铅封使用管理 考核制度

PAGE铅封使用管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司铅封使用管理，规范铅封的领取、发放、使用、回收及监督检查等工作流程，确保铅封使用符合相关法律法规及行业标准要求，保障公司生产经营活动的正常开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及铅封使用的所有部门、岗位及人员。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保铅封使用管理合法合规。2.准确性原则：考核指标明确、具体，数据真实可靠，考核结果准确反映员工在铅封使用管理工作中的表现。3.公正性原则：考核过程公平、公正，不受任何个人因素干扰，对所有涉及铅封使用管理的人员一视同仁。4.及时性原则：及时对员工铅封使用管理工作进行考核评价，确保考核结果能及时反馈，促进问题及时整改。二、铅封使用管理相关规定（一）铅封定义及作用铅封是一种加封装置，通常由金属或塑料制成，其上印有特定标识。在本公司，铅封主要用于对重要设备、设施、容器、管道、阀门等进行加封，防止未经授权的开启或操作，确保设备运行安全、物料储存及流转准确无误，维护生产经营秩序。（二）铅封的分类及标识1.分类根据使用场景和功能不同，铅封分为设备铅封、管道铅封、容器铅封等。按照材质可分为金属铅封和塑料铅封。2.标识铅封上应印有公司名称、标识、编号、使用部门、使用日期、有效期等信息。编号应具有唯一性，便于识别和追溯。（三）铅封的领取与发放1.领取流程使用部门根据实际工作需要，填写《铅封领取申请表》，详细注明所需铅封的种类、数量、使用部位等信息。申请表经部门负责人审核签字后，提交至铅封管理部门。2.发放流程铅封管理部门收到申请表后，对申请内容进行审核。审核通过后，按照申请表上的要求发放铅封，并做好发放记录，记录内容包括领取日期、领取部门、领取人、铅封种类及数量、编号等。（四）铅封的使用1.使用要求使用人员必须严格按照规定的操作流程进行铅封加封，确保铅封安装牢固、标识清晰可见。严禁擅自破坏、涂改、伪造铅封，不得使用已损坏或过期的铅封。在铅封使用过程中，如发现铅封损坏或有异常情况，应立即停止使用，并及时报告铅封管理部门。2.使用记录使用人员在每次使用铅封后，应在《铅封使用记录台账》上详细记录铅封的使用时间、使用部位、使用人等信息。记录应真实、准确、完整，不得漏记、错记。（五）铅封的回收1.回收条件当设备、设施、容器、管道、阀门等不再需要使用铅封时，或铅封已到有效期、损坏无法正常使用时，应及时进行回收。因工作任务完成、设备维修改造等原因导致铅封拆除的，拆除后应立即回收。2.回收流程使用人员填写《铅封回收申请表》说明回收原因，并将回收的铅封交至铅封管理部门。铅封管理部门对回收的铅封进行检查，确认铅封的完整性及标识情况。检查无误后，在《铅封回收记录台账》上记录回收日期、回收部门、回收人、铅封种类及数量、编号等信息，并对回收的铅封进行妥善保管。（六）铅封的监督检查1.定期检查铅封管理部门应定期对公司内铅封的使用情况进行检查，检查周期为[X]月/次。检查内容包括铅封的安装是否牢固、标识是否清晰、使用记录是否完整、回收铅封是否符合要求等。2.不定期抽查公司安全管理部门、质量监督部门等有权对铅封使用情况进行不定期抽查。抽查可针对特定部门、特定设备或特定时间段的铅封使用情况进行，发现问题及时督促整改。三、考核内容与标准（一）领取与发放考核1.领取申请审核（20分）申请填写完整、准确，信息无遗漏，得1520分。申请填写基本完整，但存在少量信息缺失或不准确，得1014分。申请填写不完整，关键信息缺失较多，得09分。2.发放记录准确性（20分）发放记录与领取申请完全一致，且记录详细、清晰，得1520分。发放记录基本准确，但存在个别信息不一致或记录不够详细的情况，得1014分。发放记录存在较多错误或信息严重不完整，得09分。（二）使用考核1.使用操作规范性（30分）严格按照规定流程操作，铅封安装牢固、标识清晰，无违规使用情况，得2530分。基本能按流程操作，但存在个别操作不规范问题，如铅封安装不够牢固等，得2024分。多次出现操作不规范情况，对铅封使用效果有一定影响，得019分。2.使用记录完整性（20分）使用记录及时、准确、完整，无漏记、错记现象，得1520分。使用记录基本完整，但偶尔存在漏记或错记情况，得1014分。使用记录存在较多漏记、错记问题，影响对铅封使用情况的追溯，得09分。（三）回收考核1.回收申请审核（20分）回收原因说明清晰、合理且符合回收条件，得1520分。回收原因基本合理，但说明不够详细或存在一些疑问，得1014分。回收原因不合理或说明不清，得09分。2.回收记录准确性（20分）回收记录与实际回收情况完全相符，记录详细、准确，得1520分。回收记录基本准确，但存在个别信息不一致或记录不够详细的情况，得1014分。回收记录存在较多错误或信息严重不完整，得09分。（四）监督检查考核1.定期检查执行情况（20分）按时、按要求完成定期检查工作，检查记录完整、详细，对发现的问题及时督促整改，得1520分。能完成定期检查工作，但存在偶尔未按时检查或检查记录不够完善的情况，得1014分。多次未按时进行定期检查，或对发现的问题未及时处理，得09分。2.应对抽查情况（20分）对不定期抽查积极配合，能及时提供相关资料和信息，对抽查发现的问题整改迅速、彻底，得1520分。能配合抽查工作，但提供资料或信息不够及时，对问题整改不够积极主动，得1014分。不配合抽查工作，或对抽查发现的问题拒不整改，得09分。四、考核实施（一）考核周期考核周期为[X]月/次，与铅封定期检查周期同步。（二）考核主体1.铅封管理部门负责对各部门铅封领取、发放、回收及使用记录等情况进行考核。2.公司安全管理部门、质量监督部门等参与对铅封使用情况的不定期抽查考核，并对铅封管理部门的监督检查工作进行评价。（三）考核方式1.资料审查：考核人员通过查阅《铅封领取申请表》、《铅封发放记录台账》、《铅封使用记录台账》、《铅封回收申请表》、《铅封回收记录台账》以及定期检查记录等相关资料，检查各项工作的规范性和准确性。2.现场检查：对铅封的实际使用情况进行现场查看，包括铅封的安装状态、标识情况等，核实使用人员操作是否规范。（四）考核评分考核人员根据考核内容与标准，对被考核对象进行评分，满分100分。考核评分结果分为四个等级：1.优秀（90100分）：各项考核指标均表现出色，严格遵守铅封使用管理规定，工作无任何失误或违规情况。2.良好（8089分）：大部分考核指标符合要求，偶尔存在一些小问题，但不影响整体工作质量，能及时整改。3.合格（6079分）：基本能达到铅封使用管理要求，但存在一些明显问题，需要加强改进，对工作有一定影响。4.不合格（60分以下）：存在较多违反铅封使用管理规定的行为，对公司生产经营活动造成较大风险或不良影响。（五）考核结果反馈1.考核结束后，铅封管理部门应及时将考核结果反馈给被考核部门及人员。2.反馈方式采用书面报告形式，详细说明考核得分、存在问题及改进建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将铅封使用管理考核结果与员工绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的员工，绩效奖金上浮[X]%。2.考核结果为良好的员工，绩效奖金按正常标准发放。3.考核结果为合格的员工，绩效奖金下浮[X]%。4.考核结果为不合格的员工，绩效奖金下浮[X]%，并给予警告处分，要求其在规定时间内整改，如整改后仍不合格，将进一步采取相应措施，如调岗、降薪等。（二）晋升与评优参考1.在员工晋升、评优等方面，铅封使用管理考核结果作为重要参考依据。连续多次考核结果优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升或评优。2.考核结果不合格的员工，在晋升、评优时实行一票否决。（三）培训与发展计划调整1.根据考核结果，针对员工存在的问题，制定个性化的培训与发展计划