学生会内部管理考核制度

PAGE学生会内部管理考核制度一、总则（一）目的为了加强学生会内部管理，提高学生会工作效率和质量，确保学生会各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的评价体系，激励学生会成员积极履行职责，提升自身素质，更好地服务广大同学。（二）适用范围本制度适用于学生会全体成员，包括学生会主席团、各部门部长、副部长及干事。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对学生会成员进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：通过考核，发现学生会成员的优点和不足，激励成员不断改进和发展，提高整体工作水平。4.及时反馈原则：考核结果及时反馈给被考核者，使其了解自身工作情况，明确努力方向，同时便于组织进行针对性的指导和培养。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守学生会例会及各项活动的出勤规定，无故缺席一次扣2分，迟到或早退一次扣1分。因特殊情况不能参加会议或活动，需提前向相关负责人请假并获得批准，否则按缺席处理。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极参与学生会各项工作，表现出高度的责任心和敬业精神，得810分。能够完成分配的工作任务，但主动性不够，需要一定督促，得47分。对工作任务敷衍了事，缺乏积极性和主动性，得13分。3.团队协作精神（10分）在工作中与其他成员密切配合，积极沟通协作，共同解决问题，为团队目标的实现贡献力量，得810分。能够与团队成员合作，但有时会出现沟通不畅或协作不紧密的情况，得47分。缺乏团队意识，不配合团队工作，影响团队整体氛围，得13分。（二）工作能力（40分）1.组织协调能力（10分）在组织策划活动或完成工作任务过程中，能够合理安排资源，协调各方关系，确保工作顺利推进，得810分。具备一定的组织协调能力，但在处理复杂问题时可能会遇到困难，需要一定帮助，得47分。组织协调能力较差，工作安排混乱，导致工作出现失误或延误，得13分。2.沟通表达能力（10分）在与老师、同学及其他部门交流沟通时，语言表达清晰、准确、流畅，能够有效地传达信息，倾听他人意见，得810分。沟通表达能力尚可，但有时会出现表达不够清晰或理解偏差的情况，得47分。沟通能力欠缺，表达不清，影响工作交流和开展，得13分。3.学习能力（10分）能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自身业务水平，积极适应工作需求的变化，得810分。学习能力一般，能够在一定时间内掌握工作所需知识和技能，但进步较慢，得47分。学习积极性不高，对新知识、新技能接受能力差，影响工作质量，得13分。4.解决问题能力（10分）在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并积极付诸实践，得810分。能够尝试解决问题，但方法不够有效，需要他人指导，得47分。面对问题不知所措，无法独立解决，严重影响工作进展，得13分。（三）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）按时、高质量地完成所负责的各项工作任务，工作成果显著，为学生会工作做出突出贡献，得1215分。能够完成基本工作任务，但质量一般，对整体工作有一定贡献，得811分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，影响学生会工作正常开展，得17分。2.活动策划与执行效果（10分）所策划组织的活动主题明确、内容丰富、形式新颖，参与人数众多，活动效果良好，得到师生广泛好评，得810分。活动策划和执行基本符合要求，能够达到预期效果，但在创新性或影响力方面还有提升空间，得47分。活动策划和执行存在较多问题，活动效果不佳，未达到预期目标，得13分。3.对学生会工作的贡献（5分）积极为学生会发展提出建设性意见和建议，被采纳后对学生会工作起到明显推动作用，得45分。能够提出一些有价值的想法，但对学生会工作的推动作用不明显，得23分。很少为学生会工作出谋划策，对学生会发展贡献不大，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由学生会各部门负责人负责记录本部门成员的日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成情况、团队协作等方面，并及时反馈给成员本人。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，学生会各部门对本部门成员进行月度总结考核，根据成员本月工作表现，对照考核标准进行评分，并填写月度考核表。各部门部长将本部门成员的月度考核表汇总后交至学生会主席团。3.学期考核：每学期末，学生会主席团根据各部门成员的月度考核成绩、工作业绩以及在学生会工作中的综合表现，对全体成员进行学期考核。学期考核成绩由月度考核平均分、学期末综合评价得分两部分组成。4.民主测评：每学期末，组织学生会全体成员进行民主测评，对其他成员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行评价，民主测评结果作为学期考核的参考依据之一。（二）考核周期考核分为月度考核和学期考核，月度考核于每月末进行，学期考核于每学期末进行。四、考核结果运用（一）奖励1.根据学期考核结果，评选出优秀学生会干部、优秀干事等荣誉称号，并给予表彰和奖励。优秀学生会干部比例不超过学生会成员总数的[X]%，优秀干事比例不超过学生会成员总数的[X]%。2.对于在学生会工作中表现特别突出、为学校和同学做出重大贡献的成员，给予额外的奖励，如奖学金、荣誉证书等，并在学校相关媒体上进行宣传报道。3.考核成绩优秀的成员在综合素质测评、评优评先、推优入党等方面享有优先推荐权。（二）惩罚1.对于学期考核成绩不合格（低于[X]分）的成员，给予警告处分，并要求其制定整改计划，在下一学期进行改进。2.连续两个学期考核成绩不合格的成员，予以辞退，取消其学生会成员资格。3.对于违反学生会规章制度、出现严重工作失误或给学生会造成不良影响的成员，视情节轻重给予批评教育、警告、严重警告、记过、留校察看直至辞退等处分。五、考核申诉（一）申诉范围学生会成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.成员向所在部门部长提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.部门部长对申诉材料进行初审，如认为申诉理由成立，将申诉材料提交至学生会主席团。3.学