连队职工管理考核制度

PAGE连队职工管理考核制度一、总则（一）目的为加强连队职工队伍建设，规范职工行为，提高工作效率和质量，确保连队各项工作任务的顺利完成，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于连队全体职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对职工进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励职工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态管理原则：根据职工工作表现和连队发展需要，适时调整考核标准和方式，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.思想政治素质热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和教育活动，政治立场坚定。具有良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，团结协作，顾全大局。2.道德品质遵守社会公德、家庭美德，言行举止文明，无违法违纪行为。关心集体，爱护公物，具有较强的集体荣誉感和责任感。考核标准：思想政治素质高，道德品质好，得90100分；思想政治素质较好，道德品质良好，得7589分；思想政治素质一般，道德品质一般，得6074分；思想政治素质差，道德品质差，得60分以下。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练完成工作任务。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断提高业务水平，解决工作中的实际问题。2.组织协调能力在工作中能够有效地组织和协调团队成员，合理安排工作任务，提高工作效率。具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通和协作。考核标准：业务能力强，组织协调能力好，得90100分；业务能力较强，组织协调能力较好，得7589分；业务能力一般，组织协调能力一般，得6074分；业务能力差，组织协调能力差，得60分以下。（三）勤1.工作态度工作积极主动，责任心强，按时完成工作任务，不推诿、不扯皮。具有良好的工作纪律，遵守连队作息时间和各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象。2.工作作风工作认真负责，严谨细致，注重工作质量，不敷衍塞责。具有吃苦耐劳精神，能够克服工作中的困难，积极主动地完成各项工作任务。考核标准：工作态度端正，工作作风扎实，得90100分；工作态度较好，工作作风较好，得7589分；工作态度一般，工作作风一般，得6074分；工作态度差，工作作风差，得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照工作计划和目标，按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。在工作中能够积极主动地承担额外工作任务，为连队发展做出贡献。2.工作业绩工作业绩突出，在本岗位工作中取得了较好的经济效益或社会效益，得到上级领导和同事的认可。能够对工作进行总结和反思，提出改进工作的建议和措施，提高工作效率和质量。考核标准：工作任务完成出色，工作业绩突出，得90100分；工作任务完成较好，工作业绩较好，得7589分；工作任务完成一般，工作业绩一般，得6074分；工作任务完成差，工作业绩差，得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁。无违规违纪行为，无利用职务之便谋取私利的现象。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，学习廉洁知识，提高廉洁意识。在工作和生活中能够以身作则，带头遵守廉洁自律的各项规定。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为，得90100分；廉洁意识较强，无违规违纪行为，得7589分；廉洁意识一般，无违规违纪行为，得6074分；廉洁意识差，有违规违纪行为，得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由职工所在班组负责人负责，对职工日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由连队考核小组负责组织实施。考核小组根据职工日常考核情况、工作业绩、民主测评等进行综合评价。3.年终考核：每年年底进行一次年终考核，是对职工全年工作表现的全面评价。年终考核以定期考核结果为基础，结合职工年度工作总结、上级领导评价等进行综合评定。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果在连队范围内进行公示。3.年终考核：每年12月底进行考核，考核结果作为职工年度评先评优、奖励晋升的依据。四、考核程序（一）个人总结职工在考核周期结束后，应认真撰写个人工作总结，总结自己在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）班组初评职工所在班组负责人根据职工日常考核记录和个人工作总结，对职工进行初评，填写《连队职工考核初评表》，提出初评意见和考核得分。（三）考核小组审核连队考核小组对班组初评结果进行审核，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对职工考核期内的工作表现进行全面了解和核实。考核小组根据审核情况，对职工考核得分进行调整，并填写《连队职工考核审核表》。（四）结果公示考核小组将审核后的考核结果在连队范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，职工如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给职工。（五）结果存档公示无异议后，考核小组将考核结果存档，作为职工评先评优、奖励晋升、岗位调整等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据职工考核结果，发放绩效奖金。考核得分90分及以上的职工，全额发放绩效奖金；考核得分7589分的职工，发放绩效奖金的[X]%；考核得分6074分的职工，发放绩效奖金的[X]%；考核得分60分以下的职工，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为职工评先评优的重要依据。年度考核得分90分及以上的职工，优先推荐为连队优秀职工；连续两年考核得分90分及以上的职工，优先推荐为上级优秀职工。（三）岗位调整对于考核得分60分以下的职工，连队将视情况进行岗位调整或培训教育。对于连续两次考核得分60分以下的职工，连队将予以辞退。（四）晋升晋级在同等条件下，考核得分高的职工在晋升晋级时将优先考虑。六、申诉与处理（一）申诉渠道职工如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向连队考核小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉事项、申诉理由及相关