中医药特色优势考核制度

PAGE中医药特色优势考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于中医药事业发展的战略部署，充分发挥中医药特色优势，提升中医药服务质量和水平，推动中医药事业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有涉及中医药业务的部门、科室及相关人员，包括中医临床科室、中药房、中医药科研机构等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价中医药特色优势发挥情况。2.科学合理原则：考核指标体系应科学设置，符合中医药行业特点和发展规律，能够全面、准确地反映中医药特色优势的体现程度。3.导向明确原则：考核结果应与激励约束机制紧密挂钩，引导各部门和人员积极发挥中医药特色优势，不断提高中医药服务质量和效率。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时总结经验教训，推动中医药业务持续改进和优化，不断提升中医药特色优势。二、考核内容与指标（一）中医药服务能力1.中医诊疗水平中医门诊人次占总门诊人次的比例。中医住院人次占总住院人次的比例。中医优势病种的收治率和治愈率。中医特色疗法的应用率，如针灸、推拿、拔罐等。2.中药药事服务中药饮片的使用率和质量合格率。中成药的合理使用率。中药炮制的规范执行情况。中药房的信息化管理水平，如库存管理、处方调配等。（二）中医药人才队伍建设1.中医专业技术人员比例中医类别执业医师占执业医师总数的比例。中医药专业技术人员占卫生技术人员总数的比例。2.人才培养与引进参加中医药继续教育和培训的人员比例。引进中医药高层次人才和紧缺专业人才的数量和质量。开展中医药师承教育的情况，带教老师和学员的数量及培养效果。（三）中医药科研与创新1.科研项目与成果承担各级中医药科研项目的数量和质量。获得中医药科研成果奖的数量和等级。发表中医药学术论文的数量和影响因子。2.中医药创新能力开展中医药新技术、新疗法、新制剂研发的情况。中医药知识产权保护情况，如专利申请数量。（四）中医药文化建设1.中医药文化宣传开展中医药文化科普宣传活动的次数和受众人数。中医药文化宣传阵地建设情况，如宣传栏、网站等。2.中医药文化传承整理和传承中医药传统知识、技艺的情况。举办中医药文化节、学术研讨会等活动的情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门、科室负责对本部门人员的中医药特色优势工作开展情况进行日常记录和评价，每月汇总上报。2.定期考核：公司/组织每季度开展一次定期考核，成立考核小组，对各部门、科室的中医药特色优势工作进行全面检查和评估。考核小组由公司/组织领导、相关职能部门负责人、中医药专家等组成。3.专项考核：针对中医药重点工作、重大项目等开展专项考核，确保各项任务顺利推进和目标实现。（二）考核周期日常考核每月进行一次，定期考核每季度进行一次，专项考核根据工作需要适时开展。年度考核综合日常考核、定期考核和专项考核结果进行。四、考核程序（一）制定考核方案考核小组根据本制度要求，结合公司/组织实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、指标、方式方法、时间安排等。（二）组织实施考核1.部门自查：各部门、科室按照考核方案要求，组织本部门人员进行自查自评，填写考核自评表，整理相关资料。2.考核小组检查：考核小组通过查阅资料、现场检查、问卷调查、人员访谈等方式，对各部门、科室的中医药特色优势工作进行全面检查和评估。3.数据汇总与分析：考核小组对考核数据进行汇总和分析，形成初步考核结果。（三）考核结果反馈考核小组将初步考核结果反馈给各部门、科室，听取意见和建议。对考核中发现的问题，要求相关部门、科室限期整改。（四）结果审定与公示考核小组根据反馈意见，对考核结果进行审定。审定后的考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对中医药特色优势发挥突出的部门、科室和个人给予绩效奖励。奖励标准根据考核得分确定，分为一等奖、二等奖、三等奖等。2.绩效奖励资金用于部门、科室的业务发展、人员培训、设备购置等方面，以及个人表彰和奖励。（二）岗位晋升与调整1.在岗位晋升、职称评定等方面，将考核结果作为重要参考依据。对中医药特色优势工作表现优秀的人员，在同等条件下优先晋升。2.对考核不达标的部门、科室和个人，进行岗位调整或培训补考。连续两次考核不达标的，给予相应的纪律处分。（三）政策支持与资源配置1.根据考核结果，对中医药特色优势明显的部门、科室给予政策支持，如优先安排科研项目、增加设备投入等。2.在资源配置上，向中医药特色优势突出的领域倾斜，确保中医药业务持续健康发展。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员应严格遵守考核工作纪律，客观公正地开展考核工作，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核部门、科室和个人应积极配合考核工作，如实提供相关资料和信息，不得拒绝、阻碍考核工作。（二）监督机制1.公司/组织设立考核监督小组，对考核工作进行全程监督。监督小组由纪检监察部门人员