公司经理董事长考核制度

PAGE公司经理董事长考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的公司经理和董事长考核评价体系，全面、客观、公正地评价公司经理和董事长的工作业绩、工作能力和工作态度，激励公司经理和董事长积极履行职责，提高公司的经营管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司内部担任经理和董事长职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核评价应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对经理和董事长的考核应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价其综合素质。3.科学合理原则：考核指标和评价方法应科学合理，具有可操作性和可比性，能够准确反映经理和董事长的工作表现。4.激励发展原则：考核结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励经理和董事长不断提高工作绩效，促进个人和公司的共同发展。二、考核主体与周期（一）考核主体1.董事会：负责对董事长的考核评价。2.上级领导：经理的直接上级领导负责对经理的考核评价。3.员工代表：由公司员工民主推选产生的员工代表参与对经理和董事长的考核评价，以体现员工的意见和建议。4.自我评价：经理和董事长应进行自我评价，作为考核评价的参考依据之一。（二）考核周期1.年度考核：每年进行一次全面的年度考核，对经理和董事长的全年工作表现进行综合评价。2.季度考核：每季度进行一次季度考核，对经理和董事长的季度工作业绩进行重点考核。三、考核内容与指标（一）董事长考核内容与指标1.战略规划与决策战略规划制定：是否制定科学合理、符合公司发展实际的战略规划，战略规划的可行性和前瞻性如何。重大决策质量：在公司重大投资、融资、并购、重组等决策过程中，决策的科学性、准确性和及时性如何，决策是否给公司带来积极的影响。2.团队建设与领导能力领导班子建设：是否建立了团结协作、高效务实的领导班子，领导班子的凝聚力和战斗力如何。人才培养与引进：是否重视人才培养和引进工作，制定了有效的人才培养计划和人才引进政策，并取得了实际成效。员工满意度：员工对董事长领导风格和管理水平的满意度如何。3.经营业绩营业收入：公司年度营业收入的增长情况，与同行业相比的市场份额变化情况。利润水平：公司年度净利润的实现情况，利润增长率是否符合公司发展预期。资产质量：公司资产的保值增值情况，资产负债率是否合理，资金使用效率如何。4.风险管理风险识别与评估：是否建立了完善的风险识别和评估机制，对公司面临的市场风险、财务风险、经营风险等能够及时准确地进行识别和评估。风险应对措施：针对识别出的风险，是否制定了有效的风险应对措施，风险应对措施的执行效果如何。合规经营：公司是否严格遵守国家法律法规和行业规范，是否存在重大违法违规行为。5.企业文化建设企业文化理念：是否明确提出了符合公司发展战略的企业文化理念，企业文化理念是否得到员工的认同和践行。企业文化活动：是否组织开展了丰富多彩的企业文化活动，企业文化活动对增强员工凝聚力和归属感的作用如何。（二）经理考核内容与指标1.经营管理部门业绩目标完成情况：经理所在部门年度业绩目标的完成情况，包括营业收入、利润、市场份额等指标的完成情况。成本控制：部门成本费用的控制情况，是否有效降低了部门运营成本，提高了部门经济效益。业务流程优化：是否对部门业务流程进行了优化和改进，提高了部门工作效率和服务质量。2.团队管理团队建设：是否建立了一支团结协作、富有战斗力的团队，团队成员的工作积极性和主动性如何。员工培训与发展：是否重视员工培训与发展工作，为员工提供了必要的培训机会和职业发展规划指导，员工的专业技能和综合素质是否得到提高。员工绩效评估：是否建立了科学合理的员工绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估，绩效评估结果是否公平公正，是否与员工薪酬、晋升等挂钩。3.沟通协调内部沟通：与公司内部其他部门之间的沟通协调情况，是否能够有效地协调各方资源，共同推动公司业务发展。外部沟通：与客户、供应商、合作伙伴等外部机构的沟通协调情况，是否能够维护良好的合作关系，为公司创造有利的外部环境。4.创新能力业务创新：是否在部门业务范围内开展了创新工作，创新举措是否取得了实际成效，为公司带来了新的业务增长点。管理创新：是否在部门管理方面进行了创新探索，创新管理模式是否提高了部门管理效率和水平。5.工作态度责任心：对待工作的责任心和敬业精神如何，是否能够认真履行工作职责，积极主动地完成工作任务。执行力：对公司决策和工作安排的执行情况，是否能够迅速、有效地贯彻落实公司各项工作要求。学习能力：是否具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应公司发展和市场变化的需要。四、考核方法（一）定量考核方法1.财务指标考核：根据公司年度财务报表数据，对董事长和经理的经营业绩指标进行量化考核，如营业收入、利润、资产负债率等。2.关键绩效指标（KPI）考核：针对董事长和经理的工作重点和关键职责，设定相应的关键绩效指标，进行量化考核。例如，董事长的战略规划完成率、经理的部门业绩目标完成率等。（二）定性考核方法1.360度评估：通过上级领导、同事、下属、客户等多个维度对董事长和经理进行评价，全面了解其工作表现和综合素质。2.述职报告评价：董事长和经理应在考核期结束后，撰写述职报告，总结自己的工作业绩、工作经验和不足之处，并提出下一年度的工作计划和目标。考核主体根据述职报告内容，对其进行评价。3.行为观察评价：考核主体在日常工作中对董事长和经理的工作行为进行观察和记录，评价其工作态度、工作能力和团队协作精神等方面的表现。五、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组：由公司高层管理人员、人力资源部门人员以及相关部门负责人组成考核小组，负责组织实施考核工作。2.制定考核方案：根据本考核制度的要求，结合公司实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、考核指标、考核方法、考核时间安排等。3.培训考核人员：对考核小组成员进行培训，使其熟悉考核制度和考核方法，掌握考核标准和流程，确保考核工作的公正、公平、公开。（二）实施阶段1.自我评价：董事长和经理按照考核方案的要求，进行自我评价，填写自我评价表，并提交述职报告。2.上级评价：董事长的上级领导（董事会）和经理的直接上级领导根据平时工作观察和了解的情况，对董事长和经理进行评价，填写评价表。3.360度评估：组织公司员工代表、同事、下属、客户等对董事长和经理进行360度评估，收集各方评价意见。4.数据收集与整理：人力资源部门负责收集和整理与董事长和经理考核相关的数据和资料，包括财务数据、业务指标完成情况、员工评价意见等。（三）评价阶段1.综合评价：考核小组根据自我评价、上级评价、360度评估以及数据收集整理的结果，对董事长和经理进行综合评价，确定考核得分。2.撰写考核报告：考核小组撰写考核报告，详细描述董事长和经理的考核情况，包括考核得分、考核等级、主要优点和不足之处、改进建议等。（四）反馈阶段1.沟通反馈：考核小组将考核结果反馈给董事长和经理，与他们进行沟通交流，听取他们的意见和建议。2.制定改进计划：对于考核结果不理想的董事长和经理，考核小组与其共同分析原因，制定针对性的改进计划，明确改进目标、改进措施和改进时间节点。（五）结果应用阶段1.薪酬调整：根据考核结果，对董事长和经理的薪酬进行调整，考核结果优秀的给予适当的薪酬奖励，考核结果不合格的适当降低薪酬。2.晋升与降职：考核结果作为董事长和经理晋升、降职的重要依据之一。连续多年考核结果优秀的，优先考虑晋升；考核结果连续两年不合格的，予以降职或免职。3.培训与发展：根据考核结果，针对董事长和经理的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和综合素质。六、考核等级划分（一）董事长考核等级划分1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，战略规划科学合理，团队建设卓有成效，风险管理能力强，企业文化建设成果显著，在行业内具有较高的知名度和影响力。2.良好（8089分）：工作业绩良好，能够较好地完成各项工作任务，战略规划具有一定的前瞻性，团队管理能力较强，风险管理措施有效，企业文化建设得到员工的认可。3.合格（6079分）：工作业绩基本达到要求，能够履行基本工作职责，战略规划执行情况一般，团队管理存在一些问题，风险管理意识有待提高，企业文化建设有待加强。4.不合格（60分以下）：工作业绩未达到要求，未能履行基本工作职责，战略规划执行不力，团队管理混乱，风险管理存在重大漏洞，企业文化建设滞后。（二）经理考核等级划分1.优秀（90分及以上）：部门业绩目标完成情况出色，团队管理能力强，沟通协调能力突出，创新能力显著，工作态度积极主动，为公司发展做出了重要贡献。2.良好（8089分）：部门业绩目标完成情况较好，团队管理有序，沟通协调顺畅，具有一定的创新能力，工作态度认真负责，能够较好地完成各项工作任务。3.合格（6079分）：部门业绩目标基本完成，团队管理基本稳定，沟通协调能力一般，创新能力不足，工作态度尚可，能够完成基本工作职责。4.不合格（60分以下）：部门业绩目标未完成，团队管理不善，沟通协调不畅，创新能力欠缺，工作态度消极，未能履行基本工作职责。七、申诉与处理（一）申诉渠道董事长和经理如对考核结果有异议，可在考核结