公司预算员考核制度范本

PAGE公司预算员考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司预算员队伍建设，规范预算员工作行为，提高预算员业务水平和工作效率，确保公司预算工作的准确性和有效性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有预算员岗位人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有预算员一视同仁，考核标准和流程公开透明。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对预算员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励预算员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.预算编制准确性（20分）预算编制误差率控制在[X]%以内，得1620分。预算编制误差率在[X+1]%[X+2]%之间，得1115分。预算编制误差率超过[X+2]%，得010分。2.预算执行情况跟踪（15分）每月按时准确提交预算执行情况报告，对预算执行偏差分析准确并提出有效改进措施，得1215分。能提交预算执行情况报告，但分析不够深入或改进措施不够有效，得811分。未能按时提交报告或报告内容严重失实，得07分。3.成本控制效果（15分）通过预算管理有效控制项目成本，实际成本较预算成本降低[X]%以上，得1215分。实际成本较预算成本降低[X1]%[X]%，得811分。实际成本较预算成本降低幅度未达到[X1]%，得07分。4.项目结算工作（10分）项目结算及时、准确，结算金额与最终审定金额误差率控制在[X]%以内，得810分。结算金额与最终审定金额误差率在[X+1]%[X+2]%之间，得47分。结算金额与最终审定金额误差率超过[X+2]%或者结算工作严重延误，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟练掌握工程造价相关专业知识，能准确运用各类计价软件和办公软件，得1215分。基本掌握专业知识和软件操作，但在实际工作中偶尔出现小失误，得811分。专业知识和技能存在明显不足，影响工作正常开展，得07分。2.沟通协调能力（10分）与各部门沟通顺畅，能有效协调解决预算工作中的问题，得810分。沟通能力一般，能基本完成沟通协调工作，得47分。沟通不畅，导致工作受阻或出现较多误解，得03分。3.问题解决能力（5分）面对预算工作中的复杂问题能迅速分析并提出有效解决方案，得45分。能解决一般性问题，但解决复杂问题能力稍显不足，得23分。遇到问题无法及时有效解决，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真对待每一项预算任务，无明显失误，得810分。责任心较强，但偶尔出现一些小疏忽，得47分。责任心不足，工作中经常出现失误或敷衍了事，得03分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，主动分享经验和知识，得45分。能配合团队工作，但主动性不够，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，得01分。3.工作积极性（5分）工作热情高，主动承担工作任务，积极推动预算工作进展，得45分。工作积极性一般，按部就班完成工作，得23分。工作消极被动，对工作任务推诿拖延，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月进行一次月度考核，对预算员当月工作表现进行评价。2.不定期考核：根据工作需要，对预算员的特定工作任务或项目进行不定期考核。3.综合考核：年度考核结合月度考核和不定期考核结果进行综合评价。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一个工作日为考核截止日期，次月上旬完成考核评分。2.年度考核：每年1月上旬对上一年度预算员进行年度考核，考核结果作为年度评优、晋升等的依据。四、考核流程（一）月度考核流程1.预算员自评：每月末，预算员根据自己当月工作完成情况进行自我评价，填写月度考核自评表，提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据预算员日常工作表现、工作成果等对预算员进行评价，填写月度考核评价表。3.部门审核：预算员所在部门负责人对考核结果进行审核，如有异议可与相关人员沟通核实。4.结果反馈：考核结果反馈给预算员本人，如预算员对考核结果有疑问，可在规定时间内向上级提出申诉。（二）年度考核流程1.数据汇总：人力资源部门汇总预算员全年月度考核得分及不定期考核结果。2.综合评价：根据汇总数据，对预算员进行年度综合评价，确定年度考核等级。3.结果公示：年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。4.结果存档：公示无异议后，将年度考核结果存档，作为预算员薪酬调整、晋升、奖励等的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的预算员，给予[X]%的薪酬上调。2.年度考核结果为良好（8089分）的预算员，薪酬保持不变。3.年度考核结果为合格（6079分）的预算员，给予[X]%的薪酬下调警告，若连续两年考核合格但无明显改进，将考虑进一步调整薪酬。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的预算员，给予[X]%的薪酬下调，并进行岗位调整或培训待岗处理。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的预算员，在同等条件下优先晋升。2.对在预算工作中表现突出、为公司做出重大贡献的预算员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为预算员制定个性化的培训计划。对于考核结果为合格但存在不足的预算员，安排针对性培训课程，帮助