安全经济责任制考核制度

PAGE安全经济责任制考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，落实安全经济责任制，确保公司安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规及行业标准，确保考核制度合法合规。2.公平公正原则：对各部门、各岗位的安全经济责任考核做到公平、公正，依据客观事实进行评价。3.全面覆盖原则：涵盖公司安全管理的各个环节、各个岗位，确保安全责任无死角。4.奖惩分明原则：根据考核结果，实施明确的奖励和惩罚措施，激励员工积极履行安全职责。二、安全经济责任界定（一）公司管理层安全经济责任1.总经理安全经济责任全面负责公司安全管理工作，是公司安全生产第一责任人。组织制定公司安全发展战略和年度安全目标，并确保其与公司整体战略相契合。提供安全管理所需的人力、物力、财力等资源支持，保障安全管理工作的有效开展。定期组织召开安全工作会议，研究解决安全管理中的重大问题。对公司安全事故承担领导责任，根据事故严重程度接受相应的经济处罚和行政处分。2.副总经理安全经济责任协助总经理抓好公司安全管理工作，对分管业务范围内的安全工作负责。组织制定分管业务的安全管理制度和操作规程，并监督实施。定期检查分管部门的安全工作情况，及时发现和整改安全隐患。参与安全事故的调查处理，对分管业务范围内事故原因的分析和责任认定负责。根据安全工作绩效，接受相应的经济奖惩。（二）职能部门安全经济责任1.安全管理部门安全经济责任负责公司安全管理体系的建立、运行和维护，制定安全管理制度、安全操作规程等文件。组织开展安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援演练等工作。对公司各部门安全工作进行监督、指导和考核。负责安全事故的统计、报告和调查处理工作，提出事故防范措施和建议。根据安全管理工作成效，接受相应的经济奖惩。若因工作失误导致安全事故发生，将加重处罚。2.生产部门安全经济责任按照安全管理制度和操作规程组织生产活动，确保生产过程安全。负责本部门员工的安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。定期开展本部门的安全自查自纠工作，及时消除安全隐患。配合安全管理部门做好安全事故的应急处置工作。若本部门发生安全事故，根据事故责任大小接受相应的经济处罚。3.设备部门安全经济责任负责公司设备设施的安全管理，制定设备维护保养计划和安全操作规程。确保设备设施的安全运行，定期进行检查、维护和维修，及时消除设备安全隐患。参与新设备的选型、安装和验收工作，确保新设备符合安全要求。对因设备故障导致的安全事故承担相应责任，接受经济处罚。4.人力资源部门安全经济责任将安全培训纳入员工培训计划，组织开展各类安全培训活动，提高员工安全素质。在员工招聘、绩效考核、晋升等工作中，充分考虑安全工作表现。负责安全奖励基金的管理和发放，确保奖励措施的有效实施。根据安全培训工作效果及对安全工作的支持力度，接受相应的经济奖惩。（三）岗位人员安全经济责任1.各部门负责人安全经济责任全面负责本部门的安全管理工作，是本部门安全第一责任人。组织落实公司安全管理制度和各项安全工作要求，确保本部门安全目标的实现。定期召开部门安全会议，研究解决本部门安全管理中的问题。对本部门员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和责任感。若本部门发生安全事故，根据事故责任情况接受相应的经济处罚和行政处分。2.一线员工安全经济责任严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全教育培训，提高自身安全素质和应急处置能力。在工作中发现安全隐患及时报告，并配合采取措施进行整改。对因违反安全规定导致的安全事故承担直接责任，接受经济处罚。情节严重的，将依法追究法律责任。三、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故发生率：以年度为考核周期，统计公司各类安全事故发生的次数。若事故发生率超过规定指标，根据超出比例对相关部门和责任人进行相应处罚。2.伤亡事故控制：严格控制重伤、死亡事故的发生。一旦发生此类事故，对责任部门和责任人进行严肃的经济处罚和行政处理，并追究相关领导责任。3.职业病发病率：关注员工职业病防治情况，统计职业病发病案例。若超过行业标准，对相关部门进行考核，督促其加强职业病防治措施的落实。（二）安全管理制度执行考核1.制度落实情况：检查各部门对公司安全管理制度的执行情况，包括安全操作规程的遵守、安全检查记录的完整性、安全教育培训计划的执行等。对未严格执行制度的部门和个人进行扣分处理。2.违规行为查处：对发现的违规行为及时进行查处，根据违规严重程度给予相应的经济处罚。同时，对违规行为的整改情况进行跟踪考核。（三）安全培训与教育考核1.培训计划完成率：考核各部门安全培训计划的完成情况，确保员工按时接受各类安全培训。未完成培训计划的部门，将影响其安全绩效考核得分。2.培训效果评估：通过考试、实际操作等方式评估员工安全培训效果。对培训效果不达标的员工所在部门进行督促整改，并根据整改情况进行考核。（四）安全检查与隐患排查考核1.检查频次与质量：检查各部门安全检查的频次是否符合规定要求，检查记录是否详细准确。对安全检查走过场、隐患排查不彻底的部门进行批评教育和经济处罚。2.隐患整改情况：跟踪隐患整改情况，对未按时完成整改或整改不到位的部门进行持续考核，直至隐患彻底消除。（五）应急管理考核1.应急预案制定与演练：考核各部门应急预案的制定情况，确保预案科学合理、具有可操作性。定期组织应急演练，对应急演练的组织实施、效果评估等进行考核。2.应急响应与处置能力：在突发事件发生时，考核各部门的应急响应速度和处置能力。对响应迟缓、处置不当的部门进行严肃处理。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各职能部门定期对公司各区域、各岗位进行日常安全检查，记录检查情况，作为考核依据。2.专项检查：针对特定的安全问题或重点区域开展专项检查，深入排查安全隐患，对专项检查结果进行考核。3.事故调查：发生安全事故后，及时进行事故调查，明确事故责任，根据事故调查结果对相关责任部门和责任人进行考核。4.员工举报：鼓励员工对身边的安全隐患和违规行为进行举报，对经查实的举报信息，给予举报人奖励，并对被举报部门和责任人进行考核。（二）考核周期1.月度考核：每月对各部门安全工作进行阶段性考核，及时发现问题，督促整改。月度考核结果作为当月绩效奖金发放的参考依据。2.年度考核：每年年底对各部门和各岗位人员进行全面年度考核，综合全年安全工作表现，确定最终考核结果，并实施相应的奖惩措施。五、考核结果应用（一）经济奖惩1.奖励：根据年度考核结果，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书等。奖金数额根据公司经营效益和安全工作成效确定。2.处罚：对安全工作不达标的部门和个人进行经济处罚。处罚金额从绩效奖金、工资中扣除。处罚标准根据考核内容和实际情况制定，确保处罚力度与违规行为的严重程度相匹配。（二）绩效评定安全考核结果直接影响员工的绩效评定。安全工作表现突出的员工，在绩效评定中给予加分；安全工作存在问题的员工，相应降低绩效等级，影响其薪酬调整、晋升等。（三）岗位调整对于安全责任落实不到位、多次出现安全问题的员工，公司将视情况进行岗位调整，直至其能够胜任安全工作要求。六、奖励与处罚程序（一）奖励程序1.各部门或个人在安全工作中取得突出成绩后，向安全管理部门提交书面申请及相关证明材料。2.安全管理部门对申请材料进行审核，核实情况属实后，提出奖励建议。3.将奖励建议提交公司管理层审批，经批准后实施奖励。4.对获得奖励的部门和个人进行公开表彰，宣传其先进事迹，激励全体员工积极参与安全管理工作。（二）处罚程序1.安全管理部门在日常检查、专项检查或事故调查中发现违规行为或安全问题后，填写《安全处罚通知单》。2.《安全处罚通知单》详细说明违规事实、处罚依据和处罚金额，送达被处罚部门或个人。3.被处罚部门或个人如有异议，可在规定时间内提出申诉。安全管理部门对申诉进行调查核实，如申诉成立