工，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）培训与培养根据考核结