合作社岗位考核制度范本

PAGE合作社岗位考核制度范本一、总则（一）目的为加强本合作社内部管理，建立科学合理的岗位考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保合作社各项工作目标的顺利实现，特制定本岗位考核制度。（二）适用范围本制度适用于本合作社全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据合作社发展战略和实际工作需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、岗位设置与职责（一）岗位设置根据合作社的业务范围和工作需要，设置以下岗位：理事长、副理事长、财务人员、生产技术人员、市场营销人员、社员服务人员等。（二）岗位职责1.理事长负责合作社的全面工作，制定发展战略和年度工作计划。组织召开理事会、社员大会等重要会议，决策合作社重大事项。协调与政府部门、其他组织的关系，争取政策支持和资源。监督合作社各项工作的执行情况，确保工作目标的实现。2.副理事长协助理事长开展工作，负责分管领域的具体事务。组织实施合作社的生产经营计划，确保生产任务的完成。负责社员培训、技术指导等工作，提高社员素质和生产技能。及时向理事长汇报分管工作进展情况，提出工作建议。3.财务人员负责合作社财务管理工作，编制财务预算、决算报告。做好会计核算、账务处理、财务报表编制等工作，确保财务数据准确、及时。严格执行财务制度，加强资金管理，防范财务风险。定期对合作社财务状况进行分析，为决策提供依据。4.生产技术人员负责制定生产技术方案，指导社员科学种植、养殖。开展农业技术培训，推广新技术、新品种，提高生产效益。加强农产品质量检测，确保农产品质量安全。解决生产过程中的技术难题，保障生产顺利进行。5.市场营销人员负责合作社农产品市场调研，分析市场需求和竞争态势。制定市场营销策略，拓展销售渠道，提高农产品销售量和市场占有率。加强品牌建设和宣传推广，提升合作社品牌知名度和美誉度。收集客户反馈信息，及时调整营销策略，满足市场需求。6.社员服务人员负责社员联络与沟通工作，及时传达合作社政策、信息。为社员提供技术咨询、物资供应、产品销售等服务，解决社员实际问题。组织开展社员活动，增强社员凝聚力和归属感。收集社员意见和建议，反馈给相关部门，促进合作社改进工作。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.生产技术人员产量指标（30%）：根据合作社年度生产计划，考核实际产量与目标产量的完成情况。完成率达到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分。质量指标（20%）：农产品质量符合相关标准和要求，合格率达到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分。2.市场营销人员销售额指标（30%）：完成年度销售任务得[X]分，每超过[X]%加[X]分，每低于[X]%扣[X]分。市场拓展指标（20%）：新开发客户数量达到[X]个及以上得[X]分，每少[X]个扣[X]分；市场占有率提高[X]个百分点及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。3.财务人员财务管理指标（30%）：财务报表准确无误，财务数据及时上报，得[X]分；出现财务差错或延误上报，每次扣[X]分。资金管理指标（20%）：合理安排资金，确保资金安全，资金周转率达到[X]次及以上得[X]分，每低[X]次扣[X]分。4.社员服务人员社员满意度指标（30%）：社员满意度达到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分。服务质量指标（20%）：及时处理社员问题，解决率达到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分。5.理事长、副理事长合作社发展指标（30%）：合作社年度经营收入增长[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分；社员数量增加[X]人及以上得[X]分，每少[X]人扣[X]分。决策执行指标（20%）：重大决策执行到位，工作目标完成情况良好得[X]分；出现决策失误或工作目标未完成，酌情扣分。（二）工作态度（３０%）1.责任心（10%）：对工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿扯皮现象得[X]分；出现工作失误或责任心不强的情况，酌情扣分。2.敬业精神（10%）：工作勤奋努力，遵守工作纪律，按时完成工作任务得[X]分；无故旷工、迟到早退等，每次扣[X]分。3.团队合作（10%）：积极与同事协作配合，共同完成工作任务得[X]分；因个人原因影响团队工作的，酌情扣分。（三）工作能力（20%）1.专业技能（10%）：具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务得[X]分；专业技能不足影响工作的，酌情扣分。2.学习能力（5%）：积极学习新知识、新技能，不断提升自身素质得[X]分；学习积极性不高，进步不明显的，酌情扣分。3.沟通协调能力（5%）：能够与内部员工、外部客户等有效沟通协调，工作顺利开展得[X]分；沟通协调不畅影响工作的，酌情扣分；四、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。五、考核方式（一）自评员工根据本考核制度和自身工作表现，对自己在考核周期内的工作进行自我评价，填写自评表，提交给直接上级。（二）上级评价直接上级根据员工日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行评价，填写评价表。评价应客观公正，充分听取其他同事的意见。（三）同事评价（仅适用于年度考核）在年度考核时，组织同事对员工进行评价。同事评价应注重员工的团队合作精神、沟通协调能力等方面，评价结果作为年度考核的参考依据。（四）综合评价考核小组根据自评、上级评价和同事评价结果，对员工进行综合评价，确定考核得分和考核等级。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整年度考核结果优秀的员工，在岗位晋升、调整时予以优先考虑；考核不称职的员工，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和素