基层通讯员管理考核制度

PAGE基层通讯员管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司基层通讯员队伍建设，规范通讯员工作行为，提高通讯员工作积极性和主动性，确保公司信息及时、准确、全面地传递，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体基层通讯员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.激励导向原则：通过考核激励通讯员积极工作，提高工作质量和效率。3.全面考核原则：从工作数量、质量、时效等方面对通讯员进行全面考核。二、通讯员职责（一）信息收集1.关注公司内部各类工作动态、活动开展情况，及时收集相关信息。2.了解员工思想状况和工作需求，收集员工关心的热点、难点问题。3.关注行业动态和市场信息，为公司提供有价值的参考。（二）稿件撰写1.根据公司宣传工作要求，撰写各类新闻稿件、通讯报道、工作经验总结等。2.稿件内容应真实、准确、生动，突出公司特色和亮点。3.严格遵守新闻写作规范，确保稿件质量。（三）信息报送1.及时将撰写好的稿件报送至公司宣传部门。2.按照规定的格式和渠道进行报送，确保信息传递的准确性和及时性。（四）沟通协调1.与公司各部门保持密切联系，及时了解工作进展情况，为宣传工作提供素材。2.积极与上级宣传部门沟通，反馈公司宣传工作情况，争取支持和指导。三、考核内容与标准（一）工作数量1.每月投稿数量：根据公司宣传工作需求，设定每月投稿的基本数量要求。2.信息收集量：考核通讯员每月收集到的有价值信息数量。（二）工作质量1.稿件质量：从内容准确性、语言表达、结构合理性等方面对稿件进行评分。2.信息价值：考核收集到的信息对公司决策、宣传工作的参考价值。（三）工作时效1.稿件报送及时性：按照规定时间报送稿件，逾期酌情扣分。2.信息反馈及时性：对公司宣传部门反馈的意见和要求，及时做出回应和处理。（四）工作态度1.责任心：对工作认真负责，积极主动完成各项任务。2.协作性：与其他通讯员和公司各部门保持良好的协作关系。四、考核方式（一）定期考核1.每月对通讯员的工作进行一次定期考核。2.考核内容包括工作数量、质量、时效和态度等方面。（二）不定期考核1.根据公司宣传工作需要，不定期对通讯员进行专项考核。2.考核内容视具体情况而定。（三）综合评价考核1.每季度对通讯员进行一次综合评价考核。2.综合考虑定期考核和不定期考核结果，对通讯员进行全面评价。五、考核程序（一）自我总结1.每月末，通讯员需对自己当月的工作进行总结，填写考核自评表。2.自评表应包括工作内容、完成情况、存在问题及改进措施等。（二）部门初审1.通讯员所在部门负责人对通讯员的自评表进行初审。2.初审内容包括工作完成情况的真实性、准确性等。（三）宣传部门审核1.公司宣传部门对通讯员的工作进行审核。2.审核内容包括稿件质量、信息价值、报送时效等。（四）结果反馈1.宣传部门将考核结果反馈给通讯员本人和所在部门。2.对考核结果有异议的，通讯员可在规定时间内提出申诉。六、奖励与惩罚（一）奖励1.月度优秀通讯员：每月根据考核结果，评选出表现优秀的通讯员，给予一定的物质奖励和荣誉证书。2.年度优秀通讯员：每年年底对全年表现突出的通讯员进行表彰，给予更丰厚的奖励。3.稿件奖励：对被公司内部刊物、网站或上级媒体采用的稿件，给予相应的稿费奖励。（二）惩罚1.警告：对考核不达标或工作出现严重失误的通讯员，给予警告处分。2.扣发稿费：对质量不高或不符合要求的稿件，扣发相应的稿费。3.辞退：对连续多次考核不达标且无明显改进的通讯员，予以辞退。七、培训与发展（一）培训计划1.根据通讯员的实际需求和工作情况，制定年度培训计划。2.培训内容包括新闻写作技巧、摄影摄像知识、新媒体运营等。（二）培训方式1.内部培训：邀请公司内部专业人员进行培训。2.外部培训：选派通讯员参加上级组织的培训或行业研讨会。（三）职业发展1.为表现优秀的通讯员提供晋升机会。2.根据通讯员的