生产班组长绩效考核制度

PAGE生产班组长绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，提升班组长的工作绩效，特制定本绩效考核制度。通过科学合理的考核机制，激励班组长积极履行职责，带领团队完成生产任务，促进公司生产运营的持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门所有班组长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对班组长进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：考核过程中加强与班组长的沟通交流，及时反馈考核结果，促进其改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励班组长不断提升自身素质和工作绩效，实现个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（30分）产量指标：以月度生产计划为依据，考核实际产量与计划产量的完成比例。完成率达到100%及以上得2030分；完成率在90%99%之间得1019分；完成率低于90%得09分。质量指标：产品合格率达到公司规定标准得10分。每低于标准1%，扣2分；若因质量问题导致重大客户投诉或批量返工，该项不得分。2.成本控制（10分）原材料消耗：严格控制原材料消耗，较上月度降低5%及以上得610分；降低3%4%得35分；降低幅度低于3%得02分。设备维修费用：合理安排设备维护保养，设备维修费用较上月度降低10%及以上得46分；降低5%9%得23分；降低幅度低于5%得01分。3.安全生产（10分）安全事故发生率：当月无安全事故发生得810分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）得47分；发生重大安全事故该项不得分，并追究相关责任。安全制度执行情况：严格执行公司安全制度，员工安全培训到位，现场安全管理规范得02分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够合理安排班组人员工作，有效协调各岗位之间的协作，确保生产流程顺畅得610分。基本能协调班组工作，但存在一些小问题得35分。组织协调能力较差，影响生产效率得02分。2.问题解决能力（10分）在生产过程中能够及时发现并有效解决各类问题，未因问题处理不及时影响生产得610分。能解决大部分问题，但偶尔出现问题处理滞后得35分。问题解决能力不足，经常出现问题积压得02分。3.团队管理能力（10分）班组团队凝聚力强，员工工作积极性高，员工流失率低得610分。团队管理基本有效，员工积极性一般得35分。团队管理不善，员工积极性不高，员工流失率较高得02分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作得810分。责任心较强，能较好地完成工作，但偶尔出现拖延现象得47分。责任心不足，工作敷衍了事得03分。2.敬业精神（10分）工作敬业，加班加点无怨言，为完成生产任务尽心尽力得810分。有一定敬业精神，能配合完成加班任务得47分。敬业精神欠缺，不愿意承担额外工作得03分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：由生产部门经理对班组长进行考核，占考核权重的60%。2.相关部门评价：质量部门、设备部门、安全部门等相关部门根据班组长在质量控制、设备管理、安全生产等方面的表现进行评价，占考核权重的30%。3.员工满意度调查：通过班组员工对班组长的工作满意度进行调查，占考核权重的10%。（二）考核流程1.月度考核流程每月初，班组长提交上月工作总结及自评报告。直接上级根据班组长的工作表现，结合相关部门评价和员工满意度调查结果，进行考核评分，并填写月度绩效考核表。考核结果反馈给班组长，班组长如有异议，可在3个工作日内提出申诉，上级主管进行调查核实后给予答复。2.年度考核流程次年1月初，班组长提交年度工作总结及自评报告。直接上级汇总全年月度考核结果，结合相关部门年度评价和员工年度满意度调查结果，进行年度考核评分，并填写年度绩效考核表。年度考核结果经生产部门经理审核后，报公司人力资源部门备案。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩：月度考核得分在85分及以上，绩效奖金发放比例为120%；得分在7084分之间，绩效奖金发放比例为100%；得分在6069分之间，绩效奖金发放比例为80%；得分低于60分，绩效奖金发放比例为50%。2.年度考核结果与次年薪酬调整挂钩：年度考核得分在90分及以上，次年薪酬调整幅度为10%15%；得分在8089分之间，次年薪酬调整幅度为5%9%；得分在7079分之间，次年薪酬调整幅度为0%4%；得分低于70分，次年薪酬不予调整，且可能进行降职处理。（二）晋升与奖励1.晋升：连续两个年度考核得分排名在部门前30%的班组长，在有职位空缺时，优先晋升。2.奖励：年度考核得分排名在部门前10%的班组长，给予年度优秀班组长称号，并颁发奖金[X]元；在生产管理、技术创新等方面有突出贡献的班组长，给予专项奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于能力不