甘肃省事业干部考核制度

PAGE甘肃省事业干部考核制度总则目的与宗旨为了加强甘肃省事业单位干部队伍建设，客观、公正、准确地评价事业干部的德才表现和工作实绩，激励督促事业干部认真履行职责，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规以及事业单位管理的有关规定，结合我省实际情况，制定本考核制度。适用范围本制度适用于甘肃省行政区域内各级各类事业单位的在职干部。考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对干部工作实际成效的考核，重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励干部积极进取，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。考核内容德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考核干部的政治立场、政治态度、政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策情况，遵守国家法律法规和单位规章制度情况，敬业精神、服务意识、团结协作精神等。能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。包括干部掌握和运用专业知识、技能的水平，组织开展工作的能力，解决实际问题的能力，以及在工作中表现出的开拓创新意识和能力等。勤主要考核工作态度和勤奋敬业精神。包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，是否遵守工作纪律，有无迟到、早退、旷工等现象，以及在工作中投入的时间和精力等。绩主要考核工作业绩。包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益，工作成果对单位发展和社会事业的贡献，在重点工作、重大项目中的表现等。廉主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定，有无利用职务之便谋取私利，是否存在贪污受贿、滥用职权、以权谋私等违法违纪行为。考核方式与程序考核方式1.平时考核：以季度为周期，由干部所在部门（科室）负责人对干部日常工作表现进行记录和评价，重点记录干部完成工作任务的情况、出勤情况、工作态度等，作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年末进行一次全面考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成特定任务、承担重点项目、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核可根据实际情况采取灵活多样的方式，注重考核干部在特定工作中的实际表现和贡献。考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。组织考核人员进行培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。2.个人总结：干部本人对照考核内容，认真总结一年来的工作表现，撰写个人工作总结，填写《甘肃省事业单位干部年度考核登记表》。3.民主测评召开民主测评会议，由考核对象所在部门（科室）全体人员、相关服务对象等参加。测评人员按照德、能、勤、绩、廉五个方面，对考核对象进行无记名测评，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。4.领导评价：考核对象的上级领导根据平时掌握的情况和个人总结，对考核对象进行评价，并提出考核等次建议。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评和领导评价情况，对考核对象进行综合评定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。7.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。考核等次标准优秀1.思想政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，模范遵守国家法律法规和单位规章制度。2.业务能力强，工作业绩突出，在完成工作任务、推动事业发展等方面发挥重要作用，取得显著经济效益或社会效益。3.工作勤奋敬业，责任心强，积极主动，勇于创新，工作效率高，工作质量好。4.团结协作精神好，善于沟通协调，顾全大局，具有良好的团队合作意识。5.廉洁自律，清正廉洁，无任何违法违纪行为。合格1.思想政治素质较好，能够贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和单位规章制度。2.具备履行岗位职责所需的业务能力，能够较好地完成工作任务，工作业绩达到要求。3.工作态度认真，有一定的责任心和敬业精神，能够按时完成工作任务，工作质量基本符合要求。4.能够与同事协作配合，沟通协调能力较好，顾全大局。5.廉洁自律，未发现违法违纪行为。基本合格1.思想政治素质一般，基本能够贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和单位规章制度，但存在一些不足之处。2.业务能力一般，工作业绩基本达到要求，但工作中存在一些失误或问题。3.工作态度不够认真，责任心不强，工作积极性、主动性不够，有时不能按时完成工作任务，工作质量有待提高。4.团队协作意识一般，沟通协调能力有待加强。5.廉洁自律方面基本符合要求，但存在一些轻微问题。不合格1.思想政治素质较差，不能贯彻执行党的路线方针政策，违反国家法律法规或单位规章制度。2.业务能力差，不能胜任本职工作，工作业绩未达到基本要求，严重影响单位工作开展。3.工作态度不认真，责任心不强，工作敷衍塞责，经常不能按时完成工作任务，工作质量差。4.不团结同事，协作意识差，沟通协调能力弱，严重影响团队工作。5.存在廉洁自律问题，有违法违纪行为。考核结果的使用奖励1.年度考核被确定为优秀等次的干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并按照有关规定给予一定的物质奖励。2.在同等条件下，优秀等次的干部在职务晋升、职称评定、岗位调整、培训进修等方面优先考虑。培训1.对年度考核基本合格的干部，由所在单位进行诫勉谈话，提出改进要求，并组织针对性的培训，帮助其提高工作能力和水平。2.对年度考核不合格的干部，视情况进行降职、免职处理，或安排离岗培训、待岗学习等，经培训或学习后仍不能胜任工作的，予以辞退。绩效工资分配1.事业单位根据年度考核结果，合理确定干部的绩效工资分配档次。优秀等次的干部绩效工资分配系数可适当提高，基本合格和不合格等次的干部绩效工资分配系数相应降低。2.将考核结果与干部的薪酬调整挂钩，对工作表现突出、考核成绩优秀的干部，适当提高薪酬待遇；对考核不合格的干部，可降低薪酬待遇。考核的组织管理与监督组织管理1.各级事业单位主管部门负责组织实施本部门所属事业单位干部的考核工作，成立考核工作领导小组，明确职责分工，确保考核工作顺利进行。2.各事业单位负责本单位干部考核工作的具体组织实施，成立以单位主要领导为组长的考核工作领导小组，负责制定本单位考核工作方案，组织开展考核工作，审定考核结果等。监督1.考核工作要接受纪检监察部门的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中出现的违规违纪行为，要严肃查处。2.