市委办公室积分考核制度

PAGE市委办公室积分考核制度一、总则（一）目的为进一步加强市委办公室干部队伍建设，提高工作效率和质量，确保各项工作高效有序运转，特制定本积分考核制度。通过科学合理的积分考核，激励全体工作人员积极进取、担当作为，不断提升服务市委工作的水平，为推动地方经济社会发展提供坚实保障。（二）适用范围本制度适用于市委办公室全体在职工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保每位工作人员在同等条件下接受考核。2.全面客观原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对工作人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励导向原则：充分发挥考核的激励作用，鼓励工作人员积极履行职责，不断提高工作绩效，形成比学赶超的良好氛围。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、积分考核内容及标准（一）德（20分）1.政治品德（10分）坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本坚定，能较好贯彻党的路线方针政策，得57分。政治立场不够坚定，执行党的路线方针政策存在偏差，得04分。2.职业道德（5分）爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，工作认真负责，得45分。工作态度较好，基本能完成本职工作，得23分。工作积极性不高，责任心不强，得01分。3.社会公德（5分）遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在单位和社会中树立良好形象，得45分。社会公德表现一般，无明显违规违纪行为，得23分。违反社会公德，造成不良影响，得01分。（二）能（30分）1.业务能力（15分）熟悉本职工作业务，具备较强的专业知识和技能，能够独立高效完成各项工作任务，得1215分。基本熟悉业务，能在指导下完成工作任务，得811分。业务能力不足，工作中经常出现失误，得07分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，在工作中能够学以致用，得45分。有学习意识，能参加单位组织的学习培训，得23分。学习积极性差，不主动提升自身能力，得01分。3.创新能力（5分）工作中勇于创新，提出具有建设性的意见和建议，对提高工作效率和质量有显著贡献，得45分。有一定创新意识，能在工作中尝试新方法，得23分。因循守旧，缺乏创新精神，得01分。4.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与同事、上级、下级及其他部门有效沟通协作，工作顺利开展，得45分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通协作任务，得23分。沟通不畅，协调不力，影响工作进展，得01分。（三）勤（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守工作纪律，全勤无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计次数较少，不影响工作正常开展，得57分。迟到、早退累计次数较多，或有旷工现象，得04分。2.工作态度（5分）工作勤奋努力，积极主动，认真负责，能按时高质量完成工作任务，得45分。工作态度较好，能完成工作任务，但主动性不够，得23分。工作敷衍塞责，消极怠工，得01分。3.加班情况（5分）根据工作需要，积极主动加班，为完成紧急任务或重要工作做出贡献，得45分。能服从加班安排，完成加班任务，得23分。对加班抵触情绪较大，不服从加班安排，得01分。（四）绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，为市委工作提供有力支持，得1215分。基本完成工作任务，质量和效果一般，得811分。未能按时完成工作任务，或工作质量不达标，影响工作整体推进，得07分。2.工作效率（5分）工作效率高，能在规定时间内迅速完成工作任务，且工作质量好，得45分。工作效率一般，能在规定时间内完成工作任务，得23分。工作效率低下，经常拖延工作时间，得01分。3.工作质量（5分）工作质量高，工作成果准确无误，无任何差错，得45分。工作质量较好，偶有小差错，但不影响工作大局，得23分。工作质量较差，经常出现差错，影响工作质量和形象，得01分。4.工作贡献（5分）在工作中表现突出，为解决重大问题、推动重点工作做出重要贡献，得45分。能为工作提供一定帮助和支持，有一定工作贡献，得23分。在工作中无明显贡献，得01分。（五）廉（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，无任何违规违纪问题，得45分。廉洁自律意识较强，未发现违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。廉洁自律方面存在问题，受到组织批评教育或纪律处分，得01分。2.廉洁教育参与情况（5分）积极参加单位组织的廉洁教育活动，认真学习廉洁知识，撰写心得体会，得45分。能参加廉洁教育活动，学习态度一般，得23分。不参加廉洁教育活动，对廉洁知识学习不重视，得01分。三、积分考核方式及周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，每月末将考核结果报办公室考核领导小组。2.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。由考核领导小组指定专人负责，对参与专项工作的人员进行全程跟踪考核，考核结果作为专项工作评价的重要依据。3.民主测评：每季度组织一次民主测评，由全体工作人员对其他人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果按一定比例计入考核总分。4.领导评价：办公室领导根据工作人员的工作表现和业绩，对其进行综合评价，评价结果作为考核的重要组成部分。（二）考核周期积分考核以自然年度为周期，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。每年年初制定详细的考核计划，明确考核内容、方式、时间安排等，并严格按照计划组织实施考核工作。四、积分计算方法1.各项考核内容按照相应的分值标准进行量化评分，每月累计得分，每季度进行一次汇总，全年总分为各项考核内容得分之和。2.日常考核得分占总分的40%，专项考核得分占总分的30%，民主测评得分占总分的15%，领导评价得分占总分的15%。具体计算方法为：个人年度总积分=日常考核平均得分×40%+专项考核平均得分×30%+民主测评平均得分×15%+领导评价平均得分×15%五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据积分考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。绩效奖金分为月度奖金和年度奖金，月度奖金根据当月考核积分发放，年度奖金根据全年考核总积分发放。具体发放标准如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放额度为全额标准的120%。2.良好（8089分）：绩效奖金发放额度为全额标准的110%。3.合格（6079分）：绩效奖金发放额度为全额标准的100%。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放额度为全额标准的80%，并对其进行诫勉谈话，限期整改。连续两年考核不合格的，予以辞退。（二）评先评优积分考核结果作为评先评优的重要依据。在评选优秀共产党员、先进工作者、优秀科室等奖项时，优先考虑积分排名靠前的工作人员和科室。（三）职务晋升将积分考核结果与职务晋升挂钩。在同等条件下，优先提拔积分排名靠前的工作人员。对于积分连续多年排名靠后的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以适当限制。（四）培训与发展根据积分考核结果，了解工作人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训和发展机会，帮助其提升能力素质，更好地适应工作需要。六、考核申诉与处理1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内（公示期为5个工作日）向办公室考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。2.经调查核