敬老院干部任期考核制度

PAGE敬老院干部任期考核制度一、总则（一）目的为加强敬老院干部队伍建设，提高敬老院管理服务水平，确保敬老院各项工作的规范、高效运行，特制定本任期考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价敬老院干部在任期内的工作表现，激励干部积极履行职责，推动敬老院事业持续健康发展，更好地为老年人提供优质服务，保障老年人的合法权益，促进社会和谐稳定。（二）适用范围本制度适用于敬老院各级管理干部，包括院长、副院长、各部门负责人等。（三）考核原则1.全面考核原则：对敬老院干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和综合素质。2.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和思想政治教育活动，不断提高政治觉悟和理论水平。2.职业道德热爱敬老院工作，具有强烈的责任心和敬业精神，全心全意为老年人服务。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，自觉维护敬老院的良好形象。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，尊重他人，团结协作，具有良好的社会形象和人际关系。积极参与社会公益活动，关心关爱社会弱势群体，弘扬社会正能量。（二）能1.管理能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理敬老院的各项工作，合理调配资源，确保工作顺利开展。具有良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、老年人及其家属进行有效的沟通交流，及时解决工作中出现的问题。具备一定的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，推动工作不断前进。2.业务能力熟悉敬老院的各项业务工作，掌握养老服务的专业知识和技能，能够指导和帮助工作人员提高服务质量。具备较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应养老事业发展的需要。具有创新意识和能力，能够积极探索和创新敬老院的管理服务模式，提高工作效率和质量。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。具有较强的工作纪律性，遵守敬老院的各项规章制度，不迟到、不早退、不旷工。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层，了解老年人的需求，切实解决实际问题。勇于担当，敢于负责，对工作中出现的问题不推诿、不扯皮，积极主动地加以解决。（四）绩1.工作业绩在任期内，敬老院的服务质量明显提高，老年人及其家属的满意度达到[X]%以上。敬老院的管理水平不断提升，各项工作规范有序，安全无事故。积极推动敬老院的发展，在基础设施建设、服务项目拓展、人员队伍建设等方面取得显著成效。2.创新成果在任期内，提出并实施了具有创新性的管理服务措施或项目，取得了良好的经济效益和社会效益。积极参与行业内的交流与合作，借鉴先进经验，为敬老院的发展做出了积极贡献。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。加强自身廉洁修养，做到廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。2.廉洁制度执行建立健全并严格执行敬老院的廉洁制度，加强对工作人员的廉洁教育和监督管理，防止腐败现象发生。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年对敬老院干部进行一次年度考核，考核时间为每年的[具体时间]。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。2.任期考核：在干部任期届满时进行任期考核，考核时间为任期届满后的[具体时间]。任期考核以年度考核为基础，结合任期内的工作表现和业绩，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核、综合评估等方式进行。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和实施。制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。组织考核人员进行培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。被考核干部撰写个人述职报告，总结任期内的工作情况。2.实施阶段召开考核大会，被考核干部进行个人述职，汇报任期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。发放民主测评表，组织全体工作人员、部分老年人及其家属代表对被考核干部进行民主测评。考核工作领导小组与被考核干部进行个别谈话，了解其工作表现和群众评价等情况。查阅被考核干部的工作档案、业绩资料等，核实其工作业绩。3.评价阶段考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、个别谈话、业绩考核等情况，对被考核干部进行综合评价，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例不超过参加考核干部总数的[X]%。4.反馈阶段考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。被考核干部对考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知后的[具体时间]内，向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的[具体时间]内进行复查，并将复查结果告知申诉人。四、考核结果运用（一）奖惩1.奖励对年度考核或任期考核为优秀等次的干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。在干部选拔任用、晋升、培训等方面，优先考虑考核为优秀等次的干部。2.惩罚对年度考核或任期考核为基本称职等次的干部，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。对年度考核或任期考核为不称职等次的干部，视情节轻重，给予批评教育、降职、免职等处理。（二）任用1.将考核结果作为干部任用的重要依据，优先选拔任用考核为优秀等次的干部。2.对考核为不称职等次的干部，不得提拔任用；对连续两年考核为不称职等次的干部，予以辞退。（三）培训根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训，提高干部的综合素质和工作能力。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作的公平、公正、公开。2.考核监督小组有权对考核过程中的违规行为进行纠正和处理，对考核结果进行审核和监督。（二）申诉1.被考核干部对考核结果如有异议，可以在接