园林绿化管理员考核制度

PAGE园林绿化管理员考核制度一、总则（一）目的为加强公司园林绿化管理工作，提高园林绿化管理员的工作质量和效率，确保园林景观的美观、舒适和生态功能，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有园林绿化管理员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，进行客观、公正的评价。2.全面考核原则：涵盖工作态度、专业技能、工作业绩等方面，全面评价员工表现。3.激励改进原则：通过考核激励员工不断提高工作水平，促进园林绿化管理工作持续改进。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤得10分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。2.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，得810分。工作中出现敷衍塞责情况，视情节扣25分。因责任心不强导致工作失误或造成损失的，扣510分。3.团队协作（10分）与同事密切配合，积极参与团队活动，得810分。出现不配合团队工作的行为，视情节扣25分。因个人原因影响团队协作的，扣510分。（二）专业技能（30分）1.植物知识（10分）熟悉各类园林植物的名称、习性、养护要点等，得810分。每出现一种植物知识错误扣1分。2.养护技能（10分）熟练掌握浇水、施肥、修剪、病虫害防治等养护技能，操作规范，得810分。养护技能不熟练，操作失误，视情节扣25分。因养护不当导致植物生长不良或死亡的，扣510分。3.工具使用与维护（5分）正确使用和维护园林工具，工具完好率高，得45分。工具使用不当或维护不善，每次扣1分。4.安全知识（5分）熟悉园林绿化工作中的安全注意事项，无安全事故发生，得45分。出现安全违规行为，每次扣1分。（三）工作业绩（40分）1.绿化养护效果（20分）园林植物生长良好，景观效果佳，得1620分。植物出现生长不良、缺株等情况，视比例扣210分。绿化景观效果差，严重影响整体环境的，扣1020分。2.病虫害防治（10分）有效控制病虫害发生，未造成大面积病虫害灾害，得810分。病虫害防治不力，造成一定面积病虫害危害的，扣25分。因病虫害防治不当导致重大损失的，扣510分。3.绿化设施维护（5分）及时维护绿化设施，设施完好率高，得45分。设施出现损坏未及时维修的，每次扣1分。4.工作创新与贡献（5分）在工作中提出创新性建议并取得良好效果，或为公司节约成本、增加效益做出突出贡献的，得45分。有一定创新举措但效果一般的，得23分。无创新表现的，得01分。三、考核方式（一）日常考核1.由上级主管对园林绿化管理员的日常工作表现进行观察、记录，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.主管定期对员工的工作成果进行检查，如绿化养护效果、设施维护情况等，并做好记录。（二）定期考核1.每月末进行一次月度考核，主管根据日常考核记录和员工本月工作业绩，按照考核标准进行评分。2.每年进行一次年度考核，年度考核成绩由月度考核成绩加权平均得出。年度考核时，可增加员工自评、同事互评环节，综合各方评价结果确定最终成绩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；7084分的，发放绩效奖金的80%；6069分的，发放绩效奖金的60%；60分以下的，不发放绩效奖金。2.年度考核得分作为年终奖金发放的重要依据，具体比例根据公司相关规定执行。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.年度考核成绩优秀（得分排名前20%）的员工，有机会获得晋升或调至更重要的岗位；考核成绩不合格（得分排名后10%）的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核，若仍不合格，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于在专业技能方面存在不足的员工，主管应制定针对性的培训计划，帮助员工提升能力。2.考核结果可作为员工个人职业发展规划的参考，员工可根据自身优势和不足，明确发展方向。五、考核申诉（一）申诉期限员工如对考核结果有异议，应在考核结果公布后5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向直接上级主管提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.上级主管收到申诉材料后，应在3个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。3.如员工对上级主管的反馈结果仍不满意，可向人力资源