大宗原料采购员考核制度

PAGE大宗原料采购员考核制度一、总则（一）目的为加强公司大宗原料采购管理，规范采购行为，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司负责大宗原料采购的所有人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有采购员在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从采购任务完成情况、采购质量、采购成本、供应商管理、合同执行等多个维度对采购员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励采购员积极工作，同时对违规行为进行约束，促进采购工作规范开展。4.持续改进原则：根据考核结果，发现采购工作中的问题和不足，及时采取措施进行改进，不断提高采购管理水平。二、考核内容与标准（一）采购任务完成情况（40分）1.采购计划执行率（20分）严格按照采购计划完成采购任务，采购计划执行率达到100%，得1620分。采购计划执行率在90%99%之间，得1115分。采购计划执行率低于90%，得010分。2.紧急采购任务完成情况（20分）对于紧急采购任务，能够迅速响应，及时完成采购，且未对公司生产经营造成影响，得1620分。紧急采购任务完成情况较好，但偶尔出现小延误，得1115分。紧急采购任务多次出现延误，影响公司生产经营，得010分。（二）采购质量（30分）1.到货验收合格率（20分）大宗原料到货验收合格率达到98%及以上，得1620分。到货验收合格率在95%97%之间，得1115分。到货验收合格率低于95%，得010分。2.质量问题处理情况（10分）对于采购原料出现的质量问题，能够积极主动与供应商沟通协调，及时解决问题，未给公司造成损失，得810分。质量问题处理较及时，但过程中存在一定沟通不畅等小问题，得57分。对质量问题处理不及时，给公司造成一定损失，得04分。（三）采购成本（20分）1.采购价格控制（10分）通过有效的市场调研和供应商谈判，采购价格低于市场平均水平且符合公司成本控制要求，得810分。采购价格基本合理，处于市场中等水平，得57分。采购价格高于市场平均水平，给公司造成成本增加，得04分。2.采购费用节约情况（10分）在采购过程中，通过优化采购流程、降低采购损耗等措施，实现采购费用显著节约，得810分。采购费用有一定节约，但节约幅度较小，得57分。未实现采购费用节约，甚至出现费用超支，得04分。（四）供应商管理（10分）1.供应商评估与选择（5分）严格按照公司供应商评估标准，对新供应商进行全面、准确评估，选择的供应商资质良好、信誉度高，得45分。供应商评估工作基本完成，但存在个别信息不准确等小问题，得23分。供应商评估工作不认真负责，选择的供应商存在一定风险，得01分。2.供应商关系维护（5分）与供应商保持良好沟通，定期回访，及时解决合作中出现的问题，供应商满意度较高，得45分。与供应商沟通较顺畅，但关系维护工作不够深入，得23分。与供应商关系紧张，影响采购工作开展，得01分。（五）合同执行情况（10分）1.合同签订及时性（5分）在采购任务确定后，能够及时与供应商签订合同，合同签订及时率达到100%，得45分。合同签订及时率在90%99%之间，得23分。合同签订及时率低于90%，得01分。2.合同条款执行情况（5分）严格按照合同条款执行采购任务，无违约行为，得45分。基本按照合同条款执行，但偶尔存在小偏差，得23分。多次出现合同违约行为，给公司造成损失，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由采购部门负责人对采购员日常工作表现进行记录和评价，包括采购任务完成进度、与供应商沟通情况、出现的问题及解决措施等。2.定期考核：每月末，采购部门负责人根据日常考核记录，结合各项考核指标完成情况，对采购员进行综合打分。3.专项考核：针对重大采购项目、紧急采购任务或出现的采购质量问题、成本超支等情况，进行专项考核，及时发现问题并采取措施改进。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定采购员当月绩效奖金系数。考核得分在90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.当月绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的采购员，在职位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的采购员，公司将视情况进行警告、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析采购员在工作中存在的不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的采购员，提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等，促进其职业发展。五、申诉与处理（一）申诉渠道采购员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向采购部门负责人提出书面申诉。（二）申诉处理采购部门负责人接到申诉后，应在