油田联合站生产考核制度

PAGE油田联合站生产考核制度一、总则（一）目的为加强油田联合站的生产管理，确保联合站安全、稳定、高效运行，提高生产质量和效益，规范员工行为，特制定本生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于油田联合站内所有岗位的员工，包括生产运行人员、设备维护人员、安全管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见、情感因素等影响，确保所有员工在考核标准面前平等。2.全面考核原则从生产任务完成情况、工作质量、安全管理、设备维护、团队协作等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则通过合理的考核机制，对表现优秀的员工给予激励，对违反规定、工作不力的员工进行约束，促进员工积极工作，提升整体绩效。4.持续改进原则根据考核结果，及时发现生产管理中存在的问题和不足，不断完善考核制度和工作流程，推动联合站生产管理水平持续提高。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）按照油田生产计划，联合站应完成原油处理量、天然气外输量等产量指标。实际完成产量与计划产量相比，每超产1%得1分，每欠产1%扣1分。产量波动幅度应控制在规定范围内，超出波动范围的，根据波动程度酌情扣分，最高扣5分。2.质量指标（15分）原油脱水合格率、污水处理达标率等质量指标必须达到行业标准要求。每提高1个百分点得1分，每降低1个百分点扣1分。产品质量出现重大问题，如原油含水量超标、污水排放不达标等，该项不得分，并视情节严重程度给予相应处罚。3.生产运行稳定性（5分）联合站应保持连续稳定运行，非计划停机次数不得超过规定指标。每增加一次非计划停机扣1分，因运行不稳定导致生产事故的，该项不得分，并追究相关人员责任。（二）工作质量（30分）1.操作规范执行情况（10分）员工应严格按照操作规程进行生产操作，每发现一次违规操作扣2分。因违规操作导致设备损坏或生产事故的，该项不得分，并给予严肃处理。2.工作记录准确性与完整性（8分）生产运行记录、设备维护记录、安全检查记录等工作记录应及时、准确、完整填写。记录不完整或存在错误的，每次扣1分，影响生产数据分析和决策的，该项不得分。3.工作成果质量（12分）设备维护保养后应达到规定的运行标准，设备故障率明显降低。设备维护工作质量不达标，导致设备频繁出现故障的，酌情扣分，最高扣6分。安全管理工作应有效预防事故发生，安全隐患排查治理及时到位。安全工作不力，发生安全事故的，该项不得分，并追究安全管理人员责任。（三）安全管理（15分）1.安全制度执行情况（5分）员工应严格遵守联合站安全管理制度，如安全操作规程、动火作业制度、受限空间作业制度等。每发现一次违反安全制度行为扣1分。2.安全培训与教育（3分）按时参加站内组织的安全培训和教育活动，积极学习安全知识和技能。无故不参加培训或考试不合格的，每次扣分。3.安全隐患排查与整改（5分）定期进行安全隐患排查，及时发现并上报安全隐患。每发现一处未及时排查出的安全隐患扣1分。对排查出的安全隐患应及时整改，整改率达到100%。整改不及时或整改不到位的，酌情扣分，最高扣3分。4.安全事故（2分）联合站内发生安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行扣分处理。一般事故扣1分，重大事故不得分，并给予相应的纪律处分和经济处罚。（四）设备维护（10分）1.设备维护计划执行情况（5分）按照设备维护计划，按时对设备进行维护保养，确保设备正常运行。未按时完成维护任务的，每次扣1分。2.设备故障处理及时性（3分）设备出现故障时，应及时响应并进行处理，缩短设备停机时间。设备故障处理不及时，影响生产的，酌情扣分，最高扣2分。3.设备完好率（2分）设备完好率应保持在规定水平以上，每降低1个百分点扣1分。（五）团队协作（5分）1.工作配合度（3分）员工之间应相互协作，积极配合完成各项工作任务。在工作中出现推诿扯皮、不配合现象的，每次扣1分。2.团队活动参与度（2分）积极参加联合站组织的团队活动，如安全演练、技能竞赛等。无故不参加团队活动的，每次扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各岗位班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、操作规范执行情况、工作记录填写等，每天进行记录和评价。2.定期考核每月末，由联合站考核小组对各岗位员工进行全面考核。考核小组由联合站领导、各部门负责人组成，通过查阅日常考核记录、现场检查、员工自评与互评等方式，对员工当月工作进行综合评价。3.专项考核针对联合站的重点工作、临时性任务或出现的问题，进行专项考核。专项考核由相关部门或负责人负责组织实施，根据考核结果对相关人员进行奖惩。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据员工考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。基础奖金根据联合站薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，将进行岗位调整或待岗培训，待岗培训期间只发放基本工资的70%。（三）评先评优1.考核得分排名前10%的员工，可评为联合站年度优秀员工，给予表彰和奖励。2.在各类评先评优活动中，优先推荐考核成绩优秀的员工。五、考核申诉1.员工如对考