运管局执法人员考核制度

PAGE运管局执法人员考核制度一、总则（一）目的为加强运管局执法队伍建设，提高执法人员素质，规范执法行为，提升执法效能，确保交通运输行业健康有序发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于运管局全体执法人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价执法人员的工作表现。2.全面考核原则：对执法人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励执法人员积极履行职责，提高工作质量，同时对存在问题的人员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：考核结果作为执法人员任用、晋升、奖惩等的重要依据，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，学习记录完整，心得体会深刻。2.职业道德热爱交通运输执法工作，具有强烈的责任感和使命感。严格遵守执法人员职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，不以权谋私。尊重当事人，文明执法，不得态度粗暴、滥用职权。（二）能1.业务知识熟悉交通运输法律法规、规章和相关政策，掌握执法业务知识。具备与执法工作相关的专业知识，如道路运输管理、交通工程等。能够熟练运用法律法规和业务知识处理各类执法案件。2.执法技能熟练掌握执法程序和执法文书制作，执法文书规范、准确、完整。具备良好的调查取证能力，能够依法收集、固定证据，查明案件事实。能够熟练运用信息化手段开展执法工作，提高执法效率。3.沟通协调能力能够与当事人、其他部门和单位进行有效的沟通协调，妥善处理执法过程中的矛盾和问题。具备良好的团队协作精神，能够与同事密切配合，共同完成执法任务。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。2.工作态度工作积极主动，责任心强，对交办的工作任务认真负责，按时完成。具有敬业精神，不怕吃苦，勇于担当，积极应对执法工作中的各种困难和挑战。（四）绩1.执法工作任务完成情况按照规定的执法职责和工作任务，完成日常巡查、案件查处等工作。执法案件数量、质量达到规定要求，案件查处准确率高，无错案发生。积极参与专项执法行动，圆满完成各项工作任务。2.工作创新与成效在执法工作中积极探索创新工作方法和机制，提高执法效率和效果。提出的合理化建议被采纳，对推动执法工作起到积极作用。通过执法工作，有效维护了交通运输市场秩序，保障了人民群众的合法权益。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。无违规收受礼品、礼金、消费卡等行为。不存在利用职务之便谋取私利的情况。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，学习记录完整，心得体会深刻。能够自觉遵守廉政纪律，做到廉洁执法。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由执法人员所在部门负责人负责，对执法人员日常工作表现进行实时记录和评价。重点考核执法人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核每半年进行一次定期考核，由局考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、查阅资料等方式进行。个人述职应包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，总结工作成绩，分析存在问题，提出改进措施。民主测评由本部门及其他相关部门执法人员参与，对被考核人员进行评价。领导评价由局领导根据平时了解和定期考核情况进行评价。查阅资料主要查看执法人员的工作记录、执法文书、学习笔记等。3.专项考核根据工作需要，对执法人员在某项专项执法行动或重点工作中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为定期考核的重要参考。（二）考核周期考核周期为自然年度，平时考核每月进行一次小结，定期考核每半年进行一次，年度考核在次年1月份进行，综合全年考核情况确定最终考核结果。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票达到80%以上，且无任何违规违纪行为。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作积极，能够完成本职工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票达到60%以上，且无违规违纪行为。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但存在一些问题，民主测评基本称职及以上票达到50%以上，且无严重违规违纪行为。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，民主测评不称职票达到30%以上，或存在违规违纪行为。（二）考核结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核结果发放绩效工资，优秀等次的执法人员绩效工资上浮一定比例，基本称职等次的适当下调，不称职等次的扣发部分绩效工资。2.职务晋升与岗位调整：考核结果作为执法人员职务晋升、岗位调整的重要依据。连续三年考核优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；连续两年考核不称职的，予以辞退或调整岗位。3.评先评优：在各类评先评优活动中，优先推荐考核优秀的执法人员。4.培训教育：根据考核结果，对存在不足的执法人员有针对性地组织培训教育，帮助其提高素质和能力。五、考核工作组织与实施（一）考核工作领导小组成立运管局考核工作领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责考核工作的组织领导、审定考核结果等工作。（二）考核工作办公室考核工作办公室设在局人事部门，负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织考核培训、收集整理考核资料、统计考核结果等。（三）考核工作纪律1.考核人员应严格遵守考核工作程序和纪律，客观公正地进行考核评价，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核人员应如实提供相关资料和信息，积极配合考核工作，不得干扰、阻碍考核工作正常进行。3.对违反考核工作纪律的人员，视情节轻重给予批评教育、纪律处分等处理。六、申诉与复核（一）申诉执法人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作办公室提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复核考核工作办公室接到申诉后，应