双联户户长绩效考核制度

PAGE双联户户长绩效考核制度一、总则（一）目的为加强双联户户长队伍建设，充分调动双联户户长工作积极性和主动性，提高双联户工作成效，切实推动各项工作任务落实，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有担任双联户户长的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：重点考核双联户户长在实际工作中取得的业绩和成效，突出工作成果的量化评估。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，激励双联户户长积极履行职责，同时对工作不力的进行相应约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时对考核指标、标准和方法进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）政策宣传与落实1.政策知晓率：定期对联系户进行政策宣传，确保联系户对各类政策法规的知晓程度达到[X]%以上。考核方式为随机抽取联系户进行问卷调查，统计知晓政策的户数占联系户总数的比例。2.政策落实情况：积极协助联系户落实各项政策，如扶贫政策、惠民政策等。确保联系户应享受的政策全部落实到位，无漏报、错报现象。通过查看相关政策落实的证明材料、联系户反馈等方式进行考核。（二）民情收集与反馈1.民情收集数量：每月至少收集联系户的民情信息[X]条以上，内容涵盖生产生活困难、意见建议、矛盾纠纷等方面。通过查看民情记录手册等方式进行统计考核。2.民情反馈及时率：对收集到的民情信息及时进行整理分析，并在规定时间内反馈给相关部门或解决处理。民情反馈及时率达到[X]%以上，以相关部门或处理结果的反馈记录为依据进行考核。（三）矛盾纠纷排查化解1.矛盾纠纷排查次数：定期对联系户进行矛盾纠纷排查，每月至少排查[X]次。及时发现并掌握联系户之间存在的矛盾纠纷隐患，做好记录。通过查看排查记录进行考核。2.矛盾纠纷化解率：对排查出的矛盾纠纷及时进行协调化解，矛盾纠纷化解率达到[X]%以上。以矛盾纠纷双方达成和解的记录为依据进行考核。（四）产业发展指导1.产业发展规划制定：根据联系户实际情况，协助制定产业发展规划，规划的科学性、可行性达到[X]%以上。考核方式为组织专家对规划进行评估，并结合联系户实际发展情况进行综合评价。2.产业发展帮扶措施落实：积极为联系户提供产业发展方面的技术指导、资金支持、市场信息等帮扶措施，确保联系户产业发展取得实效。通过查看帮扶记录、联系户产业发展成果等方式进行考核。（五）环境卫生整治1.环境卫生宣传引导：向联系户宣传环境卫生整治的重要性，引导联系户养成良好的卫生习惯。联系户对环境卫生整治的知晓率达到[X]%以上，通过问卷调查等方式进行考核。2.环境卫生整治参与度：组织联系户积极参与环境卫生整治活动，每户每年参与环境卫生整治活动不少于[X]次。通过查看活动记录、现场核实等方式进行考核。（六）工作纪律与态度1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时参加各类会议、培训和工作活动。出勤率达到[X]%以上，以考勤记录为依据进行考核。2.工作态度：对待联系户热情、耐心、负责，积极主动为联系户解决问题。联系户对双联户户长工作态度的满意度达到[X]%以上，通过问卷调查等方式进行考核。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由双联户所在村（社区）党组织负责，对双联户户长日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反馈等。2.季度考核：每季度末，由乡镇（街道）双联办组织对双联户户长进行集中考核，通过听取汇报、查阅资料、实地走访等方式，对本季度各项考核指标完成情况进行全面评估。3.年度考核：每年年底，由县（区）双联办牵头，会同相关部门组成考核组，对双联户户长全年工作进行综合考核。年度考核结果作为评选优秀双联户户长、表彰奖励和绩效工资发放的重要依据。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年12月份进行。四、考核结果运用（一）绩效工资发放1.根据季度考核和年度考核结果，确定双联户户长的绩效工资。绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分。2.基础绩效工资按照每月[X]元的标准发放，根据季度考核结果进行调整。季度考核结果为优秀的，基础绩效工资发放比例为120%；良好的，发放比例为110%；合格的，发放比例为100%；不合格的，发放比例为80%。3.奖励绩效工资根据年度考核结果发放。年度考核结果为优秀的，给予一次性奖励绩效工资[X]元；良好的，给予一次性奖励绩效工资[X]元；合格的，给予一次性奖励绩效工资[X]元；不合格的，不发放奖励绩效工资。（二）评先评优1.年度考核结果为优秀的双联户户长，优先推荐参加各类评先评优活动。2.在评选优秀共产党员、优秀干部等荣誉称号时，同等条件下，优先考虑考核优秀的双联户户长。（三）岗位调整1.连续两个季度考核不合格的双联户户长，由乡镇（街道）双联办进行诫勉谈话，并责令限期整改。2.连续三个季度考核不合格的双联户户长，予以调整岗位，不再担任双联户户长职务。五、考核程序（一）个人自评每季度末和每年年底，双联户户长对照考核内容和指标，认真总结本季度或本年度工作情况，填写《双联户户长绩效考核自评表》，向所在村（社区）党组织汇报。（二）村（社区）初评村（社区）党组织根据双联户户长日常工作表现和个人自评情况，对其进行初步评价，填写《双联户户长绩效考核村（社区）初评表》，提出初评意见。（三）乡镇（街道）审核乡镇（街道）双联办对村（社区）上报的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地走访等方式进行核实，形成审核意见。（四）县（区）审定县（区）双联办对乡镇（街道）上报的考核结果进行审定，确定最终考核结果，并进行公示。公示期为[X]个工作日，公示无异议后，正式发文公布考核结果。六、申诉与复议（一）申诉双联户户长如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向所在乡镇（街道）双联办提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）复议乡镇（街道）双联办接到申诉后，应及时进