部署公务员平时考核制度

PAGE部署公务员平时考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，客观公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员积极履行职责，提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》及相关规定，结合本单位实际，制定本公务员平时考核制度。（二）考核原则1.注重实绩原则：以公务员的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉，突出对工作完成情况、工作质量和效率的考核。2.客观公正原则：坚持实事求是，严格按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.简便易行原则：考核方法和程序力求科学合理、简便实用，注重考核工作的可操作性和实效性。（三）适用范围本制度适用于本单位全体公务员。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、遵纪守法、团结协作、廉洁自律等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。包括专业知识、业务技能、工作经验、决策能力、执行能力、应变能力等。3.勤：主要考核工作态度和勤奋敬业精神。包括出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性、责任心等。4.绩：主要考核工作业绩和成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，工作创新，对单位发展的贡献等。5.廉：主要考核廉洁从政情况。包括遵守廉洁自律各项规定，廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现全面优秀，在本单位或本系统具有示范带头作用。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中有一些失误，但廉洁自律情况较好。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，或存在不廉洁问题。三、考核方式与程序（一）考核方式平时考核以季度为周期，采取个人工作纪实、领导评鉴、同事互评、服务对象评价相结合的方式进行。1.个人工作纪实：公务员按照要求如实记录本人季度内完成的工作任务、工作进展、取得的成效、存在的问题及改进措施等情况。2.领导评鉴：由公务员的直接上级领导根据个人工作纪实及日常工作表现，对其进行评价，提出考核等次建议。3.同事互评：组织公务员相互评价，评价内容主要包括工作协作、沟通配合、团队精神等方面。4.服务对象评价：根据工作实际，选取一定数量的服务对象，对相关公务员的服务态度、服务质量、工作效率等进行评价。（二）考核程序1.个人总结：每季度末，公务员对照考核内容和标准，对本季度工作进行全面总结，填写《公务员平时考核登记表》。2.审核评鉴：直接上级领导对公务员的个人总结及工作表现进行审核，结合个人工作纪实、同事互评、服务对象评价等情况，提出考核等次建议，并填写考核评语。3.结果反馈：考核结果反馈给被考核公务员，被考核公务员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向直接上级领导提出申诉。4.确定等次：单位考核委员会根据审核评鉴情况，综合研究确定公务员的平时考核等次，并在一定范围内公示，公示期为[X]个工作日。5.结果备案：平时考核结果报同级公务员主管部门备案。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放季度绩效奖金。考核为优秀等次的，按照[X]%的比例增发绩效奖金；考核为称职等次的，发放全额绩效奖金；考核为基本称职等次的，按照[X]%的比例扣发绩效奖金；考核为不称职等次的，不发放绩效奖金。（二）与年度考核挂钩平时考核结果作为年度考核的重要依据。年度内平时考核累计有[X]次优秀等次的，在年度考核时优先确定为优秀等次；平时考核有[X]次及以上基本称职等次的，年度考核不得确定为优秀等次；平时考核有[X]次不称职等次的，年度考核直接确定为不称职等次。（三）与职务晋升、奖励表彰挂钩在职务晋升、奖励表彰等方面，同等条件下优先考虑平时考核结果优秀的公务员。对平时考核表现突出的公务员，给予表彰奖励；对平时考核连续较差的公务员，进行诫勉谈话，督促改进。（四）与培训培养挂钩根据平时考核结果，有针对性地对公务员进行培训培养。对能力素质不足、工作业绩不佳的公务员，安排参加相关培训，帮助其提升能力水平。五、组织管理（一）成立考核委员会成立由单位主要领导任主任，分管领导任副主任，相关部门负责人为成员的公务员平时考核委员会，负责研究制定平时考核工作方案，组织实施平时考核工作，审定考核结果等。（二）明确职责分工1.组织人事部门：负责平时考核制度的制定、组织实施、结果汇总备案等工作，指导各部门做好平时考核工作。2.各部门负责人：负责本部门公务员平时考核工作的具体组织实施，审核本部门公务员的个人总结，提出考核等次建议。3.公务员本人：按照要求认真做好个人工作纪实，如实总结本季度工作情况，接受考