行业协会秘书长考核制度

PAGE行业协会秘书长考核制度一、总则（一）目的为加强本行业协会的规范化管理，提高协会秘书长的工作效能和服务质量，充分发挥秘书长在协会发展中的核心作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价秘书长的工作表现。2.全面系统原则：从协会的整体工作目标出发，对秘书长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面、系统的考核，涵盖协会运营管理、会员服务、行业交流、社会责任履行等各个环节。3.激励与约束并重原则：通过科学合理的考核机制，既对秘书长的工作成绩给予充分肯定和奖励，激励其积极进取，又对存在的问题及时指出并督促改进，形成有效的约束机制。4.定性与定量相结合原则：采用定性分析与定量评估相结合的方式，使考核结果更加准确、直观，便于对秘书长的工作进行全面、深入的了解。（三）适用范围本考核制度适用于本行业协会秘书长的考核评价工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加协会组织的各类政治学习和教育活动，不断提高政治觉悟和理论水平。2.职业道德诚实守信，秉持公正、公平、公开的原则开展工作，维护协会和会员的合法权益。敬业奉献，对协会工作充满热情，具有强烈的责任心和使命感，全身心投入协会事业发展。廉洁自律，严格遵守国家法律法规和协会的各项规章制度，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织策划能力，能够有效地组织开展协会的各项活动，包括会议、培训、展览、调研等，确保活动顺利进行，达到预期效果。善于协调协会内部各部门之间的工作关系，整合资源，形成工作合力，提高协会整体运作效率。能够协调协会与政府部门、其他社会组织、企业等外部机构的关系，争取有利的政策支持和合作机会，为协会发展创造良好的外部环境。2.沟通能力具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达协会的工作意图和信息，与会员、政府部门、合作伙伴等进行有效的沟通交流。善于倾听他人意见和建议，能够及时了解会员需求和行业动态，为协会决策提供参考依据。能够妥善处理协会与会员之间的矛盾和问题，维护协会的和谐稳定发展。3.业务能力熟悉本行业的法律法规、政策标准和发展趋势，具备扎实的专业知识和丰富的行业经验，能够为协会的发展提供专业指导和决策支持。具备较强的创新意识和能力，能够积极探索协会发展的新思路、新方法，推动协会工作不断创新发展。熟练掌握办公软件和信息化工具，能够运用现代信息技术手段提高协会的工作效率和管理水平。（三）勤1.工作态度工作积极主动，责任心强，对协会安排的各项工作任务能够认真负责地完成，不推诿、不敷衍。具有较强的敬业精神，能够全身心投入到协会工作中，不计较个人得失，为协会发展贡献力量。2.工作纪律严格遵守协会的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，有事请假，确保工作时间的正常出勤。遵守协会的各项工作纪律，保守协会机密，维护协会的良好形象。（四）绩1.协会运营管理制定并执行协会年度工作计划和预算，确保协会工作有序开展，各项任务目标顺利完成。加强协会组织建设，完善内部管理制度，优化工作流程，提高协会的规范化管理水平。维护协会会员队伍的稳定，积极发展新会员，不断壮大协会规模。加强协会财务管理，严格执行财务制度，合理使用经费，确保协会财务状况健康稳定。2.会员服务建立健全会员服务体系，为会员提供优质、高效的服务，满足会员在信息咨询、业务培训、市场拓展、权益维护等方面的需求。定期组织会员活动，增强会员之间的交流与合作，提高会员对协会的归属感和认同感。及时收集会员意见和建议，反馈协会工作情况，不断改进会员服务质量。3.行业交流与合作积极组织开展行业交流活动，搭建行业沟通平台，促进会员之间的经验分享和业务合作。加强与国内外同行业协会的联系与合作，学习借鉴先进经验，拓展协会的发展空间。关注行业热点问题，组织开展专题调研和研讨活动，为行业发展提供决策建议，发挥协会在行业中的引领作用。4.社会责任履行积极参与社会公益活动，组织会员开展扶贫济困、环保公益、志愿服务等活动，展现协会的社会担当。加强行业自律，推动行业诚信建设，维护行业良好形象，促进行业健康发展。（五）廉1.廉洁从政严格遵守国家法律法规和廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私，不接受会员或相关单位的贿赂、回扣等不正当利益。2.廉洁用权在协会工作中，公正行使权力，不滥用职权，不利用职务之便为个人或他人谋取私利。严格按照协会的决策程序和工作制度办事，确保权力运行公开、透明、规范。3.廉洁修身注重自身品德修养和廉洁自律意识的培养，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家，树立良好的个人形象和协会形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，综合评价秘书长一年来的工作表现。年度考核采用自我评价、上级评价、会员评价、同事评价相结合的方式进行。2.日常考核：日常考核主要通过工作记录、工作汇报、工作检查等方式，对秘书长的日常工作表现进行跟踪考核。日常考核结果作为年度考核的重要依据。3.专项考核：根据协会工作需要，对秘书长在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。专项考核结果作为年度考核的补充。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由协会会长、副会长、部分会员代表等组成，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等具体要求。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.秘书长进行年度工作总结和自我评价，填写《行业协会秘书长年度考核自评表》，提交考核小组。2.考核小组通过查阅工作资料、听取工作汇报、开展问卷调查、组织面谈等方式，对秘书长的工作表现进行全面了解和评价。3.会员评价由考核小组组织会员代表对秘书长进行评价，填写《行业协会秘书长会员评价表》。4.同事评价由协会内部工作人员对秘书长进行评价，填写《行业协会秘书长同事评价表》。5.上级评价由协会会长、副会长对秘书长进行评价，填写《行业协会秘书长上级评价表》。（三）汇总分析阶段考核小组对各类评价结果进行汇总整理，按照考核标准进行量化评分，计算出秘书长的综合考核得分。同时，对考核过程中发现的问题和不足进行分析总结，形成考核报告。（四）反馈与沟通阶段考核小组将考核结果反馈给秘书长，听取其意见和建议。如秘书长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对秘书长进行表彰奖励或提出改进要求。对考核优秀的秘书长，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等；对考核不称职的秘书长，按照协会相关规定进行处理。2.将考核结果作为秘书长职务晋升、薪酬调整、续聘解聘等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：综合考核得分在90分及以上，工作表现突出，全面完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，为协会发展做出显著贡献。2.称职：综合考核得分在7089分之间，工作表现良好，能够较好地完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面符合岗位要求。3.基本称职：综合考核得分在6069分之间，工作表现一般，基本完成各项工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进提高。4.不称职：综合考核得分在60分以下，工作表现较差，未能完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面存在较严重问题。（二）结果应用1.奖励对考核优秀的秘书长，协会给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定金额的奖金等。在职务晋升、评优评先等方面，优先考虑考核优秀的秘书长。2.培训与发展根据考核结果，针对秘书长存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。为考核优秀的秘书长提供更多的学习交流机会，如参加国内外行业培训、研讨会等，拓宽其视野，促进其职业发展。3.薪酬调整将考核结果与薪酬调整挂钩，对考核优秀的秘书长给予适当的薪酬提升；对考