国企子公司负责人考核制度

PAGE国企子公司负责人考核制度一、总则（一）目的为加强对国企子公司负责人的管理和监督，建立科学合理的考核评价机制，促进子公司持续健康发展，确保国有资产保值增值，依据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本国企所属各子公司负责人的考核评价工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价子公司负责人的工作业绩、能力和履职情况。2.科学合理原则：考核指标体系科学设置，考核方法合理可行，确保考核结果真实反映子公司负责人的工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励子公司负责人积极履行职责，提高工作绩效，同时强化约束机制，促进规范经营。4.注重实绩原则：突出对子公司经营业绩、重点工作任务完成情况等实绩的考核评价。二、考核内容与指标（一）经营业绩考核1.考核指标年度利润总额：反映子公司在一定时期内实现的盈利水平。营业收入：衡量子公司的市场拓展能力和经营规模。资产负债率：体现子公司的债务风险状况。净资产收益率：考核子公司自有资本获取收益的能力。经济增加值（EVA）：综合考虑子公司的资本成本和经营效益，更全面地评价经营业绩。2.指标权重根据子公司的行业特点、战略定位等因素，合理确定各项指标的权重。一般来说，年度利润总额权重不低于30%，营业收入权重不低于20%，资产负债率权重不超过20%，净资产收益率权重不低于15%，经济增加值（EVA）权重不低于15%。（二）重点工作任务考核1.考核内容战略目标完成情况：是否按照集团公司的战略规划，有效推进子公司各项业务发展，实现战略目标。重大项目进展：重大投资项目、研发项目、市场开拓项目等的实施进度、质量和效益。安全生产与环保：落实安全生产责任制，确保生产经营活动安全有序进行；加强环境保护工作，达到国家和地方环保要求。风险管理：建立健全风险管理制度，有效防范和化解各类风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等。2.考核方式通过定期汇报、专项检查、实地调研等方式，对子公司重点工作任务的完成情况进行跟踪和评价。（三）履职能力考核1.考核要素决策能力：能否在复杂情况下做出科学合理的决策，推动子公司发展。管理能力：包括组织协调能力、团队建设能力、内部控制能力等。创新能力：是否具有创新意识和举措，提升子公司的核心竞争力。市场应变能力：对市场变化的敏感度和应对能力。学习能力：持续学习新知识、新技能，适应企业发展和市场变化的能力。2.考核方法采用上级评价、同级评价、自我评价相结合的方式，综合评价子公司负责人的履职能力。同时，结合日常工作表现、培训学习情况、参加重要会议和活动等情况进行全面考核。（四）廉洁从业考核1.考核内容遵守廉洁自律规定情况：是否严格遵守国家法律法规和企业廉洁从业各项规定，杜绝贪污受贿、以权谋私等行为。廉洁风险防控情况：建立健全廉洁风险防控机制，加强对关键岗位、重点领域的监督管理。2.考核方式通过审计监督、信访举报、廉政谈话等方式，了解子公司负责人廉洁从业情况。如有违规违纪行为，一经查实，将按照有关规定严肃处理，并在考核中予以扣分。三、考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核在每个会计年度结束后进行，任期考核在子公司负责人任期届满时进行。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初或任期开始前，根据企业发展战略和年度经营目标，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、权重、考核方式和程序等。（二）子公司负责人述职年度考核时，子公司负责人应在规定时间内，向集团公司提交书面述职报告，全面总结本年度工作情况，包括经营业绩、重点工作任务完成情况、履职能力、廉洁从业等方面。任期考核时，提交任期述职报告。（三）数据收集与核实考核工作小组负责收集子公司的财务报表、统计数据、业务报告等相关资料，并进行核实和分析，确保考核数据的真实性和准确性。（四）考核评价1.经营业绩评价：根据经审计的财务数据和相关指标，计算子公司负责人的经营业绩得分。2.重点工作任务评价：按照考核标准，对重点工作任务完成情况进行评价打分。3.履职能力评价：通过多种评价方式，综合确定子公司负责人的履职能力得分。4.廉洁从业评价：根据廉洁从业考核情况，确定廉洁从业得分。5.综合评价：将经营业绩、重点工作任务、履职能力、廉洁从业等各项得分按照权重进行加权计算，得出子公司负责人的综合考核得分。（五）反馈与沟通考核工作小组向子公司负责人反馈考核结果，听取其意见和建议。如子公司负责人对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行复查和核实，并将复查结果反馈给子公司负责人。（六）结果审定与发布考核结果经集团公司党委会或董事会审定后，正式发布。五、考核结果应用（一）薪酬调整根据考核结果，确定子公司负责人的薪酬调整幅度。考核优秀的，给予适当的薪酬奖励；考核不称职的，相应降低薪酬待遇。（二）职务任免考核结果作为子公司负责人职务任免的重要依据。连续多年考核优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核不称职的，按照有关规定予以降职、免职或解聘。（三）评先评优考核结果作为评选优秀企业管理者、先进工作者等荣誉称号的重要参考。（四）培训与发展根据考核结果，针对子公司负责人存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质，促进职业发展。六、监督与管理（一）监督检查集团公司相关部门定期对子公司考核工作进行监督检查，确保考核程序规范、结果公正。对违反考核纪律、弄虚作假的行为，严肃追究相关人员责任。（二）档案管理建立子