纳入公务员平时考核制度

PAGE纳入公务员平时考核制度一、总则（一）目的为了加强对本公司/组织员工的日常管理与监督，全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工积极履行职责，提高工作效能，特制定本公务员平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织全体在职员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地反映员工的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核员工履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：将考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.分级分类原则：根据不同岗位的职责要求和工作特点，实行分级分类考核。二、考核内容（一）德主要考核员工的思想政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、政治态度、思想觉悟、道德品质、职业操守等。（二）能主要考核员工履行岗位职责所需的专业知识、业务能力、工作技能、创新能力等方面的表现。包括专业水平、业务能力、工作效率、解决问题能力、创新思维等。（三）勤主要考核员工的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神、团队协作等。（四）绩主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率、效益等方面的表现。包括工作业绩、工作成果、工作贡献、工作创新等。（五）廉主要考核员工廉洁自律方面的表现。包括廉洁奉公、廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等。三、考核方式（一）日常记录员工应如实记录自己每日的工作内容、工作进展、工作成果、遇到的问题及解决方法等，作为平时考核的基础资料。（二）领导评价直接上级领导根据员工日常工作表现，定期对员工进行评价，评价内容包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力等方面，并给出相应的评价等级。（三）同事互评同事之间根据日常工作中的协作情况、沟通能力、团队精神等方面，对其他同事进行评价，评价结果作为考核的参考依据。（四）服务对象评价对于与服务对象有直接接触的岗位，由服务对象对员工的服务态度、服务质量、工作效率等方面进行评价，评价结果纳入考核范围。四、考核周期平时考核以月为周期，每月末进行当月考核。五、考核程序（一）个人自评员工按照考核内容和标准，对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《公务员平时考核个人自评表》，并附上相关工作记录资料。（二）上级评价直接上级领导根据员工个人自评情况，结合日常工作了解，对员工进行评价，填写《公务员平时考核上级评价表》，并给出评价等级和考核意见。（三）同事互评同事之间按照规定的时间和方式，对其他同事进行评价，填写《公务员平时考核同事互评表》。（四）服务对象评价涉及服务对象评价的岗位，按照要求组织服务对象进行评价，收集评价意见，填写《公务员平时考核服务对象评价表》。（五）综合评定考核负责人对个人自评、上级评价、同事互评、服务对象评价等结果进行汇总分析，综合评定员工当月考核结果，填写《公务员平时考核综合评定表》。（六）结果反馈考核结果以书面形式反馈给员工本人，员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉，上级领导应及时进行调查核实，并给予答复。六、考核结果及运用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：工作表现突出，全面完成各项工作任务，工作质量高，工作效率快，具有较强的创新能力和团队协作精神，在德、能、勤、绩、廉等方面均表现优秀。2.良好：工作表现较好，能够较好地完成各项工作任务，工作质量较高，工作效率较快，具备一定的工作能力和团队协作精神，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.合格：工作表现基本符合要求，能够完成本职工作任务，工作质量和效率一般，工作能力和团队协作精神尚可，在德、能、勤、绩、廉等方面无明显问题。4.不合格：工作表现较差，不能完成本职工作任务，工作质量和效率低下，工作能力不足，或存在违反工作纪律、廉洁自律等问题，在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显不足。（二）结果运用1.薪酬调整：考核结果与员工的薪酬调整挂钩。连续多个月考核优秀的员工，可适当提高薪酬待遇；考核不合格的员工，可根据情况降低薪酬或扣发绩效奖金。2.晋升晋级：在同等条件下，优先考虑考核优秀的员工晋升晋级。考核结果作为员工晋升、晋级的重要参考依据。3.奖励表彰：对考核优秀的员工给予表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金等，激励员工积极工作。4.培训发展：根据考核结果，针对员工的不足之处，有针对性地安排培训课程，帮助员工提升能力素质。对于考核不合格的员工，进行诫勉谈话，督促其改进工作。5.岗位调整：对于连续多次考核不合格且无明显改进的员工，可根据情况进行岗位调整或辞退处理。七、监督与管理（一）监督机制公司/组织设立专门的考核监督小组，负责对平时考核工作进行监督检查。监督小组定期对考核过程和结果进行抽查，确保考核工作公平公正、规范有序进行。（二）信息管理建立健全公务员平时考核信息管理系统，对考核数据、考核结果等进行电子化管理，方便查询、统计和分析。同时，做好考核资料的归档工作，保存考核记录至少[X]年。（三）问题处理对于考核过程中发现的违规行为，如弄虚作假、打击报复等，按照公司/组织相关规定严肃处理，追究相关人员的