项目实名制实施考核制度

PAGE项目实名制实施考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目管理，规范项目人员实名制管理，确保项目顺利推进，保障各方权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于工程建设、软件开发、服务外包等各类项目。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家及地方相关法律法规、行业标准，确保实名制管理合法合规。2.全面覆盖原则：涵盖项目参与的所有人员，包括但不限于项目经理、技术人员、施工人员、后勤人员等。3.动态管理原则：根据项目进展情况，实时更新人员信息，确保信息的准确性和及时性。4.责任明确原则：明确各部门及人员在实名制管理中的职责，确保责任落实到人。二、实名制信息管理（一）人员信息登记1.项目启动时，项目经理负责组织项目人员信息登记工作。2.登记内容包括但不限于姓名、性别、身份证号码、联系方式、岗位、入职时间等。3.人员信息应确保真实、准确、完整，如有虚假信息，一经查实，严肃处理。（二）信息更新1.人员岗位变动、离职等情况发生时，相关负责人应及时更新人员信息。2.信息更新应在[X]个工作日内完成，并报项目管理部门备案。（三）信息安全1.建立人员信息安全管理制度，明确信息保管、使用、传输等环节的安全要求。2.严禁泄露人员信息，如有违反，依法追究相关人员责任。三、考核内容与标准（一）人员信息准确性1.考核指标：人员信息登记准确率。2.标准：信息登记准确率达到[X]%以上为合格，每降低[X]个百分点，扣减相应分数。（二）信息更新及时性1.考核指标：信息更新及时率。2.标准：人员岗位变动、离职等信息更新及时率达到[X]%以上为合格，每降低[X]个百分点，扣减相应分数。（三）人员实名制执行情况1.考核指标：考勤记录完整率、门禁系统使用合规率等。2.标准：考勤记录完整率达到[X]%以上，门禁系统使用合规率达到[X]%以上为合格，每降低[X]个百分点，扣减相应分数。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：项目管理部门定期对项目实名制实施情况进行检查，检查内容包括人员信息、考勤记录、门禁系统使用等。2.不定期抽查：公司管理层不定期对项目实名制实施情况进行抽查，确保制度执行到位。3.数据统计分析：通过信息化系统对人员信息、考勤数据等进行统计分析，为考核提供数据支持。（二）考核周期1.月度考核：每月对项目实名制实施情况进行一次考核，考核结果作为当月项目绩效评价的重要依据。2.年度考核：每年对项目实名制实施情况进行一次全面考核，考核结果作为项目团队及个人年度评优评先的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效评价1.月度考核结果与项目团队当月绩效奖金挂钩，考核合格的项目团队全额发放绩效奖金，考核不合格的项目团队根据考核得分按比例扣减绩效奖金。2.年度考核结果与项目团队及个人年度绩效评价挂钩，考核优秀的项目团队及个人给予表彰和奖励，考核不合格的项目团队及个人进行诫勉谈话，限期整改。（二）评优评先1.年度考核结果作为项目团队及个人评优评先的重要依据，考核优秀的项目团队及个人优先推荐参加公司级、行业级评优评先活动。2.对在实名制管理工作中表现突出的个人，给予专项奖励。（三）责任追究1.对实名制管理工作中存在严重问题的项目团队及个人，进行责任追究，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处理。2.对因实名制管理不善导致公司遭受损失的，依法追究相关人员的赔偿责任。六、监督与申诉机制（一）监督机制1.公司设立实名制管理监督小组，负责对项目实名制实施情况进行监督检查。2.监督小组定期对项目实名制管理工作进行检查，发现问题及时督促整改。（二）申诉机制1.项目团队及个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。2.申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。3.公司对申诉进行调查核实，如申诉属实，调整考核结果。七、附则（一）解释权本制度由公司项目管理部门负责