村委会两委干部考核制度

PAGE村委会两委干部考核制度一、总则（一）目的为加强村委会两委干部队伍建设，提高两委干部的工作积极性、主动性和责任感，提升村委会整体工作效能，更好地服务村民，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价两委干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核两委干部履行职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取村民意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励两委干部积极进取，同时对工作不力、违反规定的干部进行约束，促进工作改进。（三）适用范围本制度适用于本村村委会两委干部，包括村党支部委员和村民委员会委员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护农村社会稳定，积极贯彻落实上级党委、政府的决策部署。2.职业道德：热爱农村工作，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为村民服务，廉洁奉公，诚实守信，团结协作。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，邻里和睦，带头倡导文明新风尚，在村民中树立良好形象。（二）能1.政策执行能力：熟悉并准确把握党在农村的各项政策法规，能够结合本村实际，有效组织实施，确保政策落实到位。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够妥善处理村内各类事务，协调各方关系，推动工作顺利开展。3.业务工作能力：熟练掌握本职工作所需的业务知识和技能，能够独立完成各项工作任务，不断提高工作质量和效率。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和创新精神，能够不断学习新知识、新技能，积极探索农村工作新思路、新方法，推动本村工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务，不敷衍塞责。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不无故迟到、早退、旷工，有事请假并按规定办理手续。3.工作作风：深入基层，密切联系群众，主动了解村民需求，积极为村民办实事、解难题，工作扎实，不浮于表面。（四）绩1.经济发展：积极推动本村经济发展，带领村民增收致富。制定并实施符合本村实际的经济发展规划，培育壮大特色产业，增加村集体收入和村民人均收入。2.社会治理：加强本村社会治安综合治理，维护农村社会稳定。积极化解各类矛盾纠纷，做好信访维稳工作，确保村内和谐安宁。加强安全生产管理，落实各项安全措施，防止发生安全事故。3.公共服务：完善本村公共服务体系，提高服务质量和水平。加强基础设施建设，改善村民生产生活条件。做好社会保障、医疗卫生、教育文化等工作，为村民提供便捷高效的服务。4.基层组织建设：加强村党支部和村委会自身建设，提高党组织的凝聚力、战斗力和党员干部的素质。严格落实党内组织生活制度，加强党员教育管理，做好发展党员工作。加强民主管理，完善村民自治机制，推进村务公开、民主决策、民主监督。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不贪污受贿，不接受村民的礼品、礼金和宴请。2.财务管理：严格执行财务管理制度，规范财务收支行为，做到账目清晰、公开透明，杜绝乱支滥用现象。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由村委会负责对两委干部的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、村民反馈等。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对两委干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，村委会根据上级要求和本村实际，制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织实施：个人述职：两委干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作成绩、存在问题及改进措施等，并在村民大会或村民代表会议上述职。民主测评：组织村民代表、党员代表等对两委干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。个别谈话：考核组与两委干部、村民代表、党员代表、村民小组长等进行个别谈话，了解两委干部的工作表现和群众评价。查阅资料：查阅两委干部的工作记录、会议记录、财务账目等相关资料，核实工作业绩。3.综合评价：考核组根据日常考核、年度考核和专项考核情况，对两委干部进行综合评价，确定考核等次。4.结果反馈：考核结果及时反馈给两委干部本人，对考核中发现的问题，提出整改意见和建议。5.存档备案：将考核结果存入两委干部个人档案，作为干部任用、奖惩、培训等的重要依据。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，民主测评优秀票达到[X]%以上，且在考核中无任何负面评价。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，民主测评称职票达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但存在一些问题，民主测评基本称职票达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误或违纪违法行为，民主测评不称职票达到[X]%以上。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的两委干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.绩效工资发放：根据考核结果，发放两委干部的绩效工资。优秀等次的全额发放绩效工资，并适当提高绩效奖金；称职等次的发放全额绩效工资；基本称职等次的扣发一定比例的绩效工资；不称职等次的不发放绩效工资。3.职务调整：对考核为不称职等次的两委干部，视情节轻重，进行诫勉谈话、责令辞职、免职等组织处理。4.培训教育：根据考核结果，对两委干部进行针对性的培训教育，帮助其提高素质和能力。对基本称职等次的干部，进行重点培训，督促其改进工作；对不称职等次的干部，进行离岗培训，经培训仍不合格的，予以调整岗位。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.成立考核监督小组，由村民代表、党员代表等组成，负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平公正。2.考核监督小组有权对考核过程中的违规行为进行纠正和处理，对考核结果有异议的，可以提出复查建议。（二）申诉两委干部对考核结果有异议的，可以在接到考