安全责任制管理考核制度

PAGE安全责任制管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，明确各级人员安全责任，确保公司安全生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全责任制管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司总部各部门、下属子公司、分公司及所有项目部等。（三）基本原则1.谁主管谁负责：各级管理人员对本部门、本岗位的安全工作负责，全面落实安全管理职责。2.管生产必须管安全：在组织生产经营活动过程中，必须同时抓好安全工作，将安全工作贯穿于生产经营的全过程。3.全员参与：全体员工应积极参与安全管理工作，履行各自的安全职责，形成全员抓安全的良好氛围。4.持续改进：根据公司发展和安全生产实际情况，不断完善安全责任制，持续提高安全管理水平。二、安全责任制的定义与分类（一）定义安全责任制是指公司各级领导、各职能部门、各类人员在其工作范围内，对安全生产应负责任的制度。它明确了每个岗位、每个人员在安全工作中的具体任务、责任和权利，是公司安全管理的核心制度。（二）分类1.公司领导安全责任制：明确公司高层领导在安全管理方面的决策、指挥、协调等职责。2.部门安全责任制：规定各职能部门在安全管理工作中的具体职责，如安全管理部门的监督检查职责、生产部门的现场安全管理职责、技术部门的安全技术保障职责等。3.岗位安全责任制：针对公司内不同岗位，制定相应的安全职责，确保每个岗位员工都清楚自己在安全工作中的任务。三、各级人员安全责任制（一）公司领导安全责任制1.总经理安全责任制全面负责公司的安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。组织制定公司安全生产方针、目标和规划，并确保其有效实施。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。保证安全生产投入的有效实施，确保公司具备安全生产条件。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。2.副总经理安全责任制协助总经理抓好公司安全生产工作，对分管业务范围内的安全生产工作负责。组织制定分管部门的安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。定期组织分管部门的安全生产检查，及时消除事故隐患。组织分管部门开展安全生产教育培训和应急演练。参与公司生产安全事故的调查处理，负责落实事故处理意见。（二）部门安全责任制1.安全管理部门安全责任制负责制定公司安全管理制度、安全操作规程和安全技术措施，并监督执行。组织开展公司日常安全检查、专项安全检查和季节性安全检查，对检查出的问题及时督促整改。负责公司员工的安全教育培训工作，组织新员工入职安全培训、特种作业人员培训等。负责公司安全事故的统计、报告和调查处理工作，建立健全安全事故档案。负责公司安全设施、设备的管理，确保其正常运行。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织应急演练。2.生产部门安全责任制负责本部门的安全生产工作，是本部门安全生产第一责任人。组织落实公司安全生产规章制度和操作规程，确保生产活动符合安全要求。加强生产现场安全管理，及时消除生产过程中的安全隐患。组织本部门员工开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。负责本部门安全设施、设备的日常维护和管理，确保其正常运行。参与本部门生产安全事故的调查处理，落实事故防范措施。3.技术部门安全责任制在编制、审查技术文件和设计方案时，充分考虑安全技术措施，确保技术方案符合安全生产要求。负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的安全技术进行研究和评估，提出安全防范措施。协助安全管理部门开展安全技术培训和咨询工作，为安全生产提供技术支持。参与公司安全事故的技术分析和调查处理，提出技术改进措施。4.人力资源部门安全责任制将安全生产教育纳入员工培训计划，组织开展各类安全培训活动。负责对员工进行安全绩效考核，将安全工作表现与员工薪酬、晋升等挂钩。负责招聘员工时，审查其安全背景和相关资质，确保新员工具备基本安全素质。参与公司安全事故的调查处理，负责对事故责任人员的责任认定和处理。5.财务部门安全责任制确保公司安全生产投入的资金落实到位，专款专用。对安全生产费用的提取、使用和管理进行监督，保证资金合理使用。参与公司安全设施、设备的采购预算编制，提供资金支持。（三）岗位安全责任制1.项目经理安全责任制对项目工程的安全生产负全面责任，是项目安全生产第一责任人。组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，并组织实施。定期组织项目安全检查，及时消除事故隐患，确保项目施工安全。组织项目员工开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。负责项目安全设施、设备的管理，确保其正常运行。组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。及时、如实报告项目生产安全事故，配合事故调查处理工作。2.安全员安全责任制负责施工现场的日常安全检查和监督工作，及时发现和纠正不安全行为和隐患。协助项目经理开展安全教育培训工作，组织新员工入场安全培训和特种作业人员培训。负责施工现场安全设施、设备的检查和维护，确保其正常运行。参与项目生产安全事故的调查处理，负责事故现场的保护和相关资料的收集。督促施工人员遵守安全规章制度和操作规程，对违规行为进行制止和纠正。3.施工员安全责任制在组织施工过程中，必须严格执行安全技术措施，确保施工安全。负责对施工人员进行安全技术交底，告知施工过程中的安全注意事项。加强施工现场安全管理，合理安排施工顺序，避免交叉作业带来的安全风险。及时发现和处理施工过程中的安全问题，对不能立即解决的问题及时上报。参与施工现场安全事故的应急救援工作，协助保护事故现场。4.质量员安全责任制在检查工程质量时，同时检查安全防护设施的质量，确保其符合安全要求。对施工过程中不符合安全质量标准的行为和设施，及时提出整改意见，并监督整改落实。参与安全事故的调查处理，从质量角度分析事故原因，提出改进措施。5.材料员安全责任制负责采购符合安全标准的施工材料、设备和防护用品，确保其质量合格。对采购的材料、设备和防护用品进行验收，检查其安全性能，不合格产品不得进入施工现场。建立材料、设备和防护用品的安全管理台账，记录其采购、使用和库存情况。负责施工现场材料、设备的堆放和保管，确保其安全存放，避免发生安全事故。6.班组长安全责任制负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。组织本班组员工学习和执行安全规章制度和操作规程，确保员工正确操作。每天对本班组的工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对新员工进行岗位安全培训，带领新员工熟悉工作环境和安全要求。组织本班组员工开展安全生产活动，提高员工安全意识和团队协作能力。及时报告本班组发生的安全事故，配合事故调查处理工作。7.普通员工安全责任制遵守公司安全规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加公司组织的安全教育培训，提高自身安全意识和操作技能。发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全管理人员或者本单位负责人报告。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，在确保自身安全的前提下，制止他人的不安全行为。四、安全责任制的考核（一）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据事实，公平公正地评价各级人员的安全责任履行情况。2.定量与定性相结合原则：采用定量指标和定性评价相结合的方式，全面、准确地考核安全责任制的落实情况。3.动态考核原则：根据公司安全生产实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核的有效性。（二）考核内容1.安全目标完成情况：考核各级人员所在部门或岗位的安全目标完成情况，如事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等。2.安全规章制度执行情况：检查各级人员是否严格执行公司安全规章制度和操作规程，有无违规行为。3.安全检查与隐患整改情况：考核各级人员组织或参与安全检查的情况，以及对检查出的隐患是否及时整改到位。4.安全教育培训情况：考察各级人员组织或参加安全教育培训的情况，员工安全意识和技能的提升情况。5.安全事故处理情况：对发生安全事故时，各级人员的应急处置、报告及事故调查处理配合情况进行考核。（三）考核周期1.月度考核：每月对各级人员的安全责任履行情况进行一次检查和评价，作为月度绩效奖金发放的依据之一。2.年度考核：每年对各级人员进行全面的安全责任制考核，综合评价其年度安全工作表现，与年度绩效奖金、晋升、评优等挂钩。（四）考核方式1.自我考核：各级人员每月对自己的安全责任履行情况进行自我评价，填写自我考核表。2.上级考核：上级领导根据日常工作表现和检查情况，对下级人员进行考核评价。3.部门互评：各部门之间相互评价安全管理工作的配合情况和成效。4.安全管理部门综合考核：安全管理部门对各级人员的安全责任制落实情况进行全面检查和综合评价。（五）考核结果应用1.绩效奖金挂钩：根据考核结果，发放相应的月度和年度绩效奖金，对安全责任履行好的人员给予奖励，对未达标的人员进行扣罚。2.晋升与评优：在员工晋升、评优时，将安全责任制考核结果作为重要参考依据，优先考虑安全工作表现突出的人员。3.培训与整改：对考核中发现的问题，督促相关人员进行整改，并根据需要安排针对性的安全培训，提升其安全管理能力。五、安全责任追究（一）责任追究原则1.事故原因未查清不放过：必须查明事故发生的原因，包括直接原因和间接原因，为事故处理和防范措施制定提供依据。2.事故责任人未受到处理不放过：对事故负有责任的人员，必须依法依规给予相应的处理，包括行政处分、经济处罚等。3.事故责任人和广大员工没有受到教育不放过：通过事故案例分析，对全体员工进行安全教育，提高员工安全意识，防止类似事故再次发生。4.事故没有制订切实可行的整改措施不放过：针对事故原因，制定切实可行的整改措施，落实整改责任，防止事故隐患再次出现。（二）责任追究情形1.因未履行安全责任制导致安全事故发生的：按照事故严重程度和责任大小，追究相关人员的责任。2.违反安全规章制度和操作规程，冒险作业的：对责任人进行批评教育、经济处罚，情节严重的给予行政处分。3.发现安全隐患不及时报告、不及时整改的：追究相关人员的责任，责令限期整改隐患，造成后果的加重处罚。4.安全管理工作不到位，导致安全管理混乱的：对相关管理人员进行问责，督促其加强安全管理工作。（三）责任追究方式1.行政处分：包括警告、记过、记大过、降级、撤职、