施工员岗位责任考核制度

PAGE施工员岗位责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工管理，明确施工员岗位责任，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全及成本目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任施工员岗位的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，客观评价施工员的工作绩效，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从工程质量、进度、安全、成本控制、团队协作等多个维度对施工员进行全面考核。3.动态考核原则：在施工过程中进行实时跟踪和考核，及时发现问题并督促整改，确保各项工作始终处于受控状态。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励施工员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束和纠正。二、岗位职责（一）施工前期准备1.参与施工图纸会审，提出图纸中存在的问题及合理化建议。2.熟悉施工现场及周边环境，了解地下管线、障碍物等情况，制定施工场地布置方案。3.编制施工组织设计和专项施工方案，经审批后组织实施。4.按照施工进度计划，组织施工人员、材料、设备等进场，并进行妥善安排和管理。（二）施工过程管理1.严格按照施工规范、操作规程组织施工，确保工程质量达到合同要求和相关标准。2.负责施工现场的技术指导和质量检查，及时发现和解决施工中的技术问题。对关键工序、特殊过程进行重点监控，确保施工质量。3.依据施工进度计划，合理安排施工顺序和作业时间，确保工程进度按时完成。定期检查工程进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。4.负责施工现场的安全管理工作，落实安全生产责任制，制定安全防范措施，消除安全隐患。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。5.加强施工现场的成本控制，严格执行成本预算，合理控制材料消耗、人工费用等成本支出。及时办理工程变更签证手续，确保成本核算准确。6.协调各施工班组之间的工作关系，解决施工过程中的矛盾和问题，保证施工顺利进行。与建设单位、监理单位、设计单位等相关方保持良好沟通，及时汇报工程进展情况，协调处理各方关系。（三）施工后期工作1.组织工程竣工验收，整理工程技术资料，确保资料齐全、真实、有效。2.对工程进行总结分析，总结经验教训，为后续工程提供参考。3.负责工程交付后的回访保修工作，及时处理用户反馈的问题，确保用户满意度。三、考核内容与标准（一）工程质量（40分）1.施工质量符合设计文件和相关标准要求，无重大质量事故（30分）。每发生一起一般质量问题扣5分。每发生一起严重质量问题扣15分。发生重大质量事故该项得0分，并追究相关责任。2.质量验收资料齐全、真实、有效，归档及时（10分）。资料每缺一项扣1分。资料存在虚假或严重错误扣5分。资料归档不及时扣3分。（二）工程进度（30分）1.严格按照施工进度计划完成工程任务，总工期延误不超过合同约定天数（20分）。每延误一天扣2分。延误超过合同约定天数10%以上该项得0分。2.月进度计划执行情况良好，月度进度偏差控制在±5%以内（10分）。月度进度偏差每超过±5%一次扣2分。（三）工程安全（20分）1.施工现场安全措施落实到位，无安全事故发生（15分）。每发生一起一般安全事故扣5分。每发生一起重大安全事故该项得0分，并追究相关责任。2.安全检查记录完整，对安全隐患整改及时（5分）。安全检查记录每缺一次扣1分。对安全隐患未及时整改每次扣2分。（四）成本控制（10分）1.工程成本控制在预算范围内，成本节约率达到[X]%以上（6分）。成本节约率每低于[X]%一个百分点扣1分。成本超支该项得0分。2.严格控制材料消耗，无浪费现象（4分）。发现明显材料浪费现象每次扣1分。（五）团队协作（5分）1.与各施工班组、相关部门配合良好，无明显矛盾和冲突（3分）。因协作问题导致工作受阻每次扣1分。2.积极参与团队活动，为团队建设做出贡献（2分）。无故不参加团队活动每次扣1分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目经理、技术负责人等定期对施工现场进行检查，记录施工员的工作表现和存在问题。2.定期汇报：施工员每周向项目经理汇报工程进展情况、质量安全问题及解决措施等。3.阶段性考核：根据工程进度节点，对施工员进行阶段性考核，评估其在该阶段的工作绩效。4.竣工验收考核：工程竣工后，结合工程质量、进度、安全、成本等方面的实际情况进行全面考核。（二）考核周期1.月度考核：每月末对施工员当月工作进行考核评价，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年末进行年度综合考核，年度考核结果与岗位晋升、薪酬调整等挂钩。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核得分在85分及以上的，全额发放当月绩效奖金。2.月度考核得分在7084分之间的，发放当月绩效奖金的80%。3.月度考核得分在6069分之间的，发放当月绩效奖金的50%。4.月度考核得分在60分以下的，不发放当月绩效奖金，并进行诫勉谈话。（二）岗位晋升1.年度考核优秀（得分在90分及以上）的施工员，在同等条件下优先晋升。2.连续两年年度考核不合格（得分在60分以下）的施工员，予以降职或辞退。（三）薪酬调整1.年度考核优秀的施工员，给予适当的薪酬上调。2.年度考核不合格的施工员，视情况下调薪酬。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对施工员存在的不足，提供相应的培训和学习机会，帮助其提升业务能力。2.对考核表现突出的施工员，提供更多的职业发展机会，如参与公司重点项目、担任项目负责人等。六、申诉与处理（一）申诉施工员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由