工程部管理人员考核制度

PAGE工程部管理人员考核制度一、总则（一）目的为加强工程部管理人员队伍建设，提高管理人员的工作绩效和综合素质，确保工程部各项工作的顺利开展，实现公司的工程目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于工程部全体管理人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价管理人员的表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励管理人员积极工作，同时对不称职的人员进行约束和调整。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与管理人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程进度（20分）根据工程总体进度计划，按时完成各阶段工程任务，得1620分。基本按时完成工程任务，但有少量延误，得1115分。工程进度延误较多，对整体工程造成较大影响，得610分。工程进度严重滞后，得05分。2.工程质量（20分）工程质量符合国家和行业标准，一次性验收合格，得1620分。工程质量基本符合标准，有少量质量问题但能及时整改，得1115分。工程质量存在较多质量问题，整改后仍有部分不符合要求，得610分。工程质量严重不符合标准，造成重大质量事故，得05分。3.成本控制（10分）严格控制工程成本，实际成本低于预算成本10%以上，得810分。工程成本控制在预算范围内，得67分。工程成本超出预算5%以内，得45分。工程成本超出预算5%以上，得03分。4.安全管理（10分）施工现场全年无安全事故，得810分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得67分。发生一般安全事故，造成一定人员伤亡或财产损失，得45分。发生重大安全事故，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能够熟练解决工程中的技术难题，得1215分。专业知识较扎实，能解决一般性技术问题，得911分。专业知识基本满足工作需要，但解决复杂问题能力不足，得68分。专业知识欠缺，不能有效解决工作中的技术问题，得05分。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织施工队伍，协调各部门之间的工作，确保工程顺利进行，得810分。具备一定的组织协调能力，能较好地完成工作任务，得67分。组织协调能力一般，工作中存在一些协调不畅的情况，得45分。组织协调能力较差，严重影响工作开展，得03分。3.沟通能力（5分）沟通能力强，能与上级、同事、下属及相关部门进行良好的沟通，得45分。沟通能力较好，基本能满足工作需要，得3分。沟通能力一般，存在沟通障碍，得2分。沟通能力差，影响工作效果，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能认真完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中有时出现敷衍了事的情况，得45分。责任心差，对工作不负责任，得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，经常加班加点，毫无怨言，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队合作，与同事配合默契，得45分。能与团队成员合作，共同完成工作任务，得3分。团队合作意识淡薄，有时影响团队工作，得2分。不善于团队合作，严重影响团队氛围，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导对管理人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.项目考核：针对每个工程项目，在项目结束后，对项目经理及相关管理人员进行项目专项考核，重点考核工程进度、质量、成本、安全等方面的业绩。3.年度考核：每年年底进行一次全面的年度考核，综合日常考核和项目考核结果，对管理人员进行年度评价。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次总结评价。2.项目考核：在每个工程项目竣工后15个工作日内完成考核。3.年度考核：在次年1月31日前完成上一年度的考核工作。四、考核程序（一）制定考核计划人力资源部门会同工程部根据公司年度工作计划和工程任务安排，制定考核计划，明确考核的内容、方式、周期及时间节点等。（二）考核准备1.考核人员应熟悉考核标准和流程，准备好相关的考核表格和资料。2.被考核人员应在考核前对自己的工作进行总结和自评，填写自评表。（三）实施考核1.日常考核：上级领导根据日常工作记录，每周对管理人员进行工作小结评价，每月进行综合评价，并填写日常考核表。2.项目考核：项目结束后，由项目经理组织相关人员对项目进行总结，对照考核标准进行自评和互评，填写项目考核表。同时，收集工程进度、质量、成本、安全等方面的相关资料，作为考核依据。3.年度考核：人力资源部门组织工程部管理人员进行年度考核。首先，被考核人员进行年度工作总结汇报，然后由上级领导、同事、下属等进行民主测评，填写年度考核测评表。最后，人力资源部门汇总日常考核、项目考核及民主测评结果，计算年度考核得分。（四）考核结果反馈考核结束后，人力资源部门应及时将考核结果反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在收到结果后的5个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定管理人员的绩效奖金发放额度。考核得分在85分以上的，全额发放绩效奖金；得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放绩效奖金的60%；得分在60分以下的，不发放绩效奖金。2.岗位晋升与调整：年度考核结果优秀（得分在90分以上）的管理人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑；连