学生会工作效率考核制度

PAGE学生会工作效率考核制度一、总则（一）目的为了加强学生会的管理，提高学生会工作效率，确保学生会各项工作能够高效、有序地开展，更好地服务广大同学，特制定本工作效率考核制度。（二）适用范围本制度适用于学生会全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位成员都能在公平的环境中接受考核。2.全面性原则：从工作任务完成情况、工作质量、工作态度等多个维度对成员进行全面考核，避免片面评价。3.激励性原则：通过考核，激励成员积极工作，提高工作效率和质量，促进学生会整体发展。4.及时性原则：及时对成员的工作进行考核和反馈，以便成员及时了解自己的工作表现，调整工作方式和方法。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.任务执行（20分）按时完成分配的工作任务，得1620分。每延迟一次扣25分，累计延迟超过三次该项不得分。基本按时完成任务，但存在一些小的延误，得1115分。经常不能按时完成任务，得010分。2.任务质量（20分）工作成果高质量，完全符合要求且有创新，得1620分。工作成果基本符合要求，无明显错误，得1115分。工作成果存在较多问题，不符合要求，得010分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得57分。责任心不强，对工作敷衍了事，得04分。2.团队合作（10分）积极与团队成员协作，主动沟通交流，为团队做出贡献，得810分。能与团队成员较好合作，无明显冲突，得57分。经常与团队成员发生冲突，影响团队工作，得04分。3.敬业精神（10分）工作认真敬业，全身心投入，加班加点无怨言，得810分。能按时完成工作，有一定敬业精神，得57分。工作态度不认真，缺乏敬业精神，得04分。（三）沟通能力（15分）1.内部沟通（7分）与学生会内部成员沟通顺畅，信息传递准确及时，得67分。沟通基本顺畅，偶尔出现信息传递问题，得45分。沟通存在较大障碍，信息传递不准确或不及时，得03分。2.外部沟通（8分）与其他学生组织、老师、同学等外部人员沟通良好，能有效协调各方关系，得68分。沟通较顺利，能完成基本的外部协调工作，得45分。沟通能力较差，无法有效协调外部关系，得03分。（四）创新能力（15分）1.工作方法创新（7分）经常提出创新性的工作方法，有效提高工作效率，得67分。偶尔提出一些有价值的创新想法，得45分。工作方法保守，缺乏创新意识，得03分。2.活动策划创新（8分）策划的活动新颖独特，受到广泛好评，得68分。活动策划有一定新意，能满足基本需求，得45分。活动策划缺乏创新，形式老套，得03分。三、考核方式（一）日常考核（60%）1.学生会各部门负责人对本部门成员的日常工作表现进行记录，包括任务完成情况、工作态度、沟通协作等方面。2.定期召开部门会议，成员进行工作汇报，部门负责人对成员工作进行点评和记录。3.设立意见箱，收集其他成员对被考核者的意见和建议，作为日常考核的参考。（二）定期考核（30%）1.每月进行一次定期考核，由学生会主席团成员、各部门负责人组成考核小组。2.被考核者进行工作述职，汇报本月工作完成情况、取得的成果、遇到的问题及解决方案等。3.考核小组根据被考核者的述职、日常工作记录以及其他成员的评价，对被考核者进行打分。（三）专项考核（10%）1.对于学生会组织的重大活动、专项任务等，在活动结束或任务完成后，进行专项考核。2.专项考核主要针对活动或任务中各成员的表现，包括任务执行、团队协作、创新贡献等方面，由活动负责人或任务负责人进行评价打分。四、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年末进行。年度考核结果作为评选优秀学生会干部、表彰奖励等的主要依据。五、考核结果应用（一）绩效反馈1.每次考核结束后，考核小组应及时向被考核者反馈考核结果，指出优点和不足，并提出改进建议。2.被考核者如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。（二）奖励与惩罚1.奖励连续三个月月度考核成绩优秀（平均分85分以上）的成员，可获得学生会内部的“月度优秀成员”称号，并给予一定的物质奖励。季度考核成绩排名前10%的成员，可获得“季度优秀成员”称号，在学生会内部进行表彰，并在综合素质测评中给予加分。年度考核成绩优秀（平均分90分以上）的成员，可获得“年度优秀学生会干部”称号，颁发荣誉证书，并给予较大幅度的物质奖励。同时，在推优入党、评优评先等方面优先考虑。2.惩罚月度考核成绩不合格（平均分60分以下）的成员，给予警告处分，并要求其制定改进计划，在下月度考核中进行复查。连续两个月月度考核不合格的成员，予以辞退，并在学生会内部进行通