煤矿调度室主任考核制度

PAGE煤矿调度室主任考核制度总则1.目的为加强煤矿调度室管理，提高调度室工作效率和质量，确保煤矿安全生产和高效运营，特制定本考核制度。本制度旨在明确调度室主任的工作职责、工作标准和考核办法，激励调度室主任积极履行职责，提升工作水平，为煤矿的稳定发展提供有力保障。2.适用范围本考核制度适用于本煤矿调度室主任。调度室主任作为煤矿生产指挥的核心岗位之一，负责协调煤矿各部门之间的工作，及时传达和执行上级指令，收集和处理各类生产信息，对煤矿生产的有序进行起着关键作用。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价调度室主任的工作表现。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对调度室主任进行全面考核，涵盖调度室日常管理、安全生产协调、信息处理与传递等各项工作内容。激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，既对调度室主任的工作进行有效监督和约束，又给予积极的激励，促使其不断提高工作绩效。考核内容与标准1.工作业绩（50分）生产调度指挥（20分）确保煤矿生产调度指令及时、准确传达，无因传达失误导致生产延误或事故发生，得10分；每出现一次传达失误，酌情扣25分。有效协调解决生产过程中的各类问题，保障生产系统稳定运行，根据问题解决的及时程度和效果，得510分。问题解决不及时或效果不佳，酌情扣分。安全生产协调（15分）协助安全管理部门做好安全生产工作，及时传达安全指令，督促各部门落实安全措施，得8分；传达不及时或督促不力，酌情扣13分。对安全生产过程中的突发情况，能够迅速响应并协调相关部门进行处理，避免事故扩大，根据处理情况得57分；处理不当，酌情扣分。产量与进尺完成情况（10分）煤矿产量和进尺指标完成情况良好，得610分；每低于目标产量或进尺[X]%，扣12分。信息统计与分析（5分）准确、及时统计各类生产信息，数据误差率控制在[X]%以内，得[X]分；误差率每超过[X]%，扣1分。定期对生产信息进行分析，为领导决策提供有价值的参考依据，根据分析报告的质量和实用性，得[X][X]分。分析报告质量不高或实用性不强，酌情扣分。2.工作能力（30分）组织协调能力（10分）具备较强的组织协调能力，能够有效整合煤矿各部门资源，协同完成各项工作任务，得610分；协调工作出现明显失误，酌情扣14分。在应对复杂生产情况时，能够迅速组织相关部门进行协调处理，根据协调效果得46分；协调效果不佳扣12分。业务知识与技能（10分）熟悉煤矿生产工艺流程、安全管理知识以及调度业务流程，得68分；业务知识掌握不扎实，酌情扣12分。熟练运用调度系统软件及相关办公软件，操作熟练、准确，得24分；操作不熟练或出现失误，酌情扣分。应急处理能力（5分）制定完善的应急预案，对应急处置流程熟悉，得3分；未制定应急预案或对应急流程不熟悉，扣12分。在突发事故或紧急情况下，能够迅速、果断采取有效措施进行应对，根据应急处理效果得25分；处理措施不当或延误时机，酌情扣分。沟通能力（5分）与上级领导、各部门之间沟通顺畅，信息传递及时、准确，得35分；沟通出现障碍或信息传递有误，则酌情扣12分。能够有效倾听各方意见，协调解决沟通中的矛盾和问题，根据沟通效果得23分；沟通效果不佳，酌情扣分。3.工作态度（20分）责任心（8分）对调度室工作认真负责，积极主动履行职责，得58分；工作中出现敷衍塞责现象，酌情扣13分。对工作任务勇于担当，不推诿、不扯皮，得35分；逃避责任，视情节扣12分。敬业精神（6分）工作勤奋努力，敬业爱岗，全身心投入调度室工作，得46分；工作态度消极，影响工作效率，酌情扣12分。主动加班加点完成紧急或重要工作任务，根据加班情况得24分。团队合作精神（6分）注重与调度室成员协作配合，营造良好的团队工作氛围，得46分；团队协作出现问题，酌情扣12分。积极组织团队培训和学习活动，提升团队整体素质，根据活动开展情况得24分；活动组织不力，酌情扣分。考核方式与周期1.考核方式日常考核：由调度室成员、各部门相关人员以及上级领导根据调度室主任日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面。定期考核：每月末对调度室主任进行一次全面考核，考核内容涵盖当月工作业绩、工作能力和工作态度等方面。考核人员根据各项考核指标的完成情况进行打分，并填写考核评价表。专项考核：针对煤矿生产中的重大事件、突发情况或重点工作任务，对调度室主任在事件处理过程中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组成考核小组，根据事件处理结果和影响进行评价。2.考核周期考核周期为每月一次，每月初对上一月度的工作进行考核评价。年度考核以每月考核结果为基础，综合计算全年得分，作为年度绩效评定和奖惩的依据。考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，确定调度室主任的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.6。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.职位晋升与调整年度考核结果优秀（考核得分排名前[X]%）的调度室主任，在职位晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。连续两年考核结果不合格（考核得分低于60分）的调度室主任，予以降职或免职处理。3.培训与发展根据考核结果，针对调度室主任存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。对于考核结果优秀的调度室主任，提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、高级培训课程等，促进其职业发展。申诉与反馈1.申诉机制调度室主任如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据材料。考核管理部门收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉成立，应及时对考核结果进行修正；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。2.反馈沟通考核管理部门应定期与调度室主任进行沟通，反馈考核结果及工作中的优点和不足，帮助其明确改进方向。在日常工作中，调度室主任可随时就工作中的问题和考核相关事宜与考核管理部门进行沟通交流，考核管理部门应及时给予答复和指导。附则1.本考