财政局支部书记考核制度

PAGE财政局支部书记考核制度一、总则（一）目的为了加强财政局支部书记队伍建设，提高支部书记的综合素质和工作能力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，推动财政工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价支部书记的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对支部书记进行全面考核，注重工作实绩和综合素质的评价。3.激励约束原则：通过考核，激励支部书记积极履行职责，不断提高工作水平，同时对不称职的支部书记进行相应的约束和处理。4.注重实效原则：考核指标应具有可操作性和针对性，能够真实反映支部书记的工作成效，为支部书记的选拔、任用、奖惩等提供依据。（三）考核对象财政局各党支部书记二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定政治信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本坚定，能贯彻党的路线方针政策，但存在个别偏差，得47分。政治立场不够坚定，对党的路线方针政策理解不深，执行不力，得03分。2.党性修养（10分）严格遵守党的纪律，自觉加强党性锻炼，党性修养高，得810分。党性修养较好，能遵守党的纪律，偶尔出现小问题，得47分。党性修养一般，纪律意识淡薄，出现违反党纪行为，得03分。（二）工作能力（25分）1.组织协调能力（10分）具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展党支部各项活动，协调各方关系，得810分。组织协调能力一般，能完成基本的组织协调工作，但存在一些问题，得47分。组织协调能力较差，无法有效组织活动或协调关系，得03分。2.领导决策能力（10分）具有较强的领导决策能力，能科学分析问题，做出正确决策，推动支部工作顺利开展，得810分。领导决策能力一般，决策过程中存在一定失误，但能及时纠正，得47分。领导决策能力较弱，决策失误较多，影响工作开展，得03分。3.沟通表达能力（5分）沟通表达能力强，能够清晰、准确地传达党的政策和工作要求，与党员群众有效沟通，得45分。沟通表达能力一般，基本能完成沟通任务，但存在表达不清等问题，得23分。沟通表达能力差，无法正常开展沟通工作，得01分。（三）工作作风（15分）1.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，勇于担当，对党支部工作充满热情，得810分。工作态度较好，能完成本职工作，但主动性和积极性一般，得47分。工作态度不认真，敷衍了事，缺乏责任心，得03分。2.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，无违规违纪行为，得45分。廉洁自律意识较强，未发现明显违规行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。廉洁自律意识淡薄，出现违规违纪行为，得01分。（四）工作业绩（30分）1.党支部建设（10分）党支部组织健全，制度完善，活动丰富，党员队伍凝聚力强，得810分。党支部建设基本达标，制度执行较好，活动开展正常，党员队伍有一定凝聚力，得47分。党支部建设存在较多问题，制度不健全，活动开展较少，党员队伍凝聚力弱，得03分。2.党员教育管理（10分）党员教育管理工作扎实有效，党员素质明显提高，先锋模范作用发挥好，得810分。党员教育管理工作有一定成效，党员素质有所提升，先锋模范作用基本发挥，得47分。党员教育管理工作薄弱，党员素质提升不明显，先锋模范作用发挥不足，得03分。（五）党风廉政建设（10分）1.廉政教育（5分）定期组织党员开展廉政教育活动，党员廉政意识强，得45分。廉政教育活动开展较少，党员廉政意识一般，得23分。未开展廉政教育活动，党员廉政意识淡薄，得01分。2.监督检查（5分）建立健全廉政监督检查机制，对党员干部廉洁自律情况进行有效监督，无违规违纪问题发生，得45分。廉政监督检查机制不完善，监督工作存在漏洞，但未发现重大违规违纪问题，得23分。廉政监督检查不力，出现党员干部违规违纪问题且未及时发现处理，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底对支部书记进行一次全面考核，考核结果作为支部书记年度评先评优、奖惩、晋升的重要依据。2.日常考核：通过日常工作检查、党员群众评价、工作汇报等方式，对支部书记的工作表现进行不定期考核，及时发现问题并督促整改。3.专项考核：针对党支部重点工作、重要活动等进行专项考核，确保各项工作任务顺利完成。（二）考核程序1.个人述职：每年年底，支部书记围绕本年度工作开展情况、存在问题及改进措施等进行述职报告，在本支部范围内进行公开述职。2.民主测评：组织本支部党员和群众代表对支部书记进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、工作能力、工作作风、工作业绩、党风廉政建设等方面，测评结果按照一定权重计入考核总分。3.个别谈话：考核组与支部书记本人、本支部党员代表、群众代表、局机关相关科室负责人等进行个别谈话，了解支部书记的工作情况和群众评价。4.查阅资料：查阅党支部工作记录、党员教育管理档案、廉政建设资料等，核实支部书记工作业绩和相关情况。5.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对支部书记进行综合评价，形成考核意见。6.结果反馈：考核结果反馈给支部书记本人，支部书记如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组进行复查并反馈复查结果。四、考核结果运用（一）评先评优考核结果为优秀的支部书记，优先推荐参加上级党组织的评先评优活动。（二）奖励1.对考核结果为优秀的支部书记，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.考核结果作为支部书记绩效奖金发放的重要依据，优秀档次的支部书记绩效奖金适当提高。（三）培训与发展1.根据考核结果，对表现优秀的支部书记提供更多的培训机会和发展平台，鼓励其不断提升自身素质和能力。2.对考核结果不理想的支部书记，针对性地安排培训，帮助其改进工作方法，提高