街道办事处责任考核制度

PAGE街道办事处责任考核制度一、总则（一）目的为加强街道办事处管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和政策要求，结合街道实际情况，制定本责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于街道办事处全体工作人员，包括各科室、社区及下属事业单位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员积极履行职责，提高工作水平。4.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和社会稳定。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德、家庭美德良好，无违法违纪行为，得[X]分；表现较好，无明显问题，得[X5]分；存在一定问题，经批评教育后改正，得[X10]分；存在严重问题，造成不良影响，得[X20]分及以下。（二）能主要考核业务能力、工作能力、组织协调能力、沟通能力等方面。1.业务能力：熟悉本职工作相关政策法规和业务知识，能够熟练完成工作任务。2.工作能力：具备较强的分析问题、解决问题能力，能够独立应对工作中的各种挑战。3.组织协调能力：能够有效地组织开展工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。4.沟通能力：善于与同事、群众沟通交流，能够准确传达信息，及时解决问题。考核标准：业务能力强，工作能力突出，组织协调能力和沟通能力良好，能够出色完成各项工作任务，得[X]分；能力较强，能够较好地完成工作任务，得[X5]分；能力一般，工作中存在一些失误，经指导后能够改进，得[X10]分；能力较差，不能胜任本职工作，得[X20]分及以下。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面。1.工作态度：积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。2.工作纪律：严格遵守街道办事处各项规章制度，服从工作安排，按时上下班，不迟到、早退、旷工。3.出勤情况：全勤无缺勤，得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，得[X5]分；迟到、早退累计超过[X]次，得[X10]分；旷工[X]天以内，得[X15]分；旷工超过[X]天，得[X20]分及以下。考核标准：工作态度端正，工作纪律良好，出勤情况正常，得[X]分；工作态度较好，工作纪律基本遵守，出勤情况较好，得[X5]分；工作态度一般，工作纪律存在一些问题，出勤情况有波动，得[X10]分；工作态度不认真，工作纪律松弛，出勤情况较差，得[X20]分及以下。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上，得[X]分；完成率在[X%X%]之间，得[X5]分；完成率低于[X%]，得[X10]分。2.工作质量：工作成果符合标准要求，无明显差错，得[X]分；工作质量较好，基本符合标准要求，得[X5]分；工作质量一般，存在一些小问题，得[X10]分；工作质量较差，出现严重差错，得[X20]分及以下。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，工作效率较高，得[X]分；工作效率一般，能够按时完成工作任务，得[X5]分；工作效率较低，经常不能按时完成工作任务，得[X10]分。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，得[X5]分；工作任务完成一般，工作质量一般，工作效率一般，得[X1o]分；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率慢，得[X20]分及以下。（五）廉主要考核廉洁自律情况，有无违法违纪行为。1.严格遵守廉洁自律各项规定，无违法违纪行为，得[X]分；2.存在轻微廉洁问题，经批评教育后改正，得[X5]分；3.存在严重廉洁问题，受到党纪政纪处分，得[X20]分及以下。考核标准：廉洁自律，无违法违纪行为，得[X]分；廉洁意识较强，未发现明显廉洁问题，得[X5]分；廉洁方面存在一些小问题，经提醒后及时纠正，得[X10]分；存在廉洁违法违纪行为，得[X20]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作纪律等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由街道办事处考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为评先评优的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年12月，工作人员对本人年度工作进行总结，填写《街道办事处工作人员年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。（二）科室初评各科室负责人根据日常考核情况，对本科室工作人员进行初评，确定考核等次建议，并将考核结果报街道办事处考核工作领导小组办公室。（三）民主测评街道办事处考核工作领导小组办公室组织召开民主测评会议，对全体工作人员进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。（四）领导评价街道办事处领导根据工作人员的工作表现和民主测评结果，对工作人员进行领导评价，确定考核等次建议。（五）综合评定街道办事处考核工作领导小组办公室对各科室初评、民主测评、领导评价结果进行综合汇总，提出考核等次初步意见，报街道办事处考核工作领导小组审定。（六）结果公示考核结果在街道办事处范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向街道办事处考核工作领导小组办公室提出申诉，考核工作领导小组办公室负责调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。（七）结果备案考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核等次为优秀的，绩效工资全额发放，并给予适当奖励；考核等次为称职的，绩效工资按标准发放；考核等次为基本称职的，绩效工资发放比例适当降低；考核等次为不称职的，不发放绩效工资。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。考核等次为优秀的，优先推荐参加上级各类评先评优活动；连续[X]年考核等次为优秀的，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果作为职务晋升的重要参考。在同等条件下，优先晋升考核等次为优秀的工作人员；对考核等次为不称职的工作人员，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，分析工作人员存在的问题和不足，有针对性地开展培训教育，提高工作人员的综合素质和工作能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向街道办事处考核工作领导小组办公室提出申诉，申诉应提交书