项目部管理绩效考核制度

PAGE项目部管理绩效考核制度一、总则（一）目的为加强项目部管理，提高项目运作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，激励项目部员工积极工作，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司项目部全体员工，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、施工员、质检员、安全员、资料员等。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身能力和业绩。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60%）1.项目目标完成情况（30%）根据项目合同要求，对项目的工期、质量、成本、安全等目标进行考核。工期目标：按时或提前完成项目交付，每提前[X]天，得[X]分；每延误[X]天，扣[X]分。质量目标：工程质量符合相关标准和规范要求，一次性验收合格，得[X]分；出现质量问题，根据问题严重程度扣[X][X]分。成本目标：严格控制项目成本，实际成本不超过预算成本的[X]%，得[X]分；每超过预算成本[X]%，扣[X]分。安全目标：项目施工过程中未发生安全事故，得[X]分；发生一般安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故，一票否决。2.工作任务完成情况（20%）按照项目工作计划和岗位职责要求，对员工完成的工作任务数量、质量和进度进行考核。工作任务按时完成率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。工作任务质量符合要求，无明显失误和差错，得[X]分；出现质量问题，根据问题严重程度扣[X][X]分。3.项目效益贡献（10%）对项目的经济效益和社会效益进行考核。通过优化施工方案、节约成本等措施，为项目带来显著经济效益，得[X]分；根据贡献大小给予相应加分。项目获得相关奖项或荣誉，提升公司社会形象，得[X]分；根据奖项级别给予相应加分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决项目中遇到的专业问题。通过专业技能考核，成绩优秀得[X]分；良好得[X]分；合格得[X]分；不合格得[X]分。能够不断学习和掌握新的专业知识和技能，在项目中应用新技术、新工艺，得[X]分；根据应用效果给予相应加分。2.沟通协调能力（10%）与项目团队成员、业主、监理、供应商等各方保持良好的沟通协调，确保项目顺利进行。沟通协调能力强，能够有效解决各方矛盾和问题，得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；较差得[X]分。3.团队管理能力（适用于项目经理等管理人员，5%）具备较强的团队管理能力，能够合理安排团队成员工作，激发团队成员积极性和创造力。团队管理效果好，团队凝聚力强，工作效率高，得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；较差得[X]分。（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。责任心强，工作兢兢业业，无推诿扯皮现象，得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；较差得[X]分。2.敬业精神（5%）热爱本职工作，具有奉献精神，能够全身心投入到项目工作中。敬业精神好，加班加点无怨言，得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；较差得[X]分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。四、考核实施（一）考核主体1.项目经理考核：由公司分管领导、项目管理部门负责人进行考核。2.项目技术负责人及其他专业工程师考核：由项目经理、项目技术负责人进行考核。3.施工员、质检员、安全员、资料员等考核：由项目经理、项目技术负责人、各专业工程师进行考核。（二）考核流程1.员工自评：每月末，员工根据自己当月工作表现进行自我评价，填写《项目部员工月度绩效考核自评表》，提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据员工自评情况，结合日常工作表现，对员工进行评价，填写《项目部员工月度绩效考核评价表》。3.综合评定：考核主体对员工的自评和上级评价进行综合评定，确定考核结果。4.结果反馈：考核主体将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，听取员工意见和建议。5.存档备案：考核结果经员工签字确认后，由项目管理部门存档备案。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工，给予[X]%的薪酬调升。2.年度考核结果为良好的员工，给予[X]%的薪酬调升。3.年度考核结果为合格的员工，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格的员工，给予[X]%的薪酬下调，连续两年不合格的予以辞退。（二）晋升晋级1.年度考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先晋升晋级。2.年度考核结果为良好的员工，具备晋升晋级的基本条件。3.年度考核结果为合格的员工，需进一步提升工作表现后才有晋升晋级机会。4.年度考核结果为不合格的员工，取消晋升晋级资格。（三）奖励处罚1.对在项目中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。2.对违反公司规章制度、工作失误给公司造成损失的员工，给予批评教育、罚款、降职降薪等处罚，情节严重的予以辞退。六、绩效沟通与改进（一）绩效沟通1.在绩效考核过程中，考核主体与员工要保持及时、有效的沟通，了解员工工作进展和存在的问题。2.考核结果反馈后，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核主体应进行调查核实，并给予答复。（二）绩效改进1.根据绩效考核结果，员工要制定个人绩效改进计划，并提交给直接上级。2.直接上级要对员工的