电梯安全总监考核制度范本

PAGE电梯安全总监考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司电梯安全管理，确保电梯安全运行，明确电梯安全总监职责，建立科学合理的考核制度，激励电梯安全总监积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部电梯安全总监的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价电梯安全总监的工作表现。2.注重实效原则：重点考核电梯安全总监在电梯安全管理工作中取得的实际成效。3.激励发展原则：通过考核，激励电梯安全总监不断提升工作能力和业绩，促进公司电梯安全管理水平持续提高。二、考核内容与标准（一）安全管理职责履行1.制度建设与执行负责建立健全电梯安全管理制度、操作规程、应急预案等，并确保有效执行。考核标准：制度完善，符合法律法规和行业标准要求，执行到位，无违规操作记录，得[X]分；制度基本完善，执行较好，偶有轻微违规，得[X5]分；制度存在明显漏洞，执行不力，有较多违规情况，得[X10]分及以下。定期对电梯安全管理制度进行修订和完善，以适应公司业务发展和法规标准变化。考核标准：能及时修订完善，得[X]分；修订不及时，影响安全管理，得[X5]分；长期未修订，存在重大安全隐患，得[X10]分及以下。2.日常安全检查与隐患排查组织开展电梯日常安全检查，每月不少于[具体次数]次，检查记录完整、准确。考核标准：检查次数达标，记录详细规范，能及时发现并整改安全隐患，得[X]分；检查次数基本达标，记录较完整，隐患整改及时率达到[X]%以上，得[X5]分；检查次数不足，记录不完整，隐患整改不及时，得[X10]分及以下。督促电梯维护保养单位按照合同约定进行维护保养，定期对维护保养质量进行监督检查。考核标准：维护保养质量监督到位，无因维护保养不到位引发的安全事故，得[X]分；能发现部分维护保养问题并督促整改，得[X5]分；对维护保养问题监督不力，导致出现安全隐患，得[X10]分及以下。3.应急管理制定电梯应急预案，并组织演练，每年不少于[具体次数]次。考核标准：应急预案完善，演练组织有序，参与人员熟悉流程，得[X]分；应急预案基本完善，演练能按要求进行，但存在一些问题，得[X5]分；应急预案不完善，演练效果差，得[X10]分及以下。在电梯发生事故或故障时，能迅速到达现场，组织救援和应急处置，确保人员安全，减少损失。考核标准：应急响应及时，处置得当，未造成重大人员伤亡和财产损失，得[X]分；应急响应较及时，处置基本得当，有一定损失，得[X5]分；应急响应迟缓，处置不力，造成严重后果，得[X10]分及以下。（二）人员管理与培训1.团队建设负责电梯安全管理团队的组建和管理，合理配置人员，明确岗位职责。考核标准：团队人员配备合理，岗位职责清晰，工作效率高，得[X]分；人员配置基本合理，岗位职责较明确，工作较顺畅，得[X5]分；人员配置不合理，岗位职责混乱，影响工作开展，得[X10]分及以下。定期组织团队培训和交流活动，提高团队整体素质和业务能力。考核标准：培训和交流活动丰富有效，团队成员业务能力提升明显，得[X]分；培训和交流活动有一定效果，团队成员业务能力有所提高，得[X5]分；培训和交流活动较少，团队成员业务能力提升不明显，得[X10]分及以下。2.人员培训制定电梯安全管理人员培训计划，组织开展内部培训和外部培训，确保人员具备相应的安全管理知识和技能。考核标准：培训计划科学合理，培训效果良好，人员考核通过率达到[X]%以上，得[X]分；培训计划基本合理，培训有一定效果，人员考核通过率达到[X5]%以上，得[X5]分；培训计划不合理，培训效果差，人员考核通过率低，得[X10]分及以下。对新入职电梯安全管理人员进行入职培训，使其尽快熟悉工作环境和岗位职责。考核标准：入职培训内容全面，新员工能快速适应工作，得[X]分；入职培训较全面，新员工适应工作时间较短，得[X5]分；入职培训不全面，新员工适应工作困难，得[X10]分及以下。（三）安全技术与创新1.技术应用关注电梯安全技术发展动态，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高电梯安全性能。考核标准：能及时引入先进技术并有效应用，电梯安全性能显著提升，得[X]分；能引入部分新技术，电梯安全性能有一定改善，得[X5]分；对新技术应用不积极，电梯安全性能无明显提升，得[X10]分及以下。组织开展电梯安全技术研究和创新工作，解决电梯安全管理中的疑难问题。考核标准：有技术创新成果，解决了重要安全管理问题，得[X]分；有一定的技术研究成果，对安全管理有一定帮助，得[X5]分；技术研究和创新工作无成效，得[X10]分及以下。2.安全评估定期组织对电梯进行安全评估，根据评估结果制定针对性的安全管理措施。考核标准：安全评估工作规范，评估结果准确，措施有效，得[X]分；安全评估基本规范，评估结果较准确，措施较有效，得[X5]分；安全评估不规范，评估结果不准确，措施无效，得[X10]分及以下。（四）沟通协调与合作1.内部沟通与公司内部各部门保持良好沟通，协调解决电梯安全管理中的相关问题。考核标准：沟通顺畅，问题解决及时，未因沟通不畅影响电梯安全管理工作，得[X]分；沟通较顺畅，能解决大部分问题，偶有因沟通问题延误工作，得[X5]分；沟通不畅，问题解决不及时，严重影响电梯安全管理工作，得[X10]分及以下。定期向公司领导汇报电梯安全管理工作情况，提出合理化建议。考核标准：汇报及时、准确，建议合理可行，对公司决策有重要参考价值，得[X]分；汇报较及时、基本准确，建议有一定合理性，得[X5]分；汇报不及时、不准确，建议不合理，得[X10]分及以下。2.外部合作与电梯监管部门、行业协会等保持密切联系，及时了解政策法规变化和行业动态。考核标准：信息获取及时，能准确把握政策法规和行业动态，对公司电梯安全管理工作有积极指导作用，得[X]分；信息获取较及时，能基本了解政策法规和行业动态，得[X5]分；信息获取不及时，对政策法规和行业动态了解不足，影响公司电梯安全管理工作，得[X10]分及以下。与电梯维护保养单位、设备供应商等建立良好合作关系，确保电梯维护保养和设备供应质量。考核标准：合作关系良好，维护保养和设备供应质量高，无因合作问题影响电梯安全运行，得[X]分；合作关系较稳定，维护保养和设备供应质量基本达标，偶有因合作问题出现小故障，得[X5]分；合作关系不稳定，维护保养和设备供应质量差，经常出现安全问题，得[X10]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导和相关部门根据电梯安全总监日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每[具体周期]进行一次全面考核，考核内容包括安全管理职责履行、人员管理与培训、安全技术与创新、沟通协调与合作等方面。3.专项考核：在电梯发生重大事故或故障、安全管理工作出现重大问题时，进行专项考核，重点评估电梯安全总监在应急处置和问题解决方面的能力。（二）考核周期考核周期为[具体时长]，以自然年度为考核周期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定电梯安全总监的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[具体系数1]；考核得分在[X5]分之间的，绩效奖金系数为[具体系数2]；考核得分在[X10]分及以下的，绩效奖金系数为[具体系数3]。绩效奖金根据公司绩效奖金分配方案进行发放。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在[X]分及以上，且在电梯安全管理工作中有突出贡献的，优先考虑职位晋升。2.考核得分在[X10]分及以下，且经综合评估认为不能胜任电梯安全总监岗位的，予以降职或调整岗位。（三）培训与发展根据考核结果，针对电梯安全总监存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。五、申诉与处理（一）申诉渠道电梯安全总监如对考核结果有异议，可在考核结果公布之