探索公务员专项考核制度

PAGE探索公务员专项考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，提高公务员素质和工作效能，确保公务员切实履行职责，特制定本专项考核制度。通过科学、公正、全面的考核，激励公务员积极工作，不断提升工作质量和效率，更好地服务于人民群众，推动各项工作顺利开展。（二）适用范围本制度适用于本地区各级行政机关中纳入公务员管理的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价公务员的工作表现，避免主观随意性。考核过程公开透明，考核结果真实可靠，确保考核的公正性。2.注重实绩原则：以公务员的工作业绩为重点，关注其完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的实际效果，引导公务员树立正确的政绩观，扎实工作，创造实实在在的业绩。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的公务员给予奖励和激励，激发其工作积极性和创造性；对存在问题的公务员进行督促和约束，促使其改进工作，提高自身素质。4.分级分类原则：根据公务员的职位类别、层级和工作特点，实行分级分类考核，增强考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考察公务员是否坚定政治立场，拥护党的路线方针政策；是否遵守国家法律法规和职业道德规范；是否诚实守信，团结协作，具有良好的社会形象和家庭责任感。考核标准：1.政治立场坚定，积极贯彻执行党的路线方针政策，得[X]分。2.严格遵守法律法规和职业道德规范，无违规违纪行为，得[X]分。3.诚实守信，团结协作，在工作和生活中表现良好，得[X]分。4.具有较强的社会责任感和家庭美德，积极参与社会公益活动，家庭关系和睦，得[X]分。（二）能主要考核公务员履行职责所需的专业知识、工作能力、业务技能等方面。包括是否具备胜任本职工作的专业素养，能否熟练运用专业知识解决实际问题；是否具有较强的组织协调能力、沟通能力、创新能力等。考核标准：1.具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，得[X]分。2.具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，得[X]分。3.沟通能力良好，能够与同事、群众等进行顺畅的沟通交流，得[X]分。4.具有创新意识和创新能力，能够提出创新性的工作思路和方法，得[X]分。（三）勤主要考核公务员的工作态度、工作作风和勤奋敬业精神。包括是否热爱本职工作，工作是否积极主动，是否按时出勤遵守工作纪律等。考核标准：1.工作态度端正，热爱本职工作，积极主动承担工作任务，得[X]分。2.严格遵守工作纪律，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。3.工作作风扎实，认真负责，能够高质量地完成工作任务，得[X]分。4.具有较强的敬业精神，加班加点无怨言，为完成工作任务付出努力，得[X]分。（四）绩主要考核公务员的工作业绩和工作成效。重点考察完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益、社会效益等。考核标准：1.按时、高质量地完成工作任务，工作数量达到或超过规定要求，得[X]分。2.工作质量高，工作成果得到上级认可或受到群众好评，得[X]分。3.工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，且工作效果显著，得[X]分。4.工作取得明显的经济效益或社会效益，为单位或社会做出突出贡献得[X]分。（五）廉主要考核公务员廉洁自律情况。包括是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为。考核标准：1.严格遵守廉洁从政规定，自觉抵制各种诱惑，无违法违纪行为，得[X]分。2.积极参加廉政教育活动增强廉洁意识，得[X]分。3.主动接受监督，对发现的廉洁问题能够及时整改，得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由公务员所在单位按照考核内容和标准，对公务员日常工作表现进行随时记录和评价。平时考核可以采取工作记实、定期汇报、专项检查等方式进行，重点记录公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及工作中的突出表现和存在的问题等。2.年度考核：以平时考核为基础，每年年末对公务员进行一次全面考核。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人总结由公务员本人对一年来的工作表现进行全面总结；民主测评由本单位全体公务员或一定范围内的人员对被考核对象进行评价；领导评价由公务员的上级领导根据平时了解和年度工作表现对其进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在完成特定任务、承担重点项目、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核可以由组织人事部门会同相关业务部门组织实施，通过查阅资料、实地考察、听取汇报、民主评议等方式，对公务员在专项工作中的表现进行全面评价。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，组织人事部门根据本地区工作实际和公务员队伍建设需要，制定年度考核方案，明确考核的内容、标准、方式、程序以及时间安排等。2.组织学习动员：组织人事部门将考核方案印发给各单位，并组织公务员进行学习动员，使公务员了解考核的目的、意义、内容和程序，明确考核要求。3.个人总结：公务员按照考核方案要求，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写《公务员年度考核登记表》，并在本单位范围内进行述职。4.民主测评：本单位全体公务员或一定范围内的人员对被考核对象进行民主测评。民主测评可以采取无记名投票的方式进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。5.领导评价：公务员的上级领导根据平时了解和年度工作表现，对被考核对象进行评价，并填写评价意见。6.综合评定：考核组织根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对公务员进行综合评定，确定考核等次。考核等次的确定要严格按照考核标准进行，确保考核结果客观公正。7.公示：考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核对象可以向考核组织提出申诉，考核组织要及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。8.备案：考核结果经公示无异议后，由组织人事部门进行备案，并将考核结果反馈给各单位。各单位要将考核结果存入公务员个人档案，作为公务员晋升、奖惩、培训等的重要依据。四、考核结果运用（一）与职务晋升挂钩年度考核连续三年被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升时优先考虑；当年考核被确定为优秀等次的公务员，在同等条件下可以优先晋升职务。对考核为基本称职等次的公务员，视情况进行诫勉谈话，限期改进；连续两年考核为基本称职等次的公务员，降低一个职务层次任职。对考核为不称职等次的公务员，按照有关规定予以辞退或者降职。（二）与奖励表彰挂钩对年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖、记三等功等奖励；对在专项考核中表现突出的公务员，给予专项奖励。对考核为基本称职和不称职等次的公务员，取消当年的奖励资格。（三）与培训培养挂钩根据考核结果，针对公务员存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，组织开展培训培养活动，提高公务员的素质和能力。对考核优秀的公务员，优先安排参加各类培训学习和实践锻炼活动，为其成长发展创造条件。（四）与工资待遇挂钩年度考核结果作为调整公务员工资待遇的重要依据。对考核为优秀等次的公务员，在年度考核奖金发放时给予适当倾斜；对考核为基本称职和不称职等次的公务员，按照有关规定扣减相应的工资待遇。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.组织人事部门要加强对考核工作的指导和监督，定期对各单位考核工作进行检查，确保考核工作严格按照规定程序和标准进行。2.各单位要成立考核工作领导小组，负责本单位考核工作的组织实施和监督检查。考核工作领导小组要对考核过程进行全程监督，确保考核结果真实可靠。3.建立考核工作举报制度，接受群众对考核工作的监督。对群众举报的问题，要及时进行调查核实，对违反考核纪律的单位和个人，要严肃追究责任。（二）申诉公务员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核组织提出申诉。考核组织要在