工装模具管理员考核制度

PAGE工装模具管理员考核制度一、总则（一）目的为加强工装模具管理，提高工装模具管理员的工作质量和效率，确保工装模具的正常使用和维护，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工装模具管理员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工装模具管理的各个环节进行全面考核，包括模具的采购、验收、使用、维护、报废等。3.激励与约束并重原则：通过考核激励管理员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工装模具采购管理（30分）1.采购计划制定（10分）根据生产需求，及时、准确地制定工装模具采购计划，计划准确率达到90%以上得8分，每降低5%扣1分。采购计划的合理性，充分考虑模具的使用寿命、性价比等因素，合理得8分，较合理得6分，不合理得4分。采购计划的及时性，按时提交采购计划得4分，每延迟一天扣1分。2.供应商选择与管理（10分）建立合格供应商名录，名录信息完整、准确得4分，每缺一项重要信息扣1分。对供应商进行定期评估，评估报告真实、有效得4分，评估不及时或报告不完整扣2分。与优质供应商保持良好合作关系，供应商满意度达到80%以上得2分，每降低5%扣1分。3.采购合同管理（10分）采购合同条款明确、合理，符合法律法规要求得6分，条款存在重大缺陷扣3分。合同签订及时，无延迟签订情况得4分，每延迟一天扣1分。（二）工装模具验收管理（25分）1.验收准备工作（10分）提前熟悉工装模具的技术要求和验收标准得5分，熟悉程度一般得3分，不熟悉得1分。准备好验收所需的工具和文件得5分，缺少一项重要工具或文件扣1分。2.验收过程执行（10分）严格按照验收标准进行验收，验收结果准确、可靠得8分，验收结果存在明显错误扣4分。验收过程中发现问题及时记录并反馈得2分，未及时记录或反馈扣1分。3.验收报告出具（5分）验收报告内容完整、规范得3分，报告存在较多错误或不规范之处扣1分。按时出具验收报告得2分，每延迟一天扣1分。（三）工装模具使用管理（20分）1.使用培训与指导（10分）对使用部门进行工装模具使用培训，培训记录完整得6分，培训不及时或记录不完整扣3分。在模具使用过程中提供及时的技术指导，使用部门满意度达到80%以上得4分，每降低5%扣1分。2.使用记录与统计（5分）准确记录工装模具的使用情况，记录及时、完整得3分，记录存在较多错误或不完整扣1分。定期对模具使用数据进行统计分析，为管理决策提供支持得2分，未进行统计分析扣1分。3.模具使用监督（5分）监督使用部门正确使用工装模具，无违规使用情况得3分，发现一次违规使用扣1分。及时处理模具使用过程中的突发问题，保障生产顺利进行得2分，处理不及时影响生产扣1分。（四）工装模具维护管理（15分）1.维护计划制定与执行（10分）制定合理的工装模具维护计划，计划执行率达到90%以上得8分，每降低5%扣1分。按照维护计划对模具进行定期维护，维护记录完整得2分，记录不完整扣1分。2.故障维修与处理（5分）及时处理工装模具的故障，维修及时率达到95%以上得3分，每降低5%扣1分。对故障原因进行分析总结，提出改进措施得2分，未进行分析总结扣1分。（五）工装模具报废管理（10分）1.报废鉴定与审批（6分）准确鉴定工装模具是否达到报废标准，鉴定结果准确得4分，鉴定错误扣2分。严格按照报废审批流程进行审批，审批手续齐全得2分，手续不齐全扣1分。2.报废处理（4分）及时对报废模具进行处理，处理方式符合规定得3分，处理不及时或方式不符合规定扣1分。对报废模具的相关资料进行妥善保存得1分，资料丢失扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导和相关部门对工装模具管理员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容包括本季度的各项工作指标完成情况。3.专项考核：针对工装模具管理中的重点项目或突发事件进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然季度，考核结果于每个季度末公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的工装模具管理员，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核得分连续两个季度在60分以下的，给予警告处分，如仍无改进，将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对管理员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。五、申诉与处理（一）申诉渠道工装模具管理员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资