项目监理部内部考核制度

PAGE项目监理部内部考核制度一、总则（一）目的为加强项目监理部管理，提高监理工作质量和效率，确保监理目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属项目监理部全体监理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价监理人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核监理人员在工程监理过程中的工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进监理人员不断提高工作水平。4.动态管理原则：根据工程进展情况和监理人员工作表现，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工程质量控制（15分）严格按照工程建设强制性标准和监理规范进行质量控制，工程质量符合要求，未出现因监理不力导致的重大质量事故，得1015分。工程质量基本符合要求，但存在一些一般性质量问题，经整改后达到标准，得59分。工程质量出现较多问题，或因监理失职导致局部质量事故，得04分。2.工程进度控制（10分）有效监督施工单位按照合同工期组织施工，工程进度满足合同要求，得710分。工程进度基本满足合同要求，但出现过一些短暂延误，经协调后得到解决，得46分。工程进度多次出现延误，严重影响工程总体进度，得03分。3.工程投资控制（10分）严格审核工程计量和费用支付，有效控制工程投资，未出现超付现象，得710分。工程投资控制基本有效，偶尔出现少量偏差，经纠正后未造成重大影响，得46分。工程投资控制不力，出现较多超付情况，得03分。4.安全生产管理（5分）督促施工单位建立健全安全生产管理制度，施工现场安全生产措施落实到位，未发生安全生产事故，得45分。施工现场存在一些安全生产隐患，但及时督促整改，未发生安全事故，得23分。施工现场安全生产管理混乱，发生安全生产事故，得01分。（二）工作能力（3o分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，熟练掌握监理业务技能，能够独立解决工程监理中的复杂问题，得1115分。专业知识和技能基本满足工作需要，能处理一般性监理问题，得710分。专业知识和技能不足，对一些常见监理问题处理困难，得06分。2.组织协调能力（10分）能够有效组织监理部内部工作，协调与建设单位、施工单位等相关方的关系，工作协调顺畅，得710分。具备一定的组织协调能力，能较好地完成本职工作，但在协调工作中偶尔出现一些问题，得46分。组织协调能力较差，工作中经常出现协调不畅的情况，得03分。3.沟通表达能力（5分）语言表达清晰、准确，沟通能力强，能与各方进行有效的信息交流和沟通，得45分。沟通表达能力一般，能基本完成沟通任务，得23分。沟通表达能力差，影响工作开展，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行监理职责，积极主动完成各项工作任务，得810分。责任心较强，能较好地完成工作任务，但有时存在一些疏忽，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得04分。2.敬业精神（5分）热爱监理工作，具有敬业精神，加班加点无怨言，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作任务，得23分。缺乏敬业精神，工作积极性不高，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成监理任务，得45分。能够与同事合作，基本能完成团队任务，得23分。团队合作意识差，影响团队工作效率，得01分。（四）职业操守（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，未发生任何违规违纪行为，得45分。廉洁自律情况较好，但偶尔存在一些轻微违规行为，得23分。发生违规违纪行为，得01分。2.职业道德（5分）遵守职业道德规范，诚实守信，维护监理行业形象，得45分。职业道德表现一般，未出现严重违反职业道德的行为，得23分。违反职业道德规范，造成不良影响，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责，对监理人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，考核小组由项目总监理工程师、专业监理工程师代表等组成，根据日常考核记录和相关资料，对监理人员进行全面考核。3.专项考核：针对工程建设中的重点、难点问题或监理工作中的突出表现，进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，年度进行综合考核。四、考核程序（一）个人自评每月末，监理人员对照考核内容与标准，进行个人工作自评，填写《项目监理部人员考核自评表》，总结本月工作表现，分析存在的问题及改进措施。（二）上级评价项目总监理工程师根据日常工作观察和记录，对监理人员进行评价，填写评价意见。（三）考核小组评审考核小组召开会议，听取监理人员个人自评和上级评价情况，查阅相关资料，对监理人员进行综合评审，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果经项目总监理工程师审核后，反馈给监理人员。如监理人员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定监理人员的绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，扣发绩效奖金的[X]%。（二）岗位晋升与调整1.连续[X]个月考核得分排名前[X]%的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续[X]个月低于