司法局干部实绩考核制度

PAGE司法局干部实绩考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价司法局干部的工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推进司法行政工作高质量发展，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于司法局全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以干部实际工作表现为依据，全面、准确、真实地反映干部的工作实绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务、取得工作成效的情况。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励干部积极进取，约束干部行为，促进工作落实。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，增加考核工作的透明度，确保考核结果的公信力。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（8分）坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得68分；政治立场基本坚定，能够贯彻党的路线方针政策，得35分；政治立场不够坚定，存在与党中央精神不一致的言行，得02分。2.职业道德（6分）遵守司法行政职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，忠于职守，得46分；基本遵守职业道德规范，无明显违规违纪行为，得23分；违反职业道德规范，出现违规违纪行为，得01分。3.团队协作（6分）积极参与团队工作，与同事密切配合，相互支持，具有良好的团队合作精神，得46分；能够参与团队工作，与同事合作基本融洽，得23分；缺乏团队协作意识，影响团队工作开展得01分。（二）工作能力（25分）1.业务知识（8分）熟悉司法行政业务知识，掌握相关法律法规和政策规定，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，得68分；对业务知识有一定了解，基本能应对工作需要，得45分；业务知识欠缺，不能很好地完成工作任务，得03分。2.工作技能（7分）具备较强的工作技能，能够高效完成本职工作，在工作中有创新举措，得57分；工作技能一般，能够完成常规工作任务，得34分；工作技能较差，不能胜任本职工作，得02分。3.沟通协调能力（5分）善于与不同部门、不同群体进行沟通协调，能够有效化解矛盾，促进工作顺利开展，得45分；具备一定的沟通协调能力，能够基本完成沟通协调任务，得2３分；沟通协调能力较弱，影响工作推进得01分。4.应急处理能力（5分）面对突发情况能够迅速做出反应，采取有效措施妥善处理，得45分；能够应对一般突发情况，采取的措施基本有效，得23分；应急处理能力不足，不能及时妥善处理突发情况得01分。（三）工作业绩（40分）1.本职工作完成情况（20分）全面、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，得1620分；较好地完成本职工作任务，工作质量较高，得1115分；基本完成本职工作任务，工作质量一般，得610分；未完成本职工作任务，得05分。2.重点工作推进情况（10分）积极参与并推动司法局重点工作，取得突出成效，为司法行政工作做出重要贡献，得810分；能够参与重点工作，工作有一定进展，得57分；参与重点工作积极性不高，工作进展缓慢，得04分。3.创新工作成果（5分）在工作中积极探索创新，提出具有创新性的工作思路、方法或举措，并取得实际效果，得45分；有一定的创新意识，提出过一些创新想法但未形成实际成果，得23分；缺乏创新意识，工作按部就班，得01分。4.工作影响力（5分）工作成果在本地区、本系统产生较大影响，得到广泛认可和好评，得45分；工作成果有一定影响力，在一定范围内得到认可，得23分；工作成果影响力较小，未引起关注，得01分。（四）工作作风（15分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得45分；工作态度较好，能够按时完成工作任务，得23分；工作态度不认真，存在敷衍塞责现象，得0１分。2.工作纪律（5分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，无违规违纪行为，得45分；能够遵守工作纪律，偶尔出现轻微违反纪律的情况，得23分；经常违反工作纪律，得01分。3.服务意识（5分）牢固树立服务意识，热情为群众服务，积极为基层排忧解难，得45分；有一定的服务意识，能够为群众提供基本服务，得23分；服务意识淡薄，对群众态度冷漠，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成特定任务、参与重点项目等方面进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：干部本人按照考核内容和标准，对年度工作进行全面总结，填写《司法局干部实绩考核登记表》，并提交书面述职报告。2.民主测评：组织本部门及相关部门人员对干部进行民主测评，测评内容包括思想政治表现、工作能力、工作业绩、工作作风等方面，测评结果以无记名方式进行统计。3.领导评价：部门负责人及分管领导根据干部日常工作表现和个人述职情况，对干部进行评价打分。4.业绩评估：业务科室对干部所负责工作的完成情况、重点工作推进情况、创新工作成果等进行评估，提供相关数据和证明材料。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估结果，对干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治表现优秀，工作能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，民主测评优秀票率达到8０%以上，且在考核总分中排名前2０%。2.称职：思想政治表现较好，工作能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风良好，民主测评称职及以上票率达到8０%以上。3.基本称职：思想政治表现一般，工作能力一般，工作业绩一般，工作作风存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到6０%以上。4.不称职：思想政治表现较差，工作能力不足，不能完成本职工作任务，工作作风存在严重问题，民主测评不称职票率达到3０%以上，或者连续两年被确定为基本称职等次。五、考核结果运用1.与绩效奖金挂钩：根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的干部绩效奖金上浮3０%，称职等次的干部发放全额绩效奖金，基本称职等次的干部绩效奖金下浮2０%，不称职等次的干部不发放绩效奖金。2.与评先评优挂钩：考核结果作为干部评先评优的重要依据，优秀等次的干部优先推荐参加各类表彰奖励，基本称职和不称职等次的干部不得参加当年的评先评优。3.与职务晋升挂钩：在同等条件下，优先提拔使用考核等次为优秀的干部；对连续两年考核为不称职的干部，予以降职、免职或辞退处理。4.与培训培养挂钩：根据考核结果，对存在不足的干部有针对性地安排培训，帮助其提升能力素质。六、考核申诉与监督1.申诉：干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起15个工作日内，向考核工作领导小组