资产管理人员考核制度范本

PAGE资产管理人员考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司资产管理，提高资产管理人员的工作效率和质量，规范资产管理人员的行为，确保公司资产的安全、完整和有效使用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有资产管理人员，包括但不限于资产采购专员、资产保管人员、资产盘点人员、资产处置专员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，按照明确的考核标准进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对资产管理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励资产管理人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司业务发展和资产管理要求，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.资产采购管理（15分）采购计划执行情况（5分）：严格按照采购计划完成资产采购任务，无延误情况，得35分；基本按照计划完成，有轻微延误，得12分；未能按计划完成采购任务，得0分。采购成本控制（5分）：采购成本控制在预算范围内，且采购的资产质量符合要求，得35分；采购成本略有超支，但在可接受范围内，得12分；采购成本严重超支，得0分。供应商管理（5分）：建立并维护良好的供应商关系，供应商评价良好，得35分；与部分供应商关系一般，得12分；供应商出现重大问题，得0分。2.资产保管与维护（15分）资产保管安全（5分）：资产保管过程中无丢失、损坏等情况，得35分；发生轻微资产损失，得12分；出现重大资产损失，得0分。资产维护及时（5分）：按时对资产进行维护保养，确保资产正常运行，得35分；维护不及时，影响资产使用，得12分；因维护不当导致资产损坏，得0分。资产台账管理（5分）：资产台账记录准确、完整，账实相符，得35分；台账记录有部分差错，得12分；台账记录混乱，账实不符，得0分。3.资产盘点（10分）盘点计划执行（5分）：按时完成资产盘点任务，盘点过程规范，得35分；盘点稍有延误，得12分；未按时完成盘点，得0分。盘点结果准确性（5分）：盘点结果准确，账实差异率控制在规定范围内，得35分；差异率略超规定范围，得12分；差异率严重超标，得0分。4.资产处置（10分）处置流程合规（5分）：资产处置严格按照规定流程进行，手续齐全，得35分；处置流程基本合规，但有个别手续瑕疵，得12分；处置流程不合规，得0分。处置效益最大化（5分）：通过合理处置资产，实现资产价值最大化，得35分；处置效益一般，得12分；因处置不当导致资产价值严重损失，得0分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）资产管理专业知识掌握程度（5分）：熟悉资产管理相关法律法规与行业标准，对资产采购、保管、盘点、处置等环节有深入理解，得35分；了解基本专业知识，得12分；专业知识欠缺，得0分。计算机操作技能（3分）：熟练运用办公软件进行资产管理相关数据处理和文档编制，得２3分；基本能操作，有一定熟练度，得1分；操作不熟练，影响工作效率，得0分。沟通协调能力（2分）：在与内部部门和外部供应商沟通协调中，表现良好，能有效解决问题，得12分；沟通能力一般，偶尔出现沟通不畅问题，得0分。2.学习与创新能力（10分）学习主动性（5分）：积极主动学习新知识、新技能，不断提升资产管理水平，得35分；有学习意愿，但主动性不足，得12分；缺乏学习主动性，得0分。创新意识与能力（5分）：能够提出创新性的资产管理建议或方法，并取得一定成效，得35分；有创新想法，但未实施或效果不明显，得12分；缺乏创新意识，得0分。3.问题解决能力（10分）日常问题解决（5分）：在资产管理工作中，能及时、有效地解决各类常见问题，不影响工作进展，得35分；解决问题能力一般，有时需要他人协助，得12分；面对问题束手无策，得0分。突发问题应对（5分）：遇到突发资产问题时，能迅速做出反应，采取有效措施解决，得35分；应对措施不够及时或有效，得12分；无法妥善应对突发问题，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对资产管理工作的重视程度（5分）：认真负责，全身心投入资产管理工作，得35分；工作态度较认真，有一定责任心，得12分；责任心不强，工作敷衍，得0分。工作失误情况（5分）：工作中极少出现失误，且能及时纠正，得35分；偶尔出现工作失误，得12分；经常出现工作失误，得0分。2.团队合作精神（5分）与同事协作配合情况（3分）：积极与同事协作，共同完成资产管理任务，得23分；能与同事正常合作，无明显冲突，得1分；协作意识差，影响团队工作，得0分。对团队活动的参与度（2分）：积极参与团队组织的各项活动，得12分；参与度一般，得0分。3.工作纪律性（5分）遵守公司规章制度情况（3分）：严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得23分；基本遵守规章制度，偶尔有轻微违规，得1分；经常违反规章制度，得0分。出勤情况（2分）：全勤，无迟到、早退、旷工现象，得12分；有少量缺勤情况，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由资产管理人员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由直接上级、相关部门负责人以及其他相关人员组成考核小组，对资产管理人员进行综合评价。考核小组应根据日常考核记录、工作成果报告、述职报告等资料进行评分。3.专项考核：针对资产管理人员在特定项目或重点工作中的表现进行专项考核。例如，在重大资产采购项目、资产清查工作等结束后，由项目负责人或相关领导对参与人员进行专项评价。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。日常考核贯穿整个季度，定期考核在季度末集中进行评分汇总，专项考核根据具体项目或工作完成时间及时开展。四、考核程序（一）个人自评资产管理人员在每季度末，根据本季度的工作表现，对照考核内容与标准，进行自我总结和评价，填写《资产管理人员考核自评表》，详细阐述自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，分析优点与不足，并提出改进措施和下季度工作计划。（二）上级评价1.资产管理人员的直接上级根据日常考核记录和个人观察，对其进行全面评价。上级应客观、公正地填写《资产管理人员考核评价表》，对下属在工作中的各项表现给予评分，并简要说明评价依据和理由。2.上级评价应与资产管理人员进行充分沟通，反馈评价意见，肯定成绩，指出问题，共同探讨改进方向。（三）考核小组评审1.每季度末，由直接上级、相关部门负责人以及其他相关人员组成考核小组，召开考核评审会议。2.资产管理人员在会议上进行述职，汇报本季度工作情况、取得的成果、遇到的问题及解决方案等。3.考核小组成员根据个人自评、上级评价以及述职情况，对资产管理人员进行综合评审，按照考核内容与标准进行打分，并填写《资产管理人员考核综合评审表》。4.考核小组对考核结果进行讨论和审议，确保考核结果的公正性和合理性。如有异议，应进行充分沟通和调查核实，必要时可调整考核结果。（四）结果反馈1.考核结束后，人力资源部门负责将考核结果反馈给资产管理人员及其直接上级。反馈方式采用书面报告和面谈相结合的形式，确保资产管理人员清楚了解自己的考核成绩、各项考核指标得分情况以及存在的问题。2.直接上级应与资产管理人员进行一对一的面谈沟通，针对考核结果提出具体的改进建议和发展方向，帮助其制定个人发展计划。（五）存档备案人力资源部门将考核过程中产生的各类表格、资料进行整理归档，建立资产管理人员考核档案，作为员工绩效评估、薪酬调整、晋升、培训等人力资源管理决策的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对资产管理人员的薪酬进行相应调整。考核成绩优秀（90分及以上）的员工，给予较大幅度的薪酬晋升或奖金奖励；考核成绩良好（8089分）的员工，给予适度的薪酬调整或绩效奖金；考核成绩合格（6079分）的员工，维持现有薪酬水平；考核成绩不合格（60分以下）的员工，视情况给予降薪、扣发绩效奖金或其他处罚。2.薪酬调整幅度根据公司薪酬政策和考核结果综合确定，原则上考核成绩每相差10分，薪酬调整幅度在[X]%[X]%之间。（二）晋升与岗位调整1.连续两个季度考核成绩优秀的资产管理人员，在有职位空缺时，优先考虑晋升。晋升后，其工作职责和薪酬待遇相应提升。2.考核成绩不合格且经培训或辅导后仍无明显改进的员工，公司有权进行岗位调整，调整到与其能力和业绩相匹配的岗位，薪酬待遇也将根据新岗位进行调整。（三）培训与发展1.根据考核结果分析资产管理人员的能力短板和培训需求，为其制定个性化的培训计划。对于考核成绩优秀的员工，提供更具挑战性的培训课程和学习机会，帮助其进一步提升专业能力和综合素质，为公司培养储备高级资产管理人才。2.对于考核成绩不合格或在某些方面存在明显不足的员工，安排针对性的培训课程或辅导，帮助其弥补知识和技能缺陷，提高工作绩效。培训后再次进行考核，若仍未达到要求，将采取进一步的措施，如降职、辞退等。（四）激励措施1.设立“资产管理优秀员工”奖项，每季度评选一次，对考核成绩排名前列的资产管理人员进行表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋