建筑公司总经理考核制度

PAGE建筑公司总经理考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的建筑公司总经理考核机制，全面、客观、公正地评价总经理的工作绩效，激励总经理积极履行职责，提高公司的管理水平和经济效益，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对总经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动总经理的工作积极性和创造性，同时强化对总经理的监督和约束。4.定性与定量相结合原则：将定性评价与定量考核相结合，以定量考核为主，使考核结果更加科学、合理。（三）考核范围本考核制度适用于公司总经理。（四）考核周期考核周期为年度考核，考核时间为每年的[具体时间区间]。二、考核内容与指标（一）业绩考核1.经营指标完成情况年度营业收入：考核实际完成的营业收入与年度目标营业收入的对比情况，计算完成率。年度净利润：考核实际实现的净利润与年度目标净利润的对比情况，计算完成率。新签合同额：考核当年新签订的合同金额，与上一年度新签合同额进行对比，计算增长率。2.项目管理项目进度：对公司重点项目的进度进行跟踪考核，考核项目按时交付率。项目质量：通过对项目质量验收情况、客户满意度等方面进行考核，计算项目质量达标率。项目成本控制：考核项目实际成本与预算成本的对比情况，计算成本节约率。3.市场拓展市场份额：分析公司在所在区域市场的份额变化情况，与行业平均水平进行对比。新市场开发：考核新开拓市场的数量和规模，以及在新市场的业务增长情况。（二）能力考核1.战略规划能力战略制定的科学性和可行性：考核总经理制定的公司发展战略是否符合市场趋势、公司实际情况，是否具有可操作性。战略执行的有效性：评估公司战略的执行情况，包括战略目标的分解、实施计划的落实等，考核战略执行的偏差率。2.组织管理能力团队建设：考察总经理在团队组建、培训、激励等方面的工作成效，考核团队成员的满意度和流失率。内部协调与沟通：评估总经理在公司内部各部门之间的协调沟通能力，考核部门之间的协作效率和问题解决及时性。决策能力：考核总经理在重大决策过程中的决策速度、决策质量，以及决策风险控制能力。3.专业技术能力对建筑行业相关法规、政策的熟悉程度：考核总经理对国家和地方建筑行业法规、政策的了解和掌握情况。对建筑技术和工艺的了解程度：评估总经理在建筑技术、工艺方面的专业知识水平，以及对新技术、新工艺的应用能力。（三）态度考核1.工作责任心：考察总经理对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作，对待工作中的问题是否及时解决。2.敬业精神：评估总经理的敬业态度，包括工作时间投入、对工作的专注度、是否全身心投入公司发展等方面。3.创新意识：考核总经理在工作中是否具有创新思维，是否积极推动公司管理创新、技术创新、业务创新等。（四）廉洁自律考核1.遵守廉洁纪律情况：考核总经理是否严格遵守国家法律法规和公司廉洁制度，有无违规违纪行为。2.廉洁风险防控：评估总经理在公司廉洁风险防控方面的工作措施和成效，是否建立健全廉洁风险防控机制。三、考核方式与程序（一）考核方式1.自我述职：总经理在考核期结束后，撰写年度述职报告，对自己的工作业绩、能力、态度等方面进行总结和自我评价。2.上级评价：公司董事会或上级主管部门根据总经理的述职报告、日常工作表现等，对总经理进行评价打分。3.下属评价：组织公司中层管理人员、员工代表对总经理进行评价打分，评价内容包括工作领导能力、沟通协调能力、团队建设能力等方面。4.客户评价：收集公司主要客户对总经理的评价意见，评价内容包括项目管理水平、服务质量等方面。5.数据统计分析：对业绩考核指标相关的数据进行统计分析，作为考核的重要依据。（二）考核程序1.准备阶段成立考核小组，由公司董事会成员、人力资源部门负责人等组成。制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。准备考核所需的各类表格、文件等资料。2.实施阶段总经理提交年度述职报告。考核小组组织上级评价、下属评价、客户评价等工作，发放评价表格，收集评价意见。人力资源部门负责对业绩考核指标数据进行统计分析。3.评价阶段考核小组对各项评价结果进行汇总整理。根据考核内容和指标权重，计算总经理的综合考核得分。4.反馈阶段考核小组将考核结果反馈给总经理，听取总经理的意见和建议。如总经理对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出最终裁定。5.结果应用阶段将考核结果与总经理的薪酬、晋升、奖励等挂钩。根据考核结果，对总经理提出改进建议和发展方向，促进总经理不断提升工作绩效。四、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：综合考核得分在[具体分数区间1]以上，工作业绩突出，能力全面，态度端正，廉洁自律。2.良好：综合考核得分在[具体分数区间2][具体分数区间1]之间，工作业绩较好，能力较强，态度积极，廉洁自律。3.合格：综合考核得分在[具体分数区间3][具体分数区间2]之间，工作业绩基本完成，能力一般，态度基本端正，廉洁自律。4.不合格：综合考核得分在[具体分数区间3]以下，工作业绩未达标，能力不足，态度不端正，存在廉洁问题。（二）考核结果应用1.薪酬调整优秀：给予[X]%的薪酬上调，并发放年度绩效奖金[具体金额]。良好：给予[X]%的薪酬上调，并发放年度绩效奖金[具体金额]。合格：维持原薪酬水平，发放年度绩效奖金[具体金额]。不合格：给予[X]%的薪酬下调，扣发年度绩效奖金[具体金额]。2.晋升与奖励优秀：在职位晋升、评选优秀管理者等方面优先考虑。良好：根据公司发展需要，可作为晋升的参考依据。合格：继续留任现职，加强培训和指导。不合格：如连续两年考核不合格，予以降职或免职处理。3