大学院团委干部考核制度

PAGE大学院团委干部考核制度一、总则（一）目的为加强大学院团委干部队伍建设，提高团委干部的综合素质和工作能力，规范团委干部考核工作，建立科学合理的考核评价机制，激励团委干部积极履行职责，推动团委工作高效开展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对团委干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和综合素质的评价。3.激励约束原则：通过考核，表彰优秀，激励先进，鞭策后进，形成有效的激励约束机制，促进团委干部不断提高工作水平。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取师生意见，考核标准、程序和结果要向全体团委干部公开，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于大学院团委全体干部，包括团委书记、副书记、各部部长、副部长及其他工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治理论学习，不断提高政治觉悟和理论水平。2.道德品质诚实守信，正直善良，团结协作，具有良好的职业道德和社会公德。遵守社会公德和学校规章制度，自觉维护学校和团委的形象。3.工作作风求真务实，真抓实干，勇于担当，积极主动地完成各项工作任务。密切联系群众，关心师生疾苦，全心全意为师生服务。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织策划能力，能够有效地组织开展各类团学活动，活动策划方案科学合理，执行过程有序高效。善于协调各方关系，整合资源，确保活动顺利进行，在活动组织过程中能够妥善处理各种突发问题。2.沟通表达能力能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，语言表达流畅，逻辑性强。具备良好的沟通技巧，善于与师生交流沟通，能够及时了解师生需求，有效地传达团委的工作意图。3.业务能力熟悉团的业务知识，掌握团学工作的方针政策和工作方法，能够熟练运用相关知识解决实际问题。具备一定的创新能力，能够结合时代特点和学校实际，提出新颖的工作思路和方法，推动团学工作不断创新发展。（三）勤1.工作态度热爱团学工作，具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，认真负责。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。2.工作出勤全勤率达到[X]%以上，请假次数不超过规定标准。积极参加团委组织的各项会议、培训和活动，无无故缺席现象。（四）绩1.工作任务完成情况认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。在团学活动组织、学生思想政治教育、社会实践等方面取得突出成绩，得到师生的广泛认可。2.工作创新与贡献积极探索工作创新机制，在工作方法、活动形式等方面有创新举措，取得良好效果。为学校团学工作的发展提出合理化建议，并被采纳实施，对推动团学工作起到积极作用。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。不以权谋私，不接受学生或相关单位的贿赂和礼品，维护团委干部的良好形象。2.工作纪律遵守工作程序和工作纪律，不违规操作，不泄露工作机密。自觉接受组织和群众的监督，对发现的问题及时整改。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核由团委书记负责对团委干部的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。平时考核采用工作记录、工作汇报、师生评价等方式进行，及时记录干部的工作表现，并定期进行总结评价。2.年度考核每年年底进行一次年度考核，全面考核团委干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核采用个人述职、民主测评、组织评价相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人述职考核对象按照要求撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。在团委全体会议上进行述职，向全体团委干部汇报个人工作情况。2.民主测评组织全体团委干部对考核对象进行民主测评，测评内容包括德（20分）、能（25分）、勤（15分）、绩（30分）、廉（10分）五个方面，每个方面分为优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个档次。民主测评结果作为考核的重要依据之一。3.组织评价团委书记根据平时考核情况、个人述职和民主测评结果，对考核对象进行综合评价，提出考核等次建议。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例不超过参加考核人数的[X]%。4.结果公示将考核结果在团委内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间有异议的，由团委进行调查核实，并根据调查结果进行调整。5.结果反馈将考核结果反馈给考核对象，肯定成绩，并指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。考核对象对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，团委将进行复查，并将复查结果及时反馈给考核对象。四、考核结果的运用（一）表彰奖励1.对年度考核优秀的团委干部，由大学院团委进行表彰，并颁发荣誉证书。2.在评优评先、推荐晋升等方面，优先考虑年度考核优秀的团委干部。（二）教育培训1.根据考核结果，针对团委干部存在的不足，有针对性地组织开展教育培训活动，提高干部的综合素质和工作能力。2.对考核基本称职的团委干部，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对考核不称职的团委干部，视情况进行调整岗位或免职处理。（三）绩效工资1.将考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。2.优秀等次的绩效工资系数为[X]，称职等次的绩效工资系数为[X]，基本称职等次的绩效工资系数为[X]，不称职等次的绩效工资系数为[X]。五、考核工作的组织与管理（一）组织领导大学院团委成立考核工作领导小组，由团委书记担任组长，副书记担任副组长，各部部长为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）职责分工1.团委书记负责全面领导考核工作，对考核结果进行审定。2.副书记协助书记开展考核工作，具体负责组织实施考核的各项工作。3.各部部长负责本部门干部的平时考核工作，并配合做好年度考核的相关工作。（三