制衣厂qc绩效考核制度

PAGE制衣厂qc绩效考核制度一、总则（一）目的为加强制衣厂质量管理，确保产品质量符合标准和客户要求，提高QC人员工作积极性和责任心，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于制衣厂所有QC人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：综合考虑QC人员工作的各个方面，包括检验准确性、工作效率、团队协作等。3.激励性原则：通过合理的考核结果应用，激励QC人员不断提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）检验准确性（占比50%）1.首件检验严格按照工艺文件和检验标准进行首件检验，确保首件产品质量符合要求。每发现一次首件检验失误，扣5分。及时准确记录首件检验结果，如有漏记或错记，每次扣3分。2.巡检按照规定的巡检频次和路线进行巡检，对生产过程中的质量问题及时发现并反馈。每少一次巡检，扣5分。准确判断产品质量问题，提出有效的改进建议。如因判断失误导致质量问题未及时解决，每次扣8分。3.成品检验对成品进行全面检验，确保成品质量符合标准。成品检验合格率低于98%，每低一个百分点扣5分。认真填写成品检验报告，数据准确、清晰。如有报告填写错误或不完整，每次扣3分。（二）工作效率（占比20%）1.检验任务完成率：按时完成规定的检验任务，检验任务完成率低于95%时，每低一个百分点扣3分。2.问题处理及时性：对发现的质量问题及时通知相关部门处理，超过规定处理时间未解决的，每次扣其5分。（三）团队协作（占比15%）1.与生产部门协作积极配合生产部门工作，及时沟通质量问题，共同解决生产中的质量难题。如因沟通不畅或配合不力影响生产进度，每次扣5分。为生产部门提供质量培训和技术支持，每季度至少组织一次培训，未完成的扣3分。2.与其他部门协作与采购、仓库等部门协作良好，确保原材料和成品质量。因协作问题导致质量事故，每次扣5分。及时反馈其他部门工作中的质量问题，共同推动公司整体质量管理水平提升。（四）工作态度（占比15%）1.责任心：对工作认真负责，主动承担工作任务，不推诿、不敷衍。如发现工作态度不认真，每次扣5分。2.纪律性：遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。违反一次纪律规定，扣3分。3.学习能力：积极学习质量管理新知识、新技能，不断提高自身业务水平。每半年参加一次内部培训考核，成绩低于60分的，扣5分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成上月考核工作。四、考核实施（一）考核数据收集1.检验记录：QC人员应如实记录检验过程和结果，包括首件检验记录、巡检记录、成品检验报告等。2.问题反馈记录：对发现的质量问题及时填写问题反馈单，记录问题描述、发现时间、处理情况等。3.部门协作记录：由相关部门提供与QC人员协作过程中的评价记录，如沟通及时性、配合效果等。（二）考核评分1.自评：每月[具体日期1]前，QC人员对自己当月工作进行自我评价，填写自评表，提交给上级主管。2.上级评价：上级主管根据日常工作观察、考核数据收集情况，对QC人员进行评价，填写评价表。3.综合评分：将自评得分和上级评价得分按照一定比例（自评占30%，上级评价占70%）进行加权计算，得出最终考核得分。（三）考核沟通1.考核结束后，上级主管应与QC人员进行沟通，反馈考核结果，指出工作中的优点和不足，并提出改进建议。2.QC人员如对考核结果有异议，可在接到通知后[具体天数]内向上级主管提出申诉，上级主管应进行调查核实，并将处理结果反馈给QC人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分在90分及以上的QC人员，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.年度考核平均得分在85分及以上的QC人员，可获得年度优秀员工称号，并给予一定的物质奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作中存在的不足，为QC人员制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核得分较低的QC人员，安排其参加补考或专项培训，如仍未达到要求，将考虑调整工作岗位或采取其他处理措施。