煤矿标准化班组考核制度

PAGE煤矿标准化班组考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，提升经济效益，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所属各班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对班组的安全管理、生产任务完成、质量控制、成本管理、团队建设等方面进行全面考核，综合评价班组整体工作表现。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的班组给予奖励，激发班组的积极性和创造性；对不达标的班组进行督促整改，实施必要的约束措施，促进班组不断提升管理水平。4.持续改进原则：考核结果应作为班组改进工作的依据，引导班组不断发现问题、解决问题，持续提高工作绩效，推动煤矿整体管理水平的提升。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格执行煤矿安全操作规程、作业规程和安全技术措施，每发现一次违规行为扣[X]分。按时参加安全培训、会议和活动，无故缺席一次扣[X]分。认真落实班前、班中、班后安全检查制度，未按要求进行检查或记录不完整的，每次扣[X]分。2.隐患排查治理积极开展隐患排查工作，及时发现并上报安全隐患。能及时发现一般隐患并有效整改的，每次加[X]分；对重大隐患及时发现并报告的，每次加[X]分。对排查出的隐患未及时整改或整改不力的，每条扣[X]分。因隐患整改不及时导致事故发生的，按照事故严重程度给予相应处罚。3.安全事故杜绝轻伤及以上安全事故。发生轻伤事故的班组，当月考核为不合格，取消当月一切奖励，并根据事故责任大小给予相关责任人严肃处理。发生未遂事故的，每次扣[X]分，并对事故原因进行分析，制定防范措施。（二）生产任务完成1.产量指标按照煤矿下达的月度生产计划，完成原煤产量任务。完成率达到[X]%及以上的，得[X]分；每低于计划产量[X]%，扣[X]分。因班组自身原因导致产量未完成，但通过努力在次月弥补的，酌情加分。2.进尺指标对于掘进班组，完成月度进尺任务。完成率达到[X]%及以上的，得[X]分；每低于计划进尺[X]%，扣[X]分。进尺质量符合要求，巷道成型好，超挖、欠挖控制在规定范围内。不符合要求的，每次扣[X]分。（三）质量控制1.工程质量采煤、掘进、支护等工程质量符合行业标准和煤矿相关规定。工程质量验收合格的，每次得[X]分；验收不合格的，每次扣[X]分，并责令限期整改。在质量标准化检查中，获得优良等级的班组，当月加[X]分；获得合格等级的，不加分不扣分；获得不合格等级的，当月扣[X]分。2.产品质量煤炭产品质量符合规定的质量标准，灰分、硫分等指标控制在允许范围内。产品质量抽检合格的，每次得[X]分；抽检不合格的，每次扣[X]分，并对不合格产品进行分析整改。（四）成本管理1.材料消耗严格控制材料消耗，按照定额领用材料。材料消耗低于定额[X]%及以上的，得[X]分；每超过定额[X]%，扣[X]分。积极开展修旧利废活动，对可修复利用的材料、设备进行修复再利用，成效显著的，当月加[X]分。2.设备维修加强设备日常维护保养，减少设备故障，降低维修成本。设备故障率控制在[X]%以内的，得[X]分；每超过[X]%，扣[X]分。合理安排设备维修时间，避免因设备维修影响生产。因设备维修不当导致生产延误的，每次扣[X]分。（五）团队建设1.班组凝聚力班组成员团结协作，互帮互助，积极参与班组各项活动。员工满意度达到[X]%及以上的，得[X]分；每低于[X]%，扣[X]分。班组内部无打架斗殴、闹不团结等现象。出现此类情况的，每次扣[X]分，并对相关责任人进行批评教育。2.员工技能提升积极组织员工参加技能培训和岗位练兵活动，员工技能水平明显提高。员工技能考核通过率达到[X]%及以上的，得[X]分；每低于[X]%，扣[X]分。鼓励员工开展技术创新和小改小革活动，取得实际效果的，给予相应加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由煤矿安全管理部门、生产技术部门、质量监督部门等相关职能部门，对班组日常工作进行不定期检查，检查结果作为考核依据。2.定期考核：每月末，由考核领导小组对各班组当月工作进行全面考核，综合日常检查情况、生产报表数据、质量验收报告、成本核算结果等进行评分。3.员工评价：组织班组成员对本班组当月工作进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一，权重占[X]%。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月初公布上月考核结果。四、考核程序（一）成立考核领导小组考核领导小组由煤矿领导班子成员、各职能部门负责人组成，负责考核制度的制定、实施和监督，审定考核结果。（二）数据收集与整理1.各职能部门按照考核内容，每月定期收集相关数据和资料，如安全检查记录、生产报表、质量验收报告、成本核算数据等，并进行整理分析。2.班组自评：各班组在每月末对本班组当月工作进行总结自评，填写自评表，上报考核领导小组。（三）考核评分考核领导小组根据收集到的数据和资料，按照考核标准对各班组进行评分。评分采用百分制，各项考核内容得分相加即为班组当月考核总分。（四）结果公示与反馈1.考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，班组可向考核领导小组提出申诉。2.考核领导小组对申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整，并向班组反馈调整结果。（五）存档备案考核结果经公示无异议后，由考核领导小组办公室负责存档备案，作为班组奖惩、评先评优和绩效工资分配的依据。五、考核结果应用（一）绩效工资分配1.当月考核得分与班组绩效工资总额挂钩。考核得分在[X]分及以上的，按照全额绩效工资发放；考核得分在[X][X]分之间的，按照绩效工资总额的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的，按照绩效工资总额的[X]%发放。2.绩效工资在班组内部按照成员贡献大小进行二次分配，分配方案由班组自行制定，但要体现公平公正原则，报煤矿人力资源部门备案。（二）评先评优1.每月考核得分排名前[X]%的班组，评为“优秀班组”，给予表彰奖励，并在全矿范围内进行经验交流推广。2.连续三个月被评为“优秀班组”的班组长，优先推荐参加上级部门组织的各类培训和学习交流活动，并在职务晋升、薪酬调整等方面给予适当倾斜。3.考核得分排名后[X]%的班组，列为“后进班组”，煤矿将组织相关部门对其进行帮扶指导，督促其限期整改提升。如连续两个月仍排名靠后，对班组长进行诫勉谈话，情节严重的予以调整岗位。（三）奖励与处罚1.对考核结果优秀的班组，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。同时，在班组建设专项资金、设