lng场站绩效考核制度

PAGElng场站绩效考核制度一、总则（一）目的为加强LNG场站管理，确保场站安全、稳定、高效运行，提高员工工作积极性和责任心，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，全面、客观、公正地评价员工的工作表现，为员工薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，促进公司整体业绩提升，保障LNG场站各项工作符合相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于LNG场站全体员工，包括运行值班人员、设备维护人员、安全管理人员、行政管理及后勤保障人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保对所有员工一视同仁，不受个人偏见或其他因素影响，保证考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，涵盖场站运行、设备维护、安全管理、行政管理等各个方面，避免片面评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，帮助员工认识自身优势与不足，促进员工个人发展与公司整体目标的实现。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用，同时针对考核中发现的问题，提出改进措施，帮助员工提升工作绩效，推动公司持续发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.运行值班人员场站运行指标完成情况（30分）严格按照操作规程进行LNG接收、储存、气化、外输等生产操作，确保各项工艺参数稳定在规定范围内。每出现一次工艺参数超出允许波动范围，视情节轻重扣25分。按时完成设备巡检任务，及时发现并处理设备运行中的故障和隐患。因巡检不到位导致设备故障未能及时发现，每次扣38分；因处理不及时造成生产事故或较大经济损失的，该项不得分。保证LNG场站的日、月、年度生产任务顺利完成，如因个人原因导致生产任务未按时完成，每次扣510分；因工作失误造成生产中断或重大安全事故的，该项不得分。生产记录与报表准确性（10分）认真填写各类生产记录和报表，数据准确、完整、及时。记录或报表出现一处数据错误或信息遗漏，扣1分；因记录不实导致生产数据统计错误或影响生产调度决策的，每次扣35分。应急处理能力（10分）熟悉场站应急预案，在突发事件发生时能够迅速响应，采取有效措施进行处理。对应急事件处理得当，未造成重大损失的，得810分；处理过程中出现失误，但未造成严重后果的，得47分；因处理不当导致事故扩大或造成重大损失的，得03分。节能降耗工作（10分）积极参与节能降耗工作，提出合理化建议并取得实际效果。通过优化操作流程、合理利用能源等措施，使场站能耗较上一周期明显降低的，得810分；有一定节能措施，但效果不显著的，得47分；未采取任何节能措施或浪费能源的，得03分。2.设备维护人员设备维护保养计划执行情况（30分）按照设备维护保养计划，定期对LNG场站各类设备进行维护保养，确保设备处于良好运行状态。未按时完成设备维护保养任务，每次扣35分；因维护保养不到位导致设备故障频发，影响生产正常运行的，每次扣815分。设备故障维修及时率（20分）接到设备故障报修后，及时到达现场进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。设备故障维修及时率达到95%及以上的，得1620分；及时率在90%94%之间的，得1115分；及时率低于90%的，得610分；因维修不及时导致生产中断或重大安全事故的，该项不得分。设备维修质量（10分）维修后的设备能够正常运行，满足生产工艺要求，维修质量符合相关标准。设备维修后出现同一故障再次报修的，每次扣25分；因维修质量问题导致设备频繁损坏或影响生产安全的，该项不得分。备件管理（10分）合理管理备件库存，确保备件数量充足、质量合格，满足设备维修需要。备件库存管理混乱，影响设备维修的，每次扣35分；因备件短缺导致设备维修延误的，每次扣810分。3.安全管理人员安全制度执行与监督（25分）严格监督检查LNG场站安全管理制度的执行情况，及时发现并纠正违规行为。每月安全检查次数不少于规定要求，每少一次扣3分；对发现的安全隐患未及时督促整改或整改不力的，每次扣510分；因安全监督不到位导致发生安全事故的，该项不得分。安全培训与教育效果（15分）组织开展各类安全培训和教育活动，提高员工安全意识和操作技能。员工安全培训覆盖率达到100%，培训效果良好，得1215分；覆盖率未达到100%，但差距较小且培训有一定效果的，得811分；覆盖率较低且培训效果不佳的，得47分；因安全培训不到位导致员工安全意识淡薄或违规操作频发的，得03分。安全隐患排查与整改（15分）定期组织安全隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患。安全隐患排查彻底，整改措施有效，隐患整改率达到100%的，得1215分；整改率在90%99%之间的，得811分；整改率低于90%的，得47分；因安全隐患排查不彻底或整改不力导致发生安全事故的，该项不得分。应急管理工作（5分）完善应急预案，组织应急演练，提高场站应对突发事件的能力。应急预案完善，演练组织有序、效果良好的，得45分；应急预案存在部分缺陷，演练效果一般的，得23分；应急预案不完善，演练组织混乱的，得01分。4.行政管理及后勤保障人员行政管理工作（30分）公文处理及时、准确，文件归档规范。公文处理出现延误、错误或文件归档混乱的，每次扣25分。办公用品管理有序，满足办公需要，费用控制合理。办公用品管理不善，影响正常办公或费用超支的，每次扣35分。会议组织安排得当，会议记录完整。会议组织混乱或记录不完整的，每次扣24分。协助场站领导做好各项行政管理工作，工作积极主动，服务意识强。因工作失误或服务不到位影响场站正常运转的，每次扣510分。后勤保障工作（20分）食堂管理规范，饭菜质量合格，服务态度良好。食堂管理不善，饭菜质量差或服务态度不好引发员工投诉的每次扣35分。宿舍管理有序，设施完好，为员工提供良好的住宿环境。宿舍管理混乱，设施损坏未及时维修或环境卫生差的，每次扣24分。车辆调度合理安排，保障场站公务用车需要。车辆调度不合理，影响公务出行的，每次扣35分。其他后勤保障工作落实到位，无明显失误或投诉。因后勤保障工作失误引发员工较大不满或影响场站正常工作秩序的，每次扣510分。工作创新与协作（10分）积极提出行政管理或后勤保障工作的创新建议，提高工作效率和质量。提出有价值的创新建议并取得实际效果的，得810分；有一定创新想法，但未实施或效果不明显的，得47分；无创新意识或工作墨守成规的，得03分。在工作中与其他部门协作良好，主动配合完成各项任务。协作出现问题，影响工作进展的，每次扣25分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成本职工作。工作责任心强，很少出现工作失误的，得68分；责任心一般，偶尔出现工作失误但能及时纠正的，得45分；责任心较差，经常出现工作失误或推诿工作的，得03分。2.敬业精神（6分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，愿意为公司发展贡献力量。工作敬业，加班加点无怨言，积极主动完成各项临时性任务的，得56分；敬业精神一般，能够完成本职工作，但对临时性任务积极性不高的，得34分；敬业精神差，对工作敷衍了事的，得02分。3.团队合作（4分）具有良好的团队合作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。积极参与团队活动，主动帮助同事解决问题，团队合作氛围好的，得34分；团队合作意识一般，与同事配合基本顺利的，得2分；缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突或不配合工作的，得01分。4.服从安排（2分）服从上级领导的工作安排，对工作调整能够迅速适应。严格服从工作安排，积极配合工作调整的，得12分；服从意识一般，对工作安排有一定抵触情绪但能执行的，得0.51分；不服从工作安排的，得0分。（三）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识，熟练掌握本职工作所需的技能。专业知识扎实，技能熟练，能够独立解决工作中遇到的复杂问题的，得810分；专业知识和技能一般，基本能够完成本职工作的，得57分；专业知识欠缺，技能不熟练，经常需要他人协助完成工作的，得04分。2.学习能力（5分）具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作变化。积极参加培训学习，不断提升自身业务水平，在工作中能够运用所学新知识解决实际问题的，得45分；学习能力一般，能够参加培训学习，但应用能力不足的，得23分；学习能力差，对新知识、新技能接受慢，影响工作进展的，得01分。3.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与上级、同事、下属及相关部门有效沟通，协调工作关系。沟通协调能力强，工作中很少出现沟通障碍或协调不畅的情况，得45分；沟通协调能力一般，偶尔出现沟通问题但能解决的，得23分；沟通协调能力差，经常因沟通不畅导致工作失误或影响团队协作的，得01分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对员工当月工作表现进行评价；年度考核于次年1月中旬进行，是在月度考核基础上，对员工全年工作表现进行综合评价。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：员工的直接上级领导负责对员工进行日常工作考核，根据员工的工作表现，按照考核标准进行评分，并填写考核评价表。2.同事互评：在一定范围内组织同事之间进行互评，评价内容主要包括团队合作、沟通协作等方面，同事互评得分占绩效考核总分的一定比例（如10%）。同事互评应客观公正，避免恶意评价或人情打分。3.自我评价：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，总结工作成绩与不足，提出改进措施和建议。自我评价得分作为参考，占绩效考核总分的一定比例（如5%）。4.综合评价：考核小组根据直接上级考核、同事互评和自我评价结果，对员工进行综合评价，确定最终考核得分。考核小组由场站领导、人力资源部门人员及相关部门负责人组成。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，员工根据本月工作完成情况，对照考核标准进行自我评价，填写月度绩效考核自评表。员工的直接上级领导根据员工本月工作表现，按照考核标准进行评分，填写月度绩效考核评价表，并与员工进行沟通反馈，指出优点和不足，提出改进建议。组织同事之间进行互评，同事根据平时与被考核员工的工作协作情况，对其进行客观评价，填写互评表。次月上旬，考核小组收集自评表、评价表和互评表，进行汇总统计，计算员工月度考核得分，并将考核结果反馈给员工。2.年度考核流程每年12月末，员工按照年度考核要求，对全年工作进行全面总结和自我评价，填写年度绩效考核自评表。员工的直接上级领导根据员工全年工作表现，结合月度考核结果，按照考核标准进行综合评分，填写年度绩效考核评价表，并与员工进行深入沟通，肯定成绩，分析不足，共同制定下一年度工作计划和发展目标。组织同事之间进行互评，同事对被考核员工全年工作表现进行评价，填写互评表。次年1月中旬，考核小组收集自评表、评价表和互评表，结合员工全年工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现，进行综合评价，确定员工年度考核得分。考核小组将年度考核结果反馈给员工，并根据考核结果进行相应的奖励、晋升、调薪等决策。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据员工年度考核结果，确定薪酬调整幅度。考核结果为优秀（90分及以上）的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；考核结果为良好（8089分）的员工，给予适当的薪酬调升；考核结果为合格（6079分）的员工，维持现有薪酬水平；考核结果为不合格（60分以下）的员工，视情况进行薪酬下调或采取其他激励措施。2.月度考核结果可作为绩效奖金发放的依据。月度考核得分高的员工，绩效奖金发放比例相应提高；月度考核得分低的员工，绩效奖金发放比例适当降低。（二）晋升与奖励1.在职位晋升、岗位竞聘等方面，优先考虑考核结果优秀的员工。连续多次年度考核结果为优秀的员工，在同等条件下享有优先晋升的机会。2.对在工作中表现突出、考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，激励员工积极进取，为公司创造更大价值。（三）培训与发展1.根据员工考核结果，分析员工在工作能力、专业知识等方面的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升自身素质和能力水平。2.对于考核结果不合格的员工，安排针对性的培训和辅导，帮助其改进工作方法，提高工作绩效。如经过培训和辅导后，仍不能达到工作要求的，公司将根据相关规