专职物价员考核制度范本

PAGE专职物价员考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司物价管理，规范专职物价员的工作行为，提高物价管理水平，确保公司物价工作的准确性、及时性和规范性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有专职物价员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对专职物价员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励物价员积极工作，同时对不称职的物价员进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.物价信息收集与更新（20分）每周定期收集市场物价信息，确保信息的准确性和及时性，每少收集一次扣2分。每月对收集的物价信息进行整理分析，形成有价值的报告，分析报告质量不高、内容空洞酌情扣35分。及时更新公司产品价格体系，因物价信息更新不及时导致产品价格不合理，每次扣5分。2.价格制定与调整（20分）依据市场物价信息和公司成本核算，合理制定产品价格，价格制定不符合市场行情或成本核算不准确，每次扣5分。根据市场变化及时提出价格调整建议，因未能及时建议调整价格导致公司利益受损，每次扣510分。价格调整流程规范，手续齐全，出现流程不规范或手续不全情况，每次扣3分。3.物价监督与检查（15分）定期对公司各部门物价执行情况进行检查，每月至少检查[X]次，每少检查一次扣3分。对检查中发现的物价问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况，整改意见不合理或未有效跟踪落实，每次扣35分。物价检查记录详细、准确，记录不完整或不准确，每次扣2分。4.物价数据分析与报告（5分）每季度撰写物价数据分析报告，报告内容完整、准确，能为公司决策提供有力支持，报告质量不达标酌情扣25分。（二）工作能力（25分）1.专业知识（10分）熟悉物价管理相关法律法规和行业标准，能准确运用到实际工作中，因法律法规和行业标准运用不当导致工作失误，每次扣35分。具备扎实的物价专业知识，在物价分析、价格制定等方面表现出色，专业知识欠缺影响工作开展酌情扣25分。2.沟通协调能力（8分）与公司内部各部门沟通顺畅，能有效协调物价管理工作，因沟通不畅导致工作延误或出现问题，每次扣24分。与供应商、客户等外部单位沟通良好，维护公司物价管理秩序，沟通出现障碍影响工作，每次扣2分。3.问题解决能力（7分）对物价工作中出现的问题能迅速分析原因，提出有效的解决方案，解决问题能力不足导致问题持续存在，每次扣24分。能够应对突发物价事件，妥善处理并降低对公司的影响，处理突发物价事件不力酌情扣13分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对物价工作认真负责，积极主动完成各项任务，工作敷衍了事、责任心不强，每次扣23分。对物价数据准确性高度负责，出现数据错误等问题，每次扣2分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，工作积极性不高、敬业度不够酌情扣23分。主动加班完成紧急物价工作任务，不配合加班工作，每次扣2分。3.团队合作（5分）积极与同事协作，共同完成物价管理工作，团队合作意识淡薄，影响团队工作效率，每次扣23分。乐于分享物价工作经验和知识，不参与团队交流分享，每次扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导和同事根据物价员日常工作表现进行评价，记录工作中的优点和不足。2.定期考核：每月末物价员对自己当月工作进行总结自评，填写考核自评表。上级领导根据日常考核记录和物价员自评情况，对物价员进行月度考核评分。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月上旬，根据全年月度考核结果进行综合评定。四、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.绩效奖金发放：月度考核得分与绩效奖金挂钩，具体挂钩比例如下：90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。8089分，绩效奖金发放比例为100%。7079分，绩效奖金发放比例为80%。6069分，绩效奖金发放比例为60%。60分以下，绩效奖金发放比例为40%。2.绩效面谈：上级领导与月度考核得分60分以下的物价员进行绩效面谈，分析原因，制定改进计划，帮助其提升工作绩效。（二）年度考核结果应用1.评优评先：年度考核得分排名前[X]%的物价员，授予“优秀物价员”称号，并给予一定的物质奖励。2.岗位晋升：年度考核优秀的物价员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。3.培训与发展：根据年度考核结果，对表现不佳的物价员制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。五、考核申诉物价员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向