全媒体新闻中心考核制度

PAGE全媒体新闻中心考核制度一、总则（一）目的为了加强全媒体新闻中心的管理，提高新闻工作的质量和效率，确保新闻报道的准确性、及时性和影响力，激励全体员工积极工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于全媒体新闻中心全体员工，包括记者、编辑、摄像师、后期制作人员、新媒体运营人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受评价。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等多个方面对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据新闻行业的发展变化和公司实际情况，适时调整考核制度和指标，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极传播正能量，在重大政治事件和舆论引导中表现突出得[X]分。政治立场基本正确，但在个别事件中出现轻微偏差，未造成不良影响得[X]分。政治立场不坚定，出现违反政治纪律和政治规矩的行为得[X]分（此项为一票否决项）。2.职业道德遵守新闻职业道德规范，诚实守信，客观公正，无虚假报道、有偿新闻等违规行为得[X]分。偶有轻微违反职业道德行为，但未造成严重后果得[X]分。出现严重违反职业道德行为，如制造假新闻、收受贿赂等得[X]分（此项为一票否决项）。3.团队协作积极与同事配合，主动分享经验和资源，在团队中发挥积极作用，得到同事广泛好评得[X]分。能够与同事正常协作，但主动性不足得[X]分。缺乏团队协作精神，经常与同事发生冲突，影响团队工作得[X]分。（二）能1.专业知识与技能具备扎实的新闻专业知识，熟练掌握全媒体新闻采写、编辑、制作等技能，能够高质量完成本职工作得[X]分。专业知识和技能基本满足工作需要，但在某些方面有待提高得[X]分。专业知识和技能不足，不能胜任本职工作得[X]分。2.创新能力积极探索新闻报道新形式、新方法，提出创新性的策划和建议，并取得良好效果得[X]分。有一定的创新意识，但创新成果较少得[X]分。在工作中因循守旧，缺乏创新能力得[X]分。3.学习能力主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，能够快速适应行业发展变化得[X]分。有学习意愿，但学习效果不明显得[X]分。对新知识、新技能缺乏学习兴趣，业务水平停滞不前得[X]分。（三）勤1.出勤情况全勤，无迟到、早退、旷工现象得[X]分。迟到、早退累计次数较少，未超过规定天数得[X]分。迟到、早退累计次数较多，或有旷工现象得[X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，对工作任务高度重视，按时高质量完成得[X]分。工作态度基本端正，但有时存在敷衍了事的情况得[X]分。工作态度不认真，消极怠工，经常拖延工作进度得[X]分。（四）绩1.新闻报道质量所采写、编辑的新闻稿件质量高，内容准确、生动、有深度，被广泛传播和采用，产生良好的社会反响得[X]分。新闻稿件质量较好，但在某些方面存在一定瑕疵得[X]分。新闻稿件质量一般，存在较多错误和不足得[X]分。2.新闻传播效果所负责的新媒体账号粉丝增长迅速，阅读量、点赞数、评论数等指标表现优异，新闻报道的传播范围广、影响力大得[X]分。新媒体账号运营情况较好，各项指标有一定增长，但未达到优秀水平得[X]分。新媒体账号运营效果不佳，各项指标增长缓慢得[X]分。3.工作任务完成情况能够按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，无任何延误和差错得[X]分。基本能完成工作任务，但有时会出现小的延误或质量问题得[X]分。不能按时完成工作任务，或工作质量存在严重问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、任务完成情况等。2.定期考核：每月末，各部门对员工当月工作进行总结和自评，填写考核表。然后由考核小组进行综合评审，确定考核结果。3.专项考核：针对重大新闻报道任务、重要项目等，对相关员工进行专项考核，根据任务完成情况和表现给予评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工当月绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.员工当月绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（考核得分90分及以上）的员工，在下一年度视情况给予薪酬晋升或调薪。2.连续两年年度考核结果为不合格（考核得分60分以下）的员工，公司将考虑予以降薪或辞退。（三）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先晋升年度考核结果优秀的员工。2.根据员工的考核表现和工作能力，适时进行岗位调整，以充分发挥员工的优势。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，