述责述廉 检查考核制度

PAGE述责述廉检查考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面从严治党要求，加强对公司/组织各级领导干部的监督管理，促进领导干部认真履行职责，廉洁从政，确保公司/组织各项工作健康有序发展，特制定本述责述廉检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、子公司高管等。（三）基本原则1.实事求是原则：述责述廉应基于真实工作情况，客观公正地反映领导干部履行职责和廉洁自律情况。2.全面覆盖原则：涵盖领导干部工作职责的各个方面，包括但不限于业务工作、党风廉政建设、队伍建设等。3.注重实效原则：通过检查考核，切实推动领导干部改进工作、提升效能，确保各项工作目标的实现。4.公开透明原则：检查考核过程和结果应公开，接受广大员工的监督。二、述责述廉内容（一）职责履行情况1.年度工作目标完成情况：对照年初制定的工作目标，详细汇报各项任务的完成进度、质量及取得的成效。2.重点工作推进情况：阐述在推动公司/组织重点项目、重要任务过程中所采取的措施、发挥的作用以及遇到的问题和解决办法。3.履行岗位职责情况：包括但不限于业务管理、团队建设、沟通协调、决策执行等方面的工作表现。（二）党风廉政建设情况1.落实党风廉政建设责任制情况：汇报本人履行党风廉政建设第一责任人或“一岗双责”的情况，包括组织领导、责任分解、监督检查、考核评价等方面。2.廉洁自律情况：报告个人遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为，以及对身边工作人员和亲属的教育管理情况。3.开展廉政教育情况：介绍组织开展廉政教育活动的情况，包括教育内容、方式方法、教育效果等。三、述责述廉方式（一）书面述廉领导干部应在规定时间内，按照要求撰写书面述廉报告，内容应详实、准确、具体，经本人签字后报上级党组织。（二）会议述廉1.年度述职述廉会议：每年召开一次年度述职述廉会议，领导干部在会上进行口头述廉，并接受参会人员的质询和评议。2.专题述廉会议：根据工作需要，可适时召开专题述廉会议，针对特定事项或领域进行述廉。（三）个别谈话上级党组织可通过个别谈话的方式，深入了解领导干部的职责履行和廉洁自律情况，谈话对象包括领导干部本人、下属员工、相关业务部门负责人等。四、检查考核程序（一）制定方案每年年初，由公司/组织纪检监察部门牵头，会同组织人事等部门，根据公司/组织年度工作重点和党风廉政建设要求，制定述责述廉检查考核工作方案，明确检查考核的内容、方式、时间安排等。（二）组织实施1.自我总结：领导干部按照要求进行自我总结，撰写述责述廉报告。2.材料审核：上级党组织对领导干部的述责述廉报告进行审核，提出审核意见。3.会议述廉：组织召开述职述廉会议，领导干部进行口头述廉，并接受参会人员的质询和评议。4.个别谈话：根据工作需要，开展个别谈话，进一步了解情况。5.实地考察：对涉及重点项目、重大资金使用等情况进行实地考察，核实相关工作的真实性和有效性。（三）综合评价1.评分汇总：根据领导干部的书面述廉报告、会议述廉表现、个别谈话情况、实地考察结果等，进行量化评分，汇总形成综合得分。2.结果评定：按照综合得分情况，对领导干部的述责述廉情况进行评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（四）反馈通报1.结果反馈：上级党组织将检查考核结果及时反馈给领导干部本人，肯定成绩，指出问题，提出整改要求。2.通报公示：对检查考核结果进行通报公示，接受广大员工的监督。五、结果运用（一）与干部选拔任用挂钩将述责述廉检查考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。对考核结果优秀的领导干部，在同等条件下优先提拔任用；对考核结果不合格的领导干部，视情节轻重进行诫勉谈话、组织调整或纪律处分。（二）与绩效薪酬挂钩根据述责述廉检查考核结果，对领导干部的绩效薪酬进行相应调整。对考核结果优秀的领导干部，给予适当的绩效奖励；对考核结果不合格的领导干部，扣减一定比例的绩效薪酬。（三）与整改落实挂钩针对检查考核中发现的问题，领导干部要制定切实可行的整改措施，并认真加以整改。上级党组织要对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。整改情况将作为下一年度述责述廉检查考核的重要内容。六、监督管理（一）加强组织领导公司/组织各级党组织要高度重视述责述廉检查考核工作，切实加强组织领导，确保检查考核工作顺利开展。党组织负责人要亲自抓，纪检监察部门要认真履行监督职责，组织人事等部门要密切配合，形成工作合力。（二）严肃工作纪律1.领导干部要如实报告本人职责履行和廉洁自律情况，不得隐瞒、虚报、漏报。2.检查考核工作人员要严格遵守工作纪律，认真履行职责，客观公正地开展检查考核工作。对违反工作纪律的，要严肃追究责任。（三）强化跟踪问效建立健全述责述廉检查考核结果跟踪问效机制，对整改落实情况进行持续跟踪，确保问题整